質(zhì)量管理方法在企業(yè)安全管理中的運(yùn)用.pdf

1、近年來，我國(guó)的生產(chǎn)安全管理在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下有著長(zhǎng)足的發(fā)展，但安全管理工作的管理方法和手段還是有待進(jìn)一步提高。為了提高自身在健康安全管理方面的水平，許多企業(yè)建立了健康安全管理體系(如OHSAS18000)。這一體系的實(shí)施目的是：運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，制定管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的職業(yè)健康安全管理行為，促進(jìn)企業(yè)建立預(yù)防機(jī)制，控制事故的發(fā)生率，降低事故的危害性，保障人員的健康與安全。它是繼ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO14000環(huán)境

2、管理體系標(biāo)準(zhǔn)后國(guó)際社會(huì)關(guān)注的又一管理體系標(biāo)準(zhǔn)。它倡導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用持續(xù)改善的管理理念推行PDCA的持續(xù)改善管理過程，不斷識(shí)別和解決主要安全問題的動(dòng)態(tài)管理方法。OHSAS18000的推行確實(shí)使得眾多企業(yè)的安全管理工作走上了系統(tǒng)、有序管理的軌道。但在執(zhí)行過程中，對(duì)于持續(xù)改善方法及PDCA循環(huán)理念的有效運(yùn)用，仍舊存在較大的改善空間，筆者認(rèn)為，這應(yīng)該是突破安全管理實(shí)效瓶頸的一個(gè)重要因素。 本研究從STYWQD公司的安全管理現(xiàn)狀分析為切入點(diǎn)，利

3、用本身作為TYQC中國(guó)投資方對(duì)下屬合資企業(yè)進(jìn)行安全管理支持的職能，在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)管理層支持下，在當(dāng)?shù)匕踩芾聿块T的協(xié)助和推動(dòng)下，嘗試運(yùn)用質(zhì)量管理的基本過程，DMAIC過程改善方法，結(jié)合使用基本質(zhì)量管理改善工具，如：流程圖、魚骨圖、“5次為什么”根本原因分析方法、失效模式及其效應(yīng)分析(FMEA)、排列圖等，幫助當(dāng)?shù)毓芾韺舆M(jìn)行安全管理改善。通過為期一年的持續(xù)改善活動(dòng)，尋找并確定影響安全績(jī)效的主要問題，分析問題存在的根本原因并據(jù)此制訂改善計(jì)劃，從