淺析我剛第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀及對策畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）</b></p><p>　　題目 淺析我剛第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀及對策</p><p>　　教學(xué)單位： 營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院</p><p>　　專 業(yè)： 物流管理 </p><p>　　班 級： 物流管理13-1 </p>&l

2、t;p>　　學(xué) 號： 2012063040 </p><p>　　姓 名： 郭靜 </p><p>　　指導(dǎo)教師： 惠香園 </p><p>　　完成日期： 2016.4.20 </p><p><b>　　摘 要</b></p

3、><p>　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度已成為衡量一國現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標(biāo)志，供應(yīng)鏈管理亦成為21世紀(jì)企業(yè)管理的趨勢，本文簡要闡述了物流與供應(yīng)鏈管理的概念、特點、發(fā)展趨勢等，并就中國如何實行供應(yīng)鏈管理及加入WTO后企業(yè)所面臨的壓力提出建議與對策。20世紀(jì)90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)面臨著更為強(qiáng)勁的競爭對手和更為復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營已逐漸從原

4、來少品種、大規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)營的大眾營銷手段轉(zhuǎn)向了以多品種、少量生產(chǎn)經(jīng)營為特征的差異化營銷階段，而差異化營銷要求是放棄原來推進(jìn)式的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營策略，取而代之以消費者群體的細(xì)分化和市場對企業(yè)經(jīng)營的及時指導(dǎo)、反饋為主要內(nèi)容的經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣產(chǎn)品的開發(fā)和流動都是建立在及時對應(yīng)消費者需求之上的活動，從而使得“物流的再構(gòu)筑以及供應(yīng)鏈體系的建立”成為歷史的必然。</p><p>　　關(guān)鍵詞： 共同配送 配送中心 配送模式 配

5、送信息系統(tǒng)</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第1章 物流的概念 ……………………………………………………… 2</p><p>　　第2章 物流的趨勢及對經(jīng)濟(jì)的影響 ……………………………… 3</p><p>　　2.1 我國發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的基本途徑 …………………………

6、………3</p><p>　　2.2 物流對經(jīng)濟(jì)活動的影響…………………………………………… 3</p><p>　　第3章 供應(yīng)鏈管理 ……………………………………………………… 4</p><p>　　第4章供應(yīng)鏈管理的特點、原則與步驟………………………………………5</p><p>　　4.1供應(yīng)鏈管理的原則…………………………

7、………………………………… 5</p><p>　　4.2供應(yīng)鏈管理的步驟…………………………………………………………… 5</p><p>　　第5章建議與對策………………………………………………………………… 6</p><p>　　5.1實施有效的供應(yīng)鏈管理………………………………………………………6</p><p>　　5.2采取對策

8、…………………………………………………………………………6</p><p>　　結(jié)束語 ……………………………………………………………………………… 8</p><p>　　致 謝 ………………………………………………………………………………… 9</p><p>　　參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………10</p>

9、<p><b>　　引 言</b></p><p>　　物流是集物品的包裝、運輸、裝卸和物流信息等于一體的經(jīng)濟(jì)活動，可以滿足不同地區(qū)人們輸往貨物的需求，且價格成本低、運輸時間段，給人們的生活和生產(chǎn)帶來巨大的便利。目前我國物流行業(yè)的發(fā)展保持著快速增長的趨勢，據(jù)中國物流市場前景調(diào)查分析報告指出，我國去年社會物流總量額為213.5萬億元，同比增長7.9%。物流行業(yè)的迅速發(fā)展離不開管理水

10、平的提高，隨著時代的發(fā)展，物流供應(yīng)鏈管理更加符合現(xiàn)代管理特征，在市場中占據(jù)有利地位，進(jìn)一步促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展。</p><p><b>　　第1章 物流的概念</b></p><p>　　在新經(jīng)濟(jì)時代，物流已逐漸成為一國經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中一個新興的服務(wù)部門，正在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展。在國際上，物流產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為

11、是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動脈和支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展程度成為衡量一國現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標(biāo)志之一。物流由四個關(guān)鍵部分組成：實質(zhì)流動、實質(zhì)存儲、信息流動及管理協(xié)調(diào)。物流的主要功能是創(chuàng)造時間效用和空間效用，主要方式是通過倉儲克服空間距離。物流是對人們?yōu)闈M足某種需要而組織社會物質(zhì)活動的系統(tǒng)活動的總稱。物流研究的主體是“物”，“物”是指一切物質(zhì)資料(包括生產(chǎn)資料和生活資料)，即經(jīng)過人類勞動加工的全部社會產(chǎn)品，它包括一切有形的和無形的各種產(chǎn)品。美國物流管

