我國家族企業(yè)的傳承研究.pdf

1、中國從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的過程中，一個顯著的特征就是家族企業(yè)的崛起。研究資料表明:自改革開放以來，中國家族企業(yè)在經(jīng)歷了20多年發(fā)展后，逐漸成為中國經(jīng)濟的重要力量。進入21世紀，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理難度的加大和管理問題的增多，中國許多的家族企業(yè)都面臨著家族企業(yè)領(lǐng)導的更替問題。新任家族企業(yè)領(lǐng)導如何順利地從前任手中接過家族企業(yè)經(jīng)營的重任以及如何保證家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和人事之間的協(xié)調(diào)和諧，是家族企業(yè)領(lǐng)導更替過程中最難解決的問題。

2、因此，轉(zhuǎn)型期的中國家族企業(yè)有必要建立一套完整、健全的繼承機制，選擇、培養(yǎng)繼承人，實現(xiàn)家族企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的順利轉(zhuǎn)移，并且，通過繼承人來加強家族企業(yè)的管理能力，突破家族企業(yè)成長瓶頸，促進家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　 而戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出正好滿足了建立中國家族企業(yè)繼承機制的需要。戰(zhàn)略人力資源管理是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。該理論的一個重要目標就是為了獲得和保持企業(yè)在未

3、來相當長的一個時期內(nèi)的市場競爭優(yōu)勢，引導企業(yè)成為一個更加靈活、更加合適的組織。所以，本文從戰(zhàn)略人力資源管理角度，對中國家族企業(yè)繼承機制進行了研究。
　　 首先，本文對國內(nèi)外的家族企業(yè)相關(guān)文獻進行了回顧，總結(jié)出國內(nèi)外學者從繼承人、繼承計劃、企業(yè)生命周期和繼承模式等方面對家族企業(yè)的繼承問題的看法和觀點，以此作為分析中國家族企業(yè)繼承問題的基礎(chǔ)。然后，總結(jié)并分析了中國家族企業(yè)的顯著特征：家文化、產(chǎn)權(quán)制度、家族制管理和企業(yè)主的綜合素質(zhì)以及

4、中國家族企業(yè)的繼承模式。進而，在前面分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理的觀點，對中國家族企業(yè)繼承機制的構(gòu)建提出了意見和建議。最后，得出了本文的結(jié)論及進一步的展望。
　　 本文的重點是研究轉(zhuǎn)型期的中國家族企業(yè)的繼承機制的構(gòu)建。本文在研究中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的背景下，采用實例分析法、比較分析法、圖表分析法等方法對中國家族企業(yè)的顯著特征和繼承模式進行分析，以戰(zhàn)略人力資源管理為理論依據(jù)，對轉(zhuǎn)型期中國家族企業(yè)的繼承機制的構(gòu)建提出了戰(zhàn)略性建議，希