制造型企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合研究.pdf

1、當(dāng)今世界企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)風(fēng)起云涌,但失敗率很高,其中很重要的一個(gè)原因是并購(gòu)企業(yè)沒(méi)有妥善解決并購(gòu)中的人力資源整合問(wèn)題。企業(yè)并購(gòu)是各種資源要素的整合過(guò)程,其中人力資源整合是最為重要的第一資源要素整合。從十九世紀(jì)末開(kāi)始,全球已發(fā)生了五次大規(guī)模的企業(yè)并購(gòu)浪潮,制造型企業(yè)并購(gòu)一直占據(jù)著重要地位,然而現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)并購(gòu)大約有一半以失敗告終。因此深入研究制造型企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合問(wèn)題,不僅有助于推動(dòng)人力資源管理和企業(yè)并購(gòu)研究領(lǐng)域的理論創(chuàng)新,而且對(duì)企業(yè)并

2、購(gòu)具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
　　本文以制造型企業(yè)為研究對(duì)象,在分析并購(gòu)整合和企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,采用規(guī)范性研究和實(shí)證性研究相結(jié)合的方法,對(duì)制造型企業(yè)的并購(gòu)整合進(jìn)行系統(tǒng)研究,建立了制造型企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合模型。整合過(guò)程中有了政府行為的參與和支持能更有效地推動(dòng)人力資源的整合。同時(shí)通過(guò)建立制造型企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合效果的FAHP評(píng)價(jià)模型,對(duì)制造型企業(yè)并購(gòu)的人力資源整合效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。最后,通過(guò)分析昊華南方(桂林)橡膠有限責(zé)任公

3、司的并購(gòu)整合實(shí)例驗(yàn)證了模型的科學(xué)性、正確性和可行性。
　　本文以人力資源整合為立足點(diǎn),從實(shí)踐的角度出發(fā),通過(guò)對(duì)昊華南方(桂林)橡膠有限責(zé)任公司成功并購(gòu)案例進(jìn)行實(shí)證分析。概括起來(lái),本文主要有以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新點(diǎn):
　　第一,本文從并購(gòu)多方人力資源狀況基礎(chǔ)出發(fā),通過(guò)組織行為學(xué)理論對(duì)企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合問(wèn)題進(jìn)行分析,提出了企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合的策略選擇要基于并購(gòu)主體和并購(gòu)客體不同的企業(yè)文化沖突的觀點(diǎn)。
　　第二,本文通過(guò)

4、分析政府在企業(yè)并購(gòu)中行為研究,突出了政府行為有助于我國(guó)制造型企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合。
　　第三,人力資源整合過(guò)程中通過(guò)建立FAHP評(píng)價(jià)模型對(duì)制造型企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合效果進(jìn)行定量分析和計(jì)算,有助于更加全面、實(shí)用地檢驗(yàn)人力資源整合的效果。
　　對(duì)制造性企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合模型及整合效果的FAHP評(píng)價(jià)模型的研究能夠?yàn)椴①?gòu)整合理論增添新的思想,同時(shí)也擴(kuò)展了FAHP綜合評(píng)價(jià)的應(yīng)用范圍,能為我國(guó)制造型企業(yè)并購(gòu)整合實(shí)踐提供方法