基于企業(yè)戰(zhàn)略的IMI公司成本管理研究.pdf

1、成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件。成本水平的高低對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大影響，降低成本是任何企業(yè)生存和發(fā)展的必須選擇，尤其是對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)。在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，如何才能立于不敗之地，在提高產(chǎn)品附加值的基礎(chǔ)上努力降低企業(yè)成本，在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)良性健康發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該在成本管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，實(shí)施新的

2、成本管理思路，才是可取之策。
　　在對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)成本理論和研究成果予以參閱和深入分析的基礎(chǔ)上，本文作者提出了以企業(yè)戰(zhàn)略為核心推行成本管理，通過(guò)深入分析成本對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，推行戰(zhàn)略成本管理，全面降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。強(qiáng)調(diào)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，將新的企業(yè)管理理念和思路導(dǎo)入企業(yè)的成本管理活動(dòng)，從戰(zhàn)略思維出發(fā)，突破傳統(tǒng)的只局限于生產(chǎn)制造和存貨管理環(huán)節(jié)控制成本的單一方式，在不損害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下努力全

3、面降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文針對(duì)IMI公司的成本管理活動(dòng)進(jìn)行了較為深入的剖析和探討，并針對(duì)該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，提出了新的思路。這些措施包括:(1)進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程再造;(2)導(dǎo)入MES系統(tǒng);(3)實(shí)施集團(tuán)現(xiàn)金池業(yè)務(wù);(4)實(shí)施套期保值，規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，降低外匯損失?？傊疚牧D從一個(gè)新的視角，重新認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)成本管理的內(nèi)涵，以期對(duì)IMI公司的發(fā)展起到積極的參考作用，同時(shí)也希望對(duì)其他的企業(yè)具有一定的借