12、理協(xié)會對物流的定義是：“所謂物流，就是把消費品從生產(chǎn)線的終點有效地移動到有關(guān)消費者的廣泛活動，也包括將原材料從供給源有效地移動到生產(chǎn)線始點的活動。”有些學(xué)者將有形或無形的財物抽象化，將物流定義歸納為：“連結(jié)供給主體和消費主體，克服空間和時間差異的物理性經(jīng)濟(jì)活動。具體來說就是指運輸、保管、包裝和裝卸等的物資流通活動和與此相關(guān)的信息傳遞活動?！?lt;/p><p>　　第2章 物流的趨勢及對經(jīng)濟(jì)的影響</p>

13、<p>　　二十一世紀(jì)物流發(fā)展的趨勢是：物流的社會化、專業(yè)化趨勢；物資儲備量相對下降趨勢；物流的一體化趨勢。物流業(yè)是國家具有國際核心競爭力的重要體現(xiàn)。發(fā)達(dá)的物流產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施有助于改善投資環(huán)境，吸引更多的外國企業(yè)和國際資本進(jìn)入本國市場，促使本國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有十分重要的現(xiàn)實意義。物流業(yè)還是國家現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。目前，物流領(lǐng)域幾乎應(yīng)用了世界上最先進(jìn)的各類技術(shù)，包括材料技術(shù)、計算機(jī)信息技術(shù)、衛(wèi)星通迅技術(shù)、環(huán)保

14、技術(shù)及人文管理技術(shù)等，成為技術(shù)革新最頻繁的領(lǐng)域。</p><p>　　2.1 我國發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的基本途徑</p><p>　　積極創(chuàng)造企業(yè)物流發(fā)展的政策條件，營造寬松的市場環(huán)境；完善企業(yè)物流管理體系，實行管理創(chuàng)新；發(fā)展科學(xué)技術(shù)，完善物流設(shè)施建設(shè)，提高各物流環(huán)節(jié)的技術(shù)含量；拓寬渠道，積極培養(yǎng)企業(yè)物流人才。物流業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點，勢必對整體經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生巨大的影響。<

15、;/p><p>　　2.2 物流對經(jīng)濟(jì)活動的影響</p><p>　　物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以從整體上改善國民經(jīng)濟(jì)的運行效率，直接提高全社會的經(jīng)濟(jì)效益。物流改變市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，并在其中發(fā)揮重要作用。有效的國際物流是國際貿(mào)易順利進(jìn)行的保證和支持。物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門的健康發(fā)展?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將加快資本周轉(zhuǎn)，使有形貨幣在流通中產(chǎn)生更多的無形貨幣。現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)

16、展，將減少由于低水平、條塊分割的物流方式造成的巨大物耗?？傊锪魇巧a(chǎn)與消費的橋梁，物流是生產(chǎn)系統(tǒng)的一個支柱，物流是企業(yè)市場競爭的重要手段。</p><p>　　第3章 供應(yīng)鏈管理</p><p>　　供應(yīng)鏈管理是對商品、資金、信息在供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)中流動的管理，其核心是以供應(yīng)為基點，將生產(chǎn)、流通直到消費者終端連接起來，實施高度組織化和現(xiàn)代化的管理。它的三大要素是電

17、腦及通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和良好的貿(mào)易伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理的精髓表現(xiàn)在：以顧客的需求為大前提，通過供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)的緊密合作，有效地為顧客創(chuàng)造更多的附加價值；對從原材料供應(yīng)商、中間生產(chǎn)過程到銷售網(wǎng)絡(luò)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)；對企業(yè)實體、信息及資金的雙向流動做出管理；強(qiáng)調(diào)速度及集成，并提高供應(yīng)鏈中各個企業(yè)的即時信息可見度，以提高效率。簡言之，供應(yīng)鏈就是從原材料到最終產(chǎn)品整個過程中各個環(huán)節(jié)所組成的一條鏈，它不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶的物料鏈、

