銀行應(yīng)用系統(tǒng)用戶驗收測試在項目群管理模式下的研究.pdf

1、隨著全球金融信息化的快速發(fā)展,銀行數(shù)據(jù)大集中后,不少國內(nèi)商業(yè)銀行對已有的應(yīng)用系統(tǒng)進行改造,其新一代銀行應(yīng)用系統(tǒng)改造及建設(shè)項目呈現(xiàn)出項目群的特點,即多項目之間關(guān)聯(lián)性強,關(guān)系復(fù)雜,通過一系列軟件項目的開發(fā)來實現(xiàn)完成。如何保證銀行應(yīng)用系統(tǒng)軟件的正常運行,降低發(fā)生業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)故障的風(fēng)險,已成為各銀行電子信息部門關(guān)注的重點。作為銀行應(yīng)用系統(tǒng)投入使用前的最后一道防線-用戶驗收測試顯得尤為關(guān)鍵,當銀行內(nèi)部測試組織面對新一代應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的特點,建立一個

2、項目群管理模式的測試組織已經(jīng)迫在眉睫。
　　本文以B銀行應(yīng)用系統(tǒng)項目群用戶驗收測試為案例進行研究,通過對原有單個項目管理模式下用戶驗收測試存在的問題進行分析,將測試組織進行專業(yè)分工,重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、定義和分配各相關(guān)組織職責(zé)、疏理測試各階段的流程,一方面解決了原單個項目管理模式下項目之間資源沖突、問題協(xié)調(diào)難度大、項目進度和風(fēng)險難以控制等問題,從而使資源得到了合理分配,管理效率得到了提高;另一方面大幅提高了測試組織的測試能力和部門產(chǎn)