我國種業(yè)企業(yè)整合路徑研究

1、<p>　　我國種業(yè)企業(yè)整合路徑研究</p><p>　　摘要： 基于種子的特性和我國種業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出種業(yè)企業(yè)整合的必要性，并分析了當(dāng)前世界種業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。利用SWOT分析工具，對(duì)我國種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，結(jié)合世界種業(yè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)，為我國種業(yè)企業(yè)的整合路徑提供建議。 </p><p>　　Abstract： Based on the feature of

2、seed and the current situation of seed industry in China， the paper analyses the necessity of consolidation in seed industry. It clarifies the characteristics of seed industry in the world. Using the SWOT analyzing tool

3、to analyze the current situation of seed companies in China and considering the characteristics of seed industry in the world， the paper provides some suggestions for how to choose the consolidation approaches for seed c

4、ompanies in China. </p><p>　　關(guān)鍵詞： 種業(yè)整合；種業(yè)發(fā)展；整合路徑選擇 </p><p>　　Key words： seed company consolidation；development of seed industry；consolidation approach choices </p><p>　　中圖分類號(hào)：F324.6

5、 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）25-0245-03 </p><p><b>　　0 引言 </b></p><p>　　我國是農(nóng)業(yè)大國，也是世界種子需求大國之一。年種子總用量約為125億kg左右，經(jīng)營量45億kg，總銷售額在200～300億元，約占世界銷售額的10%～20%。長期以來，我國的種業(yè)行業(yè)被國有種子公司壟斷，種業(yè)行業(yè)的市場化程度

6、較低。2000年《種子法》的頒布，打破了國有種子公司對(duì)種業(yè)行業(yè)的壟斷局面，越來越多的個(gè)體躋身到種子行業(yè)當(dāng)中，種業(yè)行業(yè)競爭越發(fā)激烈。但與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的種業(yè)行業(yè)發(fā)展還很不成熟，當(dāng)前我國種業(yè)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)是企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，經(jīng)營較分散，企業(yè)的實(shí)力較弱。種子與一般的商品具有不同的特性，其科技含量較高，研發(fā)投入大，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也非常快?；谖覈N業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和種子本身的特性，種業(yè)企業(yè)之間進(jìn)行整合將是一種必然。 </p&

7、gt;<p>　　2005年以來，國內(nèi)不少學(xué)者對(duì)種業(yè)企業(yè)兼并、整合問題進(jìn)行了研究。王衛(wèi)中（2005）借鑒美國種業(yè)發(fā)展與整合經(jīng)驗(yàn)，給出了我國現(xiàn)階段種業(yè)整合與發(fā)展可供選擇的路徑。張亞兵，張彥虎，李和輝（2005）分析了中國種業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，提出中國種業(yè)市場整合的必然性以及實(shí)現(xiàn)有效整合的兩股力量即資本力量和知識(shí)保護(hù)力量。閆書穎（2007）對(duì)世界種子產(chǎn)業(yè)的并購過程和并購效應(yīng)進(jìn)行了實(shí)證分析，利用國際種子產(chǎn)業(yè)的并購經(jīng)驗(yàn)為我國種

8、子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供借鑒。侯軍岐，牛軍讓（2008）認(rèn)為種業(yè)整合是組建我國種業(yè)“航空母艦”的關(guān)鍵，我國種業(yè)整合的模式應(yīng)該以縱向整合優(yōu)先，橫向整合為主。種業(yè)整合的層次應(yīng)該循著宏觀整合、微觀整合和中觀整合的順序進(jìn)行。李志明（2012）總結(jié)了國內(nèi)外種業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析我國種業(yè)企業(yè)兼并重組的動(dòng)力和存在的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。張寧寧，潘勇輝（2014）對(duì)跨國種業(yè)公司的并購行為進(jìn)行研究，認(rèn)為我國種子企業(yè)應(yīng)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈整合，提出了創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研一體化

9、的合作模式。 </p><p>　　企業(yè)整合是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的重要手段，因此對(duì)于種業(yè)企業(yè)而言，選擇何種路徑進(jìn)行整合是首先要考慮的問題。本文將分析世界種業(yè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)，利用SWOT分析工具對(duì)我國種業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展進(jìn)行綜合分析，結(jié)合世界種業(yè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)，為我國種業(yè)企業(yè)的整合路徑提供建議。 </p><p>　　1 世界種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn) </p><p>

10、;　　20世紀(jì)90年代以來，世界種子產(chǎn)業(yè)最明顯的發(fā)展特點(diǎn)是育種研究、種子生產(chǎn)與營銷經(jīng)營的國家化、集團(tuán)化、規(guī)?；厔菰鰪?qiáng)，許多跨國種業(yè)集團(tuán)公司開始重視育、繁、銷一體化。實(shí)力雄厚的跨國種業(yè)集團(tuán)通過相互兼并或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開始大規(guī)模的全球化戰(zhàn)略。當(dāng)前世界種業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有如下特點(diǎn)： </p><p>　　1.1 種子企業(yè)一體化程度增強(qiáng) </p><p>　　在西方發(fā)達(dá)國家，很多大型種子公司通過企業(yè)間的

