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1、青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)公司在發(fā)展過程中，比較敏銳地感覺和意識(shí)到形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，開始研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分析了企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)，確立了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和使命，制定了管理模式調(diào)整、內(nèi)部資產(chǎn)重組、外部擴(kuò)展等重大舉措。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展，正在調(diào)整完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論，分析了泰能集團(tuán)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，分析了所從事行業(yè)、產(chǎn)品的市場(chǎng)政策等因素，分析了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和定位。確定了“
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