中國電信運(yùn)營企業(yè)的國際市場進(jìn)入模式選擇研究.pdf

1、自20世紀(jì)80年代中期以來，全球電信業(yè)的改革與發(fā)展帶來了電信市場的融合，推動了“走出去”與“引進(jìn)來”的浪潮。正是在這樣的浪潮下，中國電信運(yùn)營企業(yè)也不甘落后，從早期的“引進(jìn)來”為主，發(fā)展到現(xiàn)在的積極而慎重地“走出去”。但是總體來說，目前，中國電信運(yùn)營企業(yè)還處在“走出去”的初級階段，經(jīng)驗還很不足，尤其是在國際市場進(jìn)入模式的選擇方面還缺少成熟的理論作指導(dǎo)。盡管Erramilli and Rao在修正傳統(tǒng)交易成本理論的基礎(chǔ)上提出，該交易成本理論

2、不僅對解釋制造業(yè)的公司有效，而且對解釋服務(wù)業(yè)的公司也同樣有效。然而本文研究發(fā)現(xiàn)，電信運(yùn)營企業(yè)雖然也是服務(wù)業(yè)，但卻具有高資產(chǎn)專用性、高資本密集度、高行業(yè)監(jiān)管性、高度信息化、壟斷競爭的市場格局、交易的不確定性等特點(diǎn)，此時，傳統(tǒng)的交易成本理論已經(jīng)不再適用，需要再作進(jìn)一步的修正，重新構(gòu)建適用于中國電信運(yùn)營企業(yè)的國際市場進(jìn)入模式的選擇理論。因此本文結(jié)合中國電信運(yùn)營企業(yè)的特點(diǎn)，從交易成本的角度出發(fā)，結(jié)合案例分析的方法，對傳統(tǒng)的交易成本理論進(jìn)行修正，