11、整合，實(shí)現(xiàn)了育、繁、加、銷一體化。先鋒種子公司在世界共設(shè)有140多個(gè)研究和實(shí)驗(yàn)中心，1000多個(gè)地區(qū)性育種基地，在全球有60多個(gè)種子加工中心，140多個(gè)育種站。孟山都公司在1995年投入80多億美元收購主要的農(nóng)業(yè)公司與其建立合作關(guān)系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了縱向一體化，目前孟山都已成為世界上最大的農(nóng)業(yè)種子公司。利馬格蘭種業(yè)集團(tuán)公司是歐洲最大、世界排名第四的種業(yè)集團(tuán)。1965年開始該公司就自己承擔(dān)種子的科研培育工作，成立了玉米育種站。1971年建成

12、玉米雜交種的現(xiàn)代化種子加工廠，實(shí)現(xiàn)了育、繁、加、銷一體化。從世界大型種業(yè)企業(yè)的整合經(jīng)驗(yàn)可以看出，育、繁、加、銷一體化的發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)了種子的現(xiàn)代化發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。 </p><p>　　1.2 研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的增加 </p><p>　　種子的科技含量較高，更新?lián)Q代快。種子的培育和研發(fā)在種業(yè)價(jià)值鏈中的作用至關(guān)重要，研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入是種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的標(biāo)志，發(fā)達(dá)國家的種業(yè)發(fā)展已經(jīng)較為成熟。2

13、0世紀(jì)90年代以來，跨國種業(yè)公司在研發(fā)經(jīng)費(fèi)方面的投入不斷增加。一般種業(yè)企業(yè)將銷售收入的8%-10%用于科研，充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)能保證種業(yè)企業(yè)在核心技術(shù)上保持領(lǐng)先的地位。美國種子產(chǎn)業(yè)從1980年到1998年對(duì)種子育種投入的經(jīng)費(fèi)不斷增加，1998年達(dá)到1.8億美元，占其銷售收入的6%。法國利馬格蘭公司1998年研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出3.7億法郎，而2000年為4.6億法郎，占其銷售收入的12%。由于發(fā)達(dá)國家的資本市場較為成熟，大型種業(yè)集團(tuán)可以在資本市場獲

14、取雄厚的資金，使其在種子的培育開發(fā)上有更多的投入，以穩(wěn)定其在行業(yè)中的領(lǐng)先和壟斷地位。 　　1.3 種子市場集中度不斷提高 </p><p>　　全球十大種子公司1985年總銷售額為23.85億美元，市場的集中度約為10%。2000年全球十大種子公司的銷售收入達(dá)到72.5億美元，約為全球商業(yè)種子市場總價(jià)值的24%。根據(jù)國際種子聯(lián)盟2004年的統(tǒng)計(jì)，世界前四大種子公司包括杜邦（DuPont）、孟山都（Monsan

15、to）先正達(dá)（Syngenta）、利馬格蘭（Groupe L im ag rain）的銷售額總計(jì)為7379億美元，按照CR4指標(biāo)計(jì)算，產(chǎn)業(yè)集中度水平接近30%；如果按照前10位種子公司的銷售額計(jì)算，集中度達(dá)到了約49%。 </p><p>　　世界種業(yè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)可以概括為種業(yè)產(chǎn)業(yè)的一體化、集中化程度越來越高，即種業(yè)企業(yè)的縱向一體化程度提高，種子市場更為集中，這能使整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源得到更合理、更有效的配置。面

16、對(duì)我國種業(yè)行業(yè)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、經(jīng)營分散的現(xiàn)狀，一體化、集中化的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)我國種業(yè)行業(yè)的發(fā)展有重大的意義。 </p><p>　　2 我國種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 </p><p>　　利用SWOT分析工具，對(duì)我國種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。將具體分析我國種業(yè)企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。旨在幫助企業(yè)利用外部的機(jī)遇和自身的優(yōu)勢，避開外部的威脅和自身的劣勢，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)正確地選

17、擇整合的路徑。 </p><p>　　2.1 Strength（優(yōu)勢） </p><p>　　我國種業(yè)的發(fā)展自建國以來，已經(jīng)有50多年的歷史。2000年之后，我國的種子市場才開放，國外的一些種子企業(yè)開始進(jìn)入中國。我國的企業(yè)比起這些外資種業(yè)企業(yè)，更了解本土的市場信息，有豐富的本土種業(yè)行業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，也有著良好的政府公關(guān)關(guān)系。由于社會(huì)和行業(yè)整體環(huán)境改善的影響以及我國種業(yè)企業(yè)近年來不斷發(fā)展壯大的

