對茂新公司成長戰(zhàn)略的研究.pdf

1、本文通過對一個傳統(tǒng)典型的外商投資企業(yè)——茂新公司為案例進行成長戰(zhàn)略研究。先從茂新公司借中國大陸良好而優(yōu)越的對外開放政策，從試探性投資到現(xiàn)在擁有中型企業(yè)規(guī)模地成長歷程回顧。同時給予分析企業(yè)成長過程每個階段面臨的困境，分析企業(yè)是采用怎樣的戰(zhàn)略而渡過難關從而繼續(xù)成長的。論文地研究運用了企業(yè)成長戰(zhàn)略理論做支持。 接著在本文研究茂新公司成長戰(zhàn)略的主體部分時，放在了企業(yè)現(xiàn)實再次面臨重大困境上，現(xiàn)在的困境直接影響茂新公司地成長，企業(yè)需要明確的

2、戰(zhàn)略指導方能渡過難關，讓企業(yè)持續(xù)成長，達到企業(yè)“永續(xù)經營”的目標。這也是論文提出研究地真正問題——“茂新公司怎樣才能順利渡過困境保障持續(xù)成長?” 本文通過第三章對內部資源能力分析，如：人力資源分析、物資資源分析、技術資源分析、隱形資源分析、企業(yè)價值鏈分析；第四章對外部環(huán)境分析，如：國際大環(huán)境分析、深圳本土的政策、經濟、勞動力環(huán)境分析、市場分析、競爭分析；得出了第五章茂新公司成長戰(zhàn)略地選擇，也就得出了要解決企業(yè)渡過困境持續(xù)成長地方

3、法。 最后結論是企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念、積極應對政府政策、努力實現(xiàn)走OEM到ODM到OBM的成長路線，實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代化制造業(yè)跨越，實現(xiàn)從制造產品向制造品牌跨越地長期戰(zhàn)略。為了證實戰(zhàn)略選擇地正確適用性，本論文還簡單描述了在新的戰(zhàn)略指導下的成績效應。在分析過程中運用了企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論做支持。 為此經過企業(yè)的成長實際案例分析，用具代表的外商企業(yè)借中國大陸對外開放優(yōu)惠政策，進行機會資源運用，扎根成長，對類似內資和