中信泰富特鋼集團—SG公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，是近年來企業(yè)界和學(xué)術(shù)界都比較關(guān)注的一個課題。本文既是在此科學(xué)領(lǐng)域的初步探索，也是本人在天津大學(xué)完成MBA課程學(xué)習(xí)后運用理論解決實際問題的一種實踐，從而為中信泰富特鋼集團-SG公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施提供一種新的方法，同時對中國類似的鋼鐵企業(yè)也具有一定的借鑒意義。 進入21世紀后，中國鋼鐵工業(yè)迅速發(fā)展，競爭日趨激烈。尤其是近兩年以來，由于國際、國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，使鋼鐵工業(yè)面臨更多新的機遇和挑

2、戰(zhàn)。企業(yè)唯有及時做出適應(yīng)新環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整，才能提高競爭力，獲得市場和機會，不斷的發(fā)展壯大。本文以一個大型特鋼企業(yè)為研究對象，對企業(yè)進行分析和診斷，做出可行性的戰(zhàn)略調(diào)整方案，以適應(yīng)新環(huán)境和新發(fā)展的需要。 本論文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為理論基礎(chǔ)，采用波士頓矩陣、PEST和SWOT分析法等綜合分析技術(shù)，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的機會，明確企業(yè)競爭優(yōu)勢。根據(jù)戰(zhàn)略過程管理理論、資源和核心競爭力理論、環(huán)境適應(yīng)理論和產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略理論