伊泰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伊泰集團(tuán)處于激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，面臨著國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，原有的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)新的發(fā)展需求，伊泰集團(tuán)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，發(fā)展戰(zhàn)略研究設(shè)計(jì)成為當(dāng)務(wù)之急，它可以引導(dǎo)企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)，統(tǒng)一全體員工的意志和思想，更好激發(fā)員工的凝聚力與向心力，最終使伊泰集團(tuán)健康快速發(fā)展。 本文通過對(duì)伊泰所處內(nèi)、外環(huán)境分析，確定了伊泰的發(fā)展主線，設(shè)計(jì)伊泰的經(jīng)營(yíng)類型，定位了伊泰核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及圍繞其展開的一系列舉措

2、，如資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)控制等，為伊泰發(fā)展指明了方向，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 低位整合形成核心實(shí)力，在煤及煤化工專業(yè)化發(fā)展上占據(jù)價(jià)值鏈控制地位的制高點(diǎn)，利用全程供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)從客戶到供應(yīng)商的全過程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)重組，顯著縮短企業(yè)對(duì)客戶(訂單)的響應(yīng)周期并有效控制產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的全程成本。 采取供應(yīng)鏈協(xié)作，與客戶、供應(yīng)商、物流方(包括鐵路)建立可滿足需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定的快速響應(yīng)的協(xié)作關(guān)系。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而