天利高新公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,發(fā)展需要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo).企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的生存與發(fā)展管理,是企業(yè)的成功與失敗管理.概括地說(shuō),企業(yè)戰(zhàn)略就是讓人愉快的做正確的事并達(dá)到成效,戰(zhàn)略管理的目的是想研究解決公司發(fā)展戰(zhàn)略中企業(yè)做什么、如何做、誰(shuí)來(lái)做等三大方面的問(wèn)題,協(xié)調(diào)兼顧企業(yè)生存的方向正確、運(yùn)作高效、心情舒暢這三者的跨期動(dòng)態(tài)平衡.戰(zhàn)略管理以持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建為核心,從截面看,經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)由資源、能力、信譽(yù)三方面組成,表現(xiàn)為產(chǎn)品內(nèi)含、顧客偏愛(ài)、渠道可獲;

2、從縱向看,持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建需以"學(xué)不了、學(xué)不全、難替代"為核心,重視自我超越與戰(zhàn)略創(chuàng)新,解決業(yè)務(wù)演化路徑選擇與競(jìng)合互動(dòng)關(guān)系處理問(wèn)題,理順企業(yè)活動(dòng)任務(wù)流程,提升顧客認(rèn)知價(jià)值,降低企事業(yè)成本支出,減少耗散價(jià)值損失,建立有效的組織架構(gòu),激發(fā)人的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和體現(xiàn)價(jià)值,達(dá)到股東、顧客、員工、社會(huì)均滿意的多贏局面.基于上述理論的認(rèn)識(shí),該文擬從戰(zhàn)略定位四原理(外部機(jī)遇、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、內(nèi)外匹配、互動(dòng)整合)出發(fā),首先通過(guò)對(duì)天利高新所面臨的

3、外部戰(zhàn)略環(huán)境因素(包括宏觀、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)情況等)進(jìn)行分析,其次結(jié)合企業(yè)自身資源情況(包括現(xiàn)有資源、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)與融資能力等),尋找內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇.在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了SWOT分析,設(shè)定了公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位,明確了公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)定了公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑選擇以及實(shí)施要點(diǎn).發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要強(qiáng)有力的管理支撐,因此,論文最后探討了戰(zhàn)略實(shí)施的管理支撐問(wèn)題,從組織變革、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、公司文化建設(shè)等幾個(gè)方面來(lái)保證戰(zhàn)略的