伊泰集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伊泰集團處于激烈的行業(yè)競爭中，面臨著國家煤炭產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控，有機遇也有挑戰(zhàn)，原有的經(jīng)營模式已經(jīng)不能完全適應新的發(fā)展需求，伊泰集團想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，發(fā)展戰(zhàn)略研究設計成為當務之急，它可以引導企業(yè)更好地適應市場，統(tǒng)一全體員工的意志和思想，更好激發(fā)員工的凝聚力與向心力，最終使伊泰集團健康快速發(fā)展。 本文通過對伊泰所處內(nèi)、外環(huán)境分析，確定了伊泰的發(fā)展主線，設計伊泰的經(jīng)營類型，定位了伊泰核心競爭力，以及圍繞其展開的一系列舉措

2、，如資源配置、組織結(jié)構調(diào)整、風險控制等，為伊泰發(fā)展指明了方向，具有較強的指導意義。 低位整合形成核心實力，在煤及煤化工專業(yè)化發(fā)展上占據(jù)價值鏈控制地位的制高點，利用全程供應鏈管理實現(xiàn)從客戶到供應商的全過程業(yè)務環(huán)節(jié)重組，顯著縮短企業(yè)對客戶(訂單)的響應周期并有效控制產(chǎn)品在供應鏈上的全程成本。 采取供應鏈協(xié)作，與客戶、供應商、物流方(包括鐵路)建立可滿足需求計劃、供應計劃、執(zhí)行計劃的相對穩(wěn)定的快速響應的協(xié)作關系。優(yōu)勢互補，從而