中國電信運營企業(yè)的國際化現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、1999年中國政府提出“走出去”戰(zhàn)略后，中國電信運營企業(yè)開始了國際化的嘗試。2005、2006年中國移動連續(xù)兩次重要的境外并購失利將中國電信運營企業(yè)的走出去推向了高潮。 本文對我國電信運營企業(yè)的國際化現(xiàn)狀進行了較為系統(tǒng)的分析，通過對現(xiàn)狀的分析，探求存在的問題，以期找到解決的途徑，為中國電信運營企業(yè)今后的國際化發(fā)展提供一些有益參考。 本文共分六章，其中第三、四、五章是核心內(nèi)容。第一章緒論，主要提出問題，明確研究目標。第二章

2、是國際化的相關理論綜述。第三章從國內(nèi)電信市場增長空間、中國電信運營企業(yè)具備的國際競爭力，以及政府的政策導向三個角度，剖析了中國電信運營企業(yè)走國際化道路的必要性；通過對其在境外融資和境外并購兩方面所做出的努力與嘗試的現(xiàn)狀分析，找出了其國際化過程中存在的主要問題，即缺乏國際運營經(jīng)驗、面臨信息不對稱的風險、缺乏走出去的金融支持。第四、五章通過對國外典型電信運營企業(yè)的國際化研究，借鑒其經(jīng)驗，從國際化的路徑選擇、目標市場的進入方式、以及政府的角色