中國企業(yè)進入國際市場的動因及模式研究.pdf

1、經(jīng)營的國際化是企業(yè)做大做強的重要方式之一,隨著我國同全球經(jīng)濟聯(lián)系的日益緊密,我國企業(yè)走出國門參與國際經(jīng)濟活動和利用國際資源發(fā)展自身的機會也越來越多。參與國際經(jīng)濟的一個重要方面就是如何能夠使本企業(yè)的技術、管理模式、產(chǎn)品或者服務有效地進入到國際市場,這就涉及到企業(yè)國際市場進入模式的選擇。在眾多的進入模式中,每種方式都有著其內在的優(yōu)勢和不足,每個企業(yè)在國際化戰(zhàn)略、市場定位和行業(yè)地位上的差異都意味著在選擇模式上的不同。科學理性的選擇適合本企業(yè)的

2、國際市場進入模式就顯得尤為重要。本文的研究目的就在于探討幾種重要的國際市場進入模式的內在特性及優(yōu)缺點,然后運用TOPSIS法設計了一個初步的國際市場進入模式選擇模型,為企業(yè)合理選擇國際市場進入模式提供參考。
　　本文首先對國際市場進入的理論基礎——國際投資和跨國公司理論進行了梳理,探討了幾種傳統(tǒng)的進入模式選擇模型。分析了企業(yè)進入國際市場的動機,主要有資源獲取型和市場獲取型,對于不同目的、進入不同市場的企業(yè),在選擇進入模式上是有不同