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1、國(guó)有商業(yè)銀行的改革目標(biāo)是建成現(xiàn)代金融企業(yè),目標(biāo)是系統(tǒng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,根據(jù)不同的系統(tǒng)所要解決和研究的問(wèn)題,可以確定不同的目標(biāo).多年來(lái)國(guó)有商業(yè)銀行奉行一種占有市場(chǎng)份額、注重資產(chǎn)擴(kuò)張的規(guī)模導(dǎo)向的戰(zhàn)略,巨額的不良資產(chǎn)已使這種戰(zhàn)略走向盡頭.隨著金融體制改革的深化,國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐步由規(guī)模為導(dǎo)向向以效益為中心轉(zhuǎn)移.在社會(huì)轉(zhuǎn)型的大背景下,國(guó)有商業(yè)銀行面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的管理理論、管理觀念、管理方法和管理手段,已經(jīng)不能適應(yīng)體制改革的需要,
2、尤其是傳統(tǒng)的考核手段和方法,已難以適應(yīng)銀行價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)的要求,進(jìn)一步健全和完善經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,是提高國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的重要方面.作者通過(guò)對(duì)基于“剩余收入”理論的EVA概念(Economic Value Added,經(jīng)濟(jì)增國(guó)值)的學(xué)習(xí)和研究,充分認(rèn)識(shí)到只有達(dá)到高于相同風(fēng)險(xiǎn)條件下的平均利潤(rùn)水平的投資回報(bào),才能說(shuō)明銀行真正為所有者創(chuàng)造了財(cái)富,才能對(duì)員工(尤其是高層管理人員)進(jìn)行激勵(lì).作者在該文中通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的思想淵源
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