迪文包裝公司戰(zhàn)略成本管理改進(jìn)研究.pdf

1、“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分，僅僅就成本論成本，將削減成本作為成本管理的目標(biāo)是很難有顯著成效的，而把工作流程中的某個(gè)活動(dòng)徹底刪減才是真正有效的方法，前新希望集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官唐勇認(rèn)為，成本管控的核心就是要與公司戰(zhàn)略制定有機(jī)結(jié)合，單純追求節(jié)約成本，控制開支規(guī)模的傳統(tǒng)成本管控思維使得企業(yè)很難再立足于日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　戰(zhàn)略成本管理從來都是與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)的關(guān)鍵性問題，用戰(zhàn)略眼光審視企業(yè)內(nèi)外部一切的資源信息，選

2、擇藍(lán)海行業(yè)下的細(xì)分市場(chǎng)，關(guān)注企業(yè)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來發(fā)展企業(yè)，通過戰(zhàn)略成本管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)質(zhì)的飛躍。
　　隨著政治，經(jīng)濟(jì)、軍事、外交、科學(xué)技術(shù)等戰(zhàn)略環(huán)境日新月異地變化，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理也必然會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境的變化而采用不同的成本管控手段和方法。迪文包裝（南京）公司（以下簡(jiǎn)稱“迪文包裝公司”）歷來重視企業(yè)成本管理，特別是

3、財(cái)務(wù)成本管理，迪文包裝公司在2012年開始實(shí)施的戰(zhàn)略成本管理已初具成效，但隨著戰(zhàn)略環(huán)境的不斷變化，之前的戰(zhàn)略成本管理面臨新的問題。作為迪文包裝公司的一名資深財(cái)務(wù)管理工作者，結(jié)合三年的MBA學(xué)習(xí)體會(huì)，分析和評(píng)價(jià)進(jìn)而對(duì)迪文包裝公司戰(zhàn)略成本管理方面存在問題提出對(duì)策是責(zé)無旁貸的。在此背景下，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論分析和解決在新形勢(shì)下迪文包裝公司實(shí)際的戰(zhàn)略成本管理問題將具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論和國內(nèi)

4、外相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法體系，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論結(jié)合迪文包裝公司運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)全面論述，重點(diǎn)分析其存在的問題，并運(yùn)用SWOT分析法、價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出了具有針對(duì)性、建設(shè)性的對(duì)策建議：將隱性成本引入考核指標(biāo)體系、強(qiáng)化下游價(jià)值鏈分析、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、改進(jìn)生產(chǎn)過程中的價(jià)值鏈作業(yè)。
　　本文共分為五章。第一章緒論中論述了本文研究的背景和意義