我國(guó)城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位分析.pdf

1、從1995年7月我國(guó)第一個(gè)城市商業(yè)銀行一深圳市商業(yè)銀行成立至今，城市商業(yè)銀行已達(dá)117家。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外資銀行的進(jìn)入，我國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，城市商業(yè)銀行的處境愈發(fā)艱難。城市商業(yè)銀行若想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須明確自己的市場(chǎng)定位。本文通過(guò)將城市商業(yè)銀行與美國(guó)社區(qū)銀行的比較分析，以及城市商業(yè)銀行發(fā)展社區(qū)銀行的可行性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，建議城市商業(yè)銀行的發(fā)展應(yīng)定位于社區(qū)銀行。 本文對(duì)城市商業(yè)銀行的現(xiàn)狀進(jìn)行

2、了深入而系統(tǒng)的分析，采用了比較分析，實(shí)例分析和定性分析的方法，指出了城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)定位問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。主要研究了如下的內(nèi)容： 首先，簡(jiǎn)要地概述了城市商業(yè)銀行的現(xiàn)狀。 然后通過(guò)對(duì)美國(guó)社區(qū)銀行特點(diǎn)的論述，指出了美國(guó)社區(qū)銀行對(duì)城市商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)借鑒之處，并以美國(guó)第一銀行為例進(jìn)行了實(shí)例分析。 最后將城市商業(yè)銀行與美國(guó)社區(qū)銀行進(jìn)行比較分析和將城市商業(yè)銀行定位于社區(qū)銀行的可行性分析，建議將我國(guó)城市