我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制問題研究.pdf

1、我國國有企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中的地位重，行業(yè)覆蓋廣，經(jīng)濟占比大，歷史包袱重，雖然其改革引起國內(nèi)外專家學(xué)者與業(yè)界的高度關(guān)注，但是，精神激勵被相對忽視，股權(quán)激勵等中長期激勵還只是在一些具備條件的少數(shù)企業(yè)試點，短期激勵與中長期激勵相結(jié)合的機制還沒有完善，符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適合企業(yè)特點并在管理體制、激勵方式和激勵水平上與市場全面接軌的企業(yè)經(jīng)理人薪酬制度還沒有建立，因此，研究國有企業(yè)經(jīng)營者激勵問題仍然具有重要的理論與實踐價值。 在

2、目前的社會轉(zhuǎn)型時期，我國國有企業(yè)存在著對經(jīng)營者精神激勵不足、財務(wù)激勵不完善等問題。在總結(jié)改革成績、歸納不足、分析原因的基礎(chǔ)上，本文以多種理論為指導(dǎo)，就完善我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的問題提出了系列對策建議。 精神激勵是我國經(jīng)營者激勵的光榮傳統(tǒng)，但受制于所依存的體制環(huán)境與文化環(huán)境，目前我國國有企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營行為存在雙重特征，本人認為需要對經(jīng)營者進行信仰、事業(yè)、權(quán)利、聲譽、道德情感等多方面的精神激勵，同時要注意解決經(jīng)營者的后顧之憂。

3、 國內(nèi)外對財務(wù)激勵的研究與改革的重點是分享企業(yè)剩余的中長期激勵方式，尤其是股權(quán)激勵。本文在理性反思股權(quán)激勵的重要性與效果的基礎(chǔ)上，客觀全面地分析了影響股權(quán)激勵效果的內(nèi)外部影響因素，進而提出了對國有企業(yè)實施分類管理，對經(jīng)營者財務(wù)激勵因人制宜的原則，并提出以下具體建議：首先需要確定中長期激勵的對象以及根據(jù)經(jīng)營者的能力與努力科學(xué)確定薪酬額度；其次根據(jù)短期激勵與中長期激勵的替代原理制定“薪酬包”，以供經(jīng)營者根據(jù)自己股權(quán)收益的預(yù)期、風(fēng)險偏