桂林旅游品牌競爭力研究.pdf

1、隨著旅游市場結(jié)構(gòu)、區(qū)域發(fā)展機(jī)制和產(chǎn)業(yè)組織模式三大驅(qū)動因素的變化促使旅游地競爭的態(tài)勢由傳統(tǒng)的“資源競爭”、“產(chǎn)品競爭”邁向更高層次的“品牌競爭”。旅游地品牌是旅游品牌類型中的公共品牌，為旅游目的地所有，而旅游企業(yè)品牌屬于企業(yè)品牌，是旅游地品牌元素的具體體現(xiàn)。旅游地品牌化是旅游地品牌競爭的前提，是選擇某種品牌要素組合形成獨一無二的品牌識別和品牌特色，以便與其他競爭性旅游地品牌區(qū)別開來的過程。旅游地品牌化是一個不斷發(fā)展和不斷循環(huán)的過程，包括市

2、場調(diào)研、品牌定位、品牌產(chǎn)品開發(fā)、品牌識別系統(tǒng)的導(dǎo)入和品牌監(jiān)管四個步驟。旅游地品牌競爭力是旅游地競爭力的集中體現(xiàn)和監(jiān)測旅游地品牌變化的有效指標(biāo)，包括旅游地品牌市場能力、旅游地品牌管理能力和旅游地品牌基礎(chǔ)能力三個層次，把這三個層次逐級細(xì)分為更具體的指標(biāo)則可以得到旅游地品牌競爭力的評價指標(biāo)體系。用模糊綜合評價法評價旅游地品牌競爭力不僅可以得到單個旅游地品牌競爭力值的大小，而且還可以比較多個旅游地的品牌競爭力。 桂林旅游經(jīng)過三十余年的發(fā)

3、展，形成了獨一無二的旅游品牌，在中國旅游業(yè)格局中有一定的競爭優(yōu)勢，然而，隨著國際、國內(nèi)、西部甚至廣西一些旅游地的崛起，桂林旅游品牌遇到了巨大的危機(jī)，競爭力也有相對下降的趨勢。在定性分析和橫向比較的基礎(chǔ)上，通過模糊綜合評價法來評價桂林旅游品牌競爭力，得出其處于“一般”和“較強(qiáng)”之間，必須加以提升才不被邊緣化。提高桂林旅游品牌競爭力要從四個方面入手：首先，要修正桂林旅游品牌定位，弄清品牌核心價值和品牌口號的區(qū)別，形成清晰而又有發(fā)展性的品牌定