18、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。隨著經(jīng)濟(jì)和流通的發(fā)展，不同的企業(yè)(廠商、批發(fā)業(yè)者和零售業(yè)者)都在進(jìn)行各自的物流革新，建立相應(yīng)的物流系統(tǒng)，其宗旨是在追求物流系統(tǒng)高度化的過程中，實現(xiàn)物流服務(wù)的差別化。供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要方向，也是國內(nèi)企業(yè)富有潛力的應(yīng)用領(lǐng)域。通過業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈管理的效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的競爭能力，將成為國內(nèi)企業(yè)步入</p><p>　　第4章供應(yīng)鏈管理的特點

19、、原則與步驟</p><p>　　供應(yīng)鏈管理的特點表現(xiàn)在其與傳統(tǒng)的物流管理不同。傳統(tǒng)的物流管理只是追求單個企業(yè)內(nèi)部的最優(yōu)協(xié)調(diào)，追求運輸、倉儲、包裝、搬運、裝卸、流通加工和信息處理的有機(jī)結(jié)合，從而達(dá)到在滿足用戶需求的前提下使總成本最低。而供應(yīng)鏈管理則是物流管理的超集，其思想的出發(fā)點是整條供應(yīng)鏈上所有企業(yè)總成本最低，運用系統(tǒng)論的觀點對鏈中所有企業(yè)的物流活動進(jìn)行管理和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的特點還表現(xiàn)在系統(tǒng)集成性，信息共享性

20、，快速響應(yīng)性，利益共同性，組織虛擬性等方面。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能是，將顧客所需的產(chǎn)品能夠以正確的時間，按照正確的數(shù)量和正確的質(zhì)量送到正確的地點，并且使總成本最小。</p><p>　　4.1供應(yīng)鏈管理的原則</p><p>　　根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群；根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場的需求信息；縮短供應(yīng)鏈的時間間隔；與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略。不斷優(yōu)化供應(yīng)

21、鏈的信息系統(tǒng)；建立整個供應(yīng)鏈的績效考核準(zhǔn)則。</p><p>　　4.2供應(yīng)鏈管理的步驟</p><p>　　將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績進(jìn)行比較，首先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點，經(jīng)過改善，迅速提高企業(yè)的競爭力。同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起探討、評估全球化新技術(shù)和競爭局勢，建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo)。制定從現(xiàn)實過渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動計劃，同時評估企業(yè)實現(xiàn)這種過渡的現(xiàn)實條件。根據(jù)優(yōu)先級安排上述計劃

22、，并且承諾相應(yīng)的資源。供應(yīng)鏈管理的運營機(jī)制有：合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵機(jī)制和自律機(jī)制。實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理可帶來的內(nèi)部效益有：可以有效地實現(xiàn)供求的良好結(jié)合；可促使企業(yè)采用現(xiàn)代化手段，達(dá)到現(xiàn)代化管理；可降低社會庫存，降低成本；可有效的減少流通費用。實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理可帶來的外部效益有：可實現(xiàn)信息資源共享；可提高服務(wù)質(zhì)量，刺激消費需求；可產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，有效的提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競爭力。總之，供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)，可為企業(yè)帶來巨大的效益。</p>

23、;<p><b>　　第5章建議與對策</b></p><p>　　供應(yīng)鏈管理隨著電子商務(wù)的發(fā)展為越來越多的企業(yè)所重視。供應(yīng)鏈管理對我國企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，徹底打破“大而全”、“小而全”，迅速邁向國際市場，提高在國際市場上的生存和競爭能力都有著十分重要的理論和實際意義，尤其從我國目前許多企業(yè)的運作方式來看，供應(yīng)鏈管理的研究與實踐是十分必要的。對我國大多數(shù)企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理與

24、電子商務(wù)可以同步實施，相互促進(jìn)</p><p>　　5.1實施有效的供應(yīng)鏈管理</p><p>　　正確分析企業(yè)所處競爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)把市場競爭環(huán)境分析的工作經(jīng)常化、正規(guī)化，充分利用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)和因特網(wǎng)收集分析各種信息，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，隨時為決策提供相應(yīng)支持。(2)制定切實可行的競爭戰(zhàn)略，并據(jù)此選擇合適的競爭伙伴。對核心企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)憑借自身的核心競爭力

25、與其他企業(yè)共同構(gòu)建供應(yīng)鏈。(3)選擇合適的供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理是一個供應(yīng)商的評估、選擇和合作的過程，核心企業(yè)應(yīng)建立起嚴(yán)格的供應(yīng)商評估程序，確立科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)，選擇到最理想的供應(yīng)商，并與其建立起長期的信任、合作關(guān)系。(4)逐步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理的實施必須以完善的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為前提，特別是企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)和因特網(wǎng)的集成，是保證供應(yīng)鏈高效運作的基本條件。(5)加強(qiáng)協(xié)作，及時化解各種矛盾。供應(yīng)鏈管理涉及到眾

