基于CPER的多級(jí)庫(kù)存協(xié)調(diào)補(bǔ)貨模型構(gòu)建與仿真.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理無(wú)論從理論還是實(shí)踐正在得到更加廣泛的關(guān)注。作為一種集成的管理思想和方法,供應(yīng)鏈管理是從由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所構(gòu)成的整個(gè)供應(yīng)鏈的角度對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門間及企業(yè)之間的職能進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào),以提高供應(yīng)鏈及各個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效。庫(kù)存成本是企業(yè)成本的重要組成部分,因此庫(kù)存管理成為供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理僅僅是對(duì)自身庫(kù)存物資的數(shù)量

2、管理與控制,而供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)把視野從自身擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上來(lái),相互協(xié)調(diào)共同管理庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存的最小化,達(dá)到供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的雙贏。目前,協(xié)同商務(wù)模式下多層次CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment,CPFR)控制與優(yōu)化研究是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。如何利用協(xié)同計(jì)劃所獲得的實(shí)時(shí)信息減少不確定性因素的影響,提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,以降低不必要

3、的庫(kù)存成本,是企業(yè)未來(lái)所追求的目標(biāo)。
　　 本文著重研究了基于CPFR的供方可選擇條件下協(xié)調(diào)補(bǔ)貨問(wèn)題,在總結(jié)既有研究成果的基礎(chǔ)上,以包含供應(yīng)商、分銷商和零售商的補(bǔ)貨問(wèn)題的多級(jí)供應(yīng)鏈為研究對(duì)象,具體研究?jī)?nèi)容包括:
　　 (1)詳細(xì)闡述了供應(yīng)鏈、CPFR、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制三方面的相關(guān)理論,為下文模型的建立提供了充分的理論基礎(chǔ)。
　　 (2)建立零售商訂貨量和分銷商訂貨量之間的函數(shù)關(guān)系的基于數(shù)量的傳統(tǒng)的補(bǔ)貨模型和

4、基于CPFR的協(xié)調(diào)補(bǔ)貨模型,引進(jìn)零售商向本區(qū)域分銷商的訂貨概率p,以使模型更加完善。
　　 (3)模型的求解均以成本最小化為目標(biāo),并通過(guò)Matlab進(jìn)行數(shù)值仿真計(jì)算,然后對(duì)兩個(gè)模型進(jìn)行了成本比較,得出在不同范圍內(nèi)哪個(gè)模型有使供應(yīng)鏈成本更低的優(yōu)勢(shì)。
　　 本文對(duì)協(xié)同商務(wù)模式下基于CPFR的協(xié)調(diào)補(bǔ)貨模型進(jìn)行了有益的探討,所得到的研究結(jié)果為CPFR的應(yīng)用提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也為企業(yè)實(shí)施CPFR策略提供了新的思路和方法