版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、知識經(jīng)濟興起與信息技術(shù)革命的相互作用導(dǎo)致了知識創(chuàng)造型企業(yè)的出現(xiàn)。這一理論概括為各種企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟的時代潮流提供了一種可以普遍遵循的范式。 在這一背景下,我們采用理論分析與實證分析相結(jié)合方式,探討知識創(chuàng)造型企業(yè)人力資源實踐活動與企業(yè)績效之間的關(guān)聯(lián)性。 我們透過理論和實證分析發(fā)現(xiàn): (1)知識創(chuàng)造活動的群化、融合及外化會正面直接影響企業(yè)創(chuàng)新績效及企業(yè)學(xué)習(xí)績效;內(nèi)化與企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新績效的直接關(guān)系沒有得到顯著支持。
2、 (2)知識創(chuàng)造活動之群化、融合、外化和內(nèi)化活動的頻繁高低會受智力資本中的結(jié)構(gòu)資本、內(nèi)部關(guān)系資本和人力資本累積程度的影響。所以想要增加知識群化、融合、外化與內(nèi)化活動的頻率,必須要累積更多的智力資本。 (3)人力資本管理和內(nèi)部關(guān)系資本管理會直接正面影響人力資本積累,結(jié)構(gòu)資本管理和人力資本管理會直接正面影響結(jié)構(gòu)資本積累,結(jié)構(gòu)資本管理和內(nèi)部關(guān)系管理會直接正面影響內(nèi)部關(guān)系資本積累。人力資本管理活動對內(nèi)部關(guān)系資本的有負面的影響。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)人力資源危機源傳導(dǎo)機制研究.pdf
- 構(gòu)建企業(yè)人力資源退出機制
- 企業(yè)人力資源的激勵機制研究.pdf
- 知識型企業(yè)人力資源開發(fā)研究.pdf
- 制造型企業(yè)并購中的人力資源整合研究.pdf
- 人力資源是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基石
- 企業(yè)人力資源的激勵機制
- 企業(yè)人力資源激勵機制管窺
- 企業(yè)年金人力資源激勵機制研究.pdf
- 知識型企業(yè)人力資源流動研究.pdf
- 知識型企業(yè)人力資源管理研究.pdf
- 制造型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的評估模型研究與應(yīng)用.pdf
- 企業(yè)人力資源激勵機制的實證研究
- 企業(yè)人力資源報告——初探企業(yè)人力資源信息披露
- 企業(yè)人力資源管理競賽機制設(shè)計.pdf
- 以人力資源創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
- 淺談人力資源是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基石
- 論知識型企業(yè)人力資源開發(fā).pdf
- 自考現(xiàn)代企業(yè)人力資源概論復(fù)習(xí)知識
- T企業(yè)人力資源激勵機制建設(shè).pdf
評論
0/150
提交評論