26、多的企業(yè)和組織，作為供應(yīng)鏈的各組成部分，應(yīng)加強(qiáng)合作與溝通，采取互惠互利、求同存異的原則，從全局觀念出發(fā)，及時化解供應(yīng)鏈管理中的矛盾與沖突，是供應(yīng)鏈管理真正成為使各方共同收益的有效途徑。</p><p><b>　　5.2采取對策</b></p><p>　　供應(yīng)鏈管理是21世紀(jì)企業(yè)管理的趨勢，中國加入WTO后，企業(yè)的生存面臨著更大的壓力，要想在激烈的競爭中立于不敗之地

27、，我們應(yīng)當(dāng)采取如下對策：加快供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，在理論上超前。選擇有條件的地區(qū)和企業(yè)進(jìn)行試點，不宜盲目推行。完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)立法工作，加強(qiáng)企業(yè)之間的信任機(jī)制。加快企業(yè)的信息化進(jìn)程，加快電子技術(shù)的發(fā)展。借鑒國外企業(yè)成功經(jīng)驗。在我國，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理還面臨著觀念、人才、標(biāo)準(zhǔn)化問題、傳統(tǒng)企業(yè)中存在的問題、貿(mào)易協(xié)作問題等。要解決我國供應(yīng)鏈所面臨的問題，必須轉(zhuǎn)變觀念，重視物流，改革組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建顧客訂購管理系統(tǒng)，提高顧客訂購管理過程，建

28、立先進(jìn)的管理體系?？傊?yīng)鏈管理這一新型的管理模式在我國既要發(fā)展，又面臨著嚴(yán)峻的問題，但我國的改革開放、市場經(jīng)濟(jì)又為解決供應(yīng)鏈管理所面臨的問題帶來了機(jī)遇。我國應(yīng)緊緊抓住這個機(jī)遇，努力建設(shè)我國的供應(yīng)鏈。任何有遠(yuǎn)見卓識的人都會認(rèn)識到，推行供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)成為我國企業(yè)管理改革的一次革命，只有把握好這一柄21世紀(jì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略利器，我國企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地</p><p><b>　　結(jié)束語</b&g

29、t;</p><p>　　現(xiàn)代市場環(huán)境的變化，要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、快速快遞與反饋市場信息、不斷溝通生產(chǎn)與消費的聯(lián)系、提供低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)出滿足顧客需求化的產(chǎn)品，提高用戶滿意度。因此，只有建立敏捷而有效地供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)才能達(dá)到提高企業(yè)競爭力的要求。供應(yīng)鏈管理將成為21世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理的核心能力的主要構(gòu)成部分。有效的物流與供應(yīng)鏈管理能夠為企業(yè)帶來支柱性的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而形成企業(yè)

30、的核心競爭力。理解和做好以市場為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈與物流管理戰(zhàn)略的制定工作，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)客戶價。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在本次論文及設(shè)計過程中，我對我的指導(dǎo)老師表示深深的感謝，我的指導(dǎo)老師對該論文從選題、構(gòu)思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教誨，使我最終順利完成畢業(yè)論文。在學(xué)習(xí)中，老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，豐富淵博的知識，敏

31、銳的學(xué)術(shù)思維，精益求精的工作態(tài)度都是我終身學(xué)習(xí)的楷模。在這三年時間里得到了眾多老師的幫助，再次，謹(jǐn)向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意！  最后，我要向百忙之中抽時間對本文進(jìn)行審閱、評論和參與論文答辯的各位老師表示謝意！</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　【1】鄒慧霞， 供應(yīng)鏈物流管理 清華大學(xué)出版社，2008<

32、;/p><p>　　【2】周啟蕾， 物理學(xué)概論，清華大學(xué)出版社，2007</p><p>　　【3】馮俊文， 企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理,科技進(jìn)步與對策，2008</p><p>　　【4】陳雯 凌定成，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系，沿海企業(yè)與科技，2006</p><p>　　【5】王建， 現(xiàn)代流通中心的系統(tǒng)化構(gòu)建，中國流通經(jīng)濟(jì)，2009</p