國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵問題—基于某國有企業(yè)案例研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷完善以及經(jīng)濟全球化的影響，我國國有企業(yè)改革步伐不斷加快，經(jīng)營機制不斷轉(zhuǎn)化，國有企業(yè)的市場競爭力穩(wěn)步提高，出現(xiàn)了發(fā)展迅速、效益優(yōu)良的國有企業(yè)，同時，也存在著眾多虧損甚至瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)。隨著改革的不斷深入，人們逐漸意識到，缺乏一個有效的經(jīng)營者薪酬激勵體制是造成目前部分國有企業(yè)效率低、效益差的重要原因。盡管如此，對于國有企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營者，以及其激勵問題卻較少的被人關(guān)注，只在最近幾年關(guān)于經(jīng)營者激勵研究逐漸成為研

2、究熱點。 本文通過案例分析和規(guī)范研究相結(jié)合的方法，對我國國有企業(yè)特別是非上市國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵問題進行研究，并分析經(jīng)營者激勵與公司業(yè)績之間的聯(lián)系。本文的案例是筆者親自參與過的項目，因此能夠從一個更為全面并且細致的角度審視整個案例，并將相關(guān)理論應(yīng)用其中，這也是本文區(qū)別于其他論文的創(chuàng)新之處。 本文在分析當前國企經(jīng)營者激勵現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合國有企業(yè)特點對西方經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)中激勵相關(guān)理論進行系統(tǒng)論述，隨后通過某國有企業(yè)下屬子