18、趨勢，我國種業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢將會(huì)被不斷鞏固。 </p><p>　　2.2 Weakness（劣勢） </p><p>　　我國種業(yè)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低。科研水平較低，企業(yè)的核心競爭力不足，種業(yè)企業(yè)的管理制度還不是很完善。由于我國的種子長期被國有種子企業(yè)壟斷經(jīng)營，我國種子行業(yè)的育、繁、推嚴(yán)重脫節(jié)，種子的商品化程度有待提高。 </p><p>　　2.3 Op

19、portunity（機(jī)會(huì)） </p><p>　　我國的種子市場在2000年開放，很多私營種子公司如雨后春筍般發(fā)展起來。企業(yè)體質(zhì)改革的不斷深化和我國政府對(duì)企業(yè)的扶持都給種子行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，現(xiàn)在我國的各行各業(yè)都在與國際接軌，進(jìn)入國際化進(jìn)程。我國的種業(yè)企業(yè)有很多走出國門的機(jī)會(huì)，可以幫助企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營的范圍。 </p><p>　　2.4 Threat（威脅） </p>

20、<p>　　一項(xiàng)政策的改變，能給一個(gè)行業(yè)帶來機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)帶來威脅。2000年新種子法的頒布，為我國的種子市場注入了發(fā)展的活力，市場的開放意味著競爭的日益激烈。而這樣的競爭不僅僅來源于本土私人種業(yè)企業(yè)的，也來自與跨國公司?？鐕N子公司進(jìn)入我國，與本土的種業(yè)企業(yè)相互競爭。國外種業(yè)企業(yè)有著更好的科研團(tuán)隊(duì)，有豐厚的資金，豐富的行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我國的種業(yè)企業(yè)是一種威脅，但因?yàn)槲覈叩南拗?，這樣的威脅目前來說還不是很巨大。 &l

21、t;/p><p>　　3 我國種業(yè)企業(yè)整合的路徑選擇 </p><p>　　SWOT分析清楚地列舉了我國種業(yè)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)、威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，這為種業(yè)企業(yè)在選擇整合路徑時(shí)提供了參考依據(jù)。種業(yè)企業(yè)選擇整合路徑，應(yīng)該利用外部的機(jī)會(huì)盡可能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，盡量避免外部給企業(yè)帶來的威脅，更要積極克服自身的劣勢。根據(jù)以上的SWOT分析，結(jié)合世界種業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國種業(yè)企業(yè)整合路徑的選擇提

22、出幾點(diǎn)建議。 </p><p>　　3.1 改善種業(yè)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小的現(xiàn)狀，應(yīng)進(jìn)行橫向整合 </p><p>　　我國種業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是企業(yè)的數(shù)量多，規(guī)模小，且整體的科研水平較低。要克服我國種業(yè)企業(yè)自身的劣勢，我國種業(yè)企業(yè)之間應(yīng)進(jìn)行橫向整合，這樣可以有效地減少種業(yè)企業(yè)的數(shù)量，提高企業(yè)的質(zhì)量。整合后種業(yè)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及資源的合理配置，也有利于擴(kuò)大良種的研發(fā)投入和推廣

23、投入。此外，我國的種業(yè)企業(yè)還可以考慮與跨國種業(yè)公司進(jìn)行兼并、重組。西方發(fā)達(dá)國家的種業(yè)發(fā)展已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)化，種業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展水平較高，在種子的科研以及種業(yè)行業(yè)的經(jīng)營上有著更為豐富的經(jīng)驗(yàn)。與優(yōu)秀的跨國種業(yè)企業(yè)合作，他們能帶來優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì)，豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，這能幫助我國企業(yè)提高自身競爭力，也有利于我國的種業(yè)企業(yè)走向國際市場。 </p><p>　　3.2 增強(qiáng)種子企業(yè)一體化程度，應(yīng)進(jìn)行縱向整合 </p>

24、<p>　　種業(yè)企業(yè)面臨的外部威脅是由全球化進(jìn)程帶來的，隨著我國種子市場的開放，更多的跨國企業(yè)進(jìn)入我國。我國的種業(yè)發(fā)展較為落后，縱觀西方發(fā)達(dá)國家的種業(yè)發(fā)展，其種子體系的顯著特點(diǎn)就是育、繁、推一體化。我國的種業(yè)還沒有形成產(chǎn)業(yè)化，整體的競爭實(shí)力較差。面對(duì)外部環(huán)境帶來的威脅，我國的種業(yè)企業(yè)應(yīng)該積極地進(jìn)行縱向的整合，逐步實(shí)現(xiàn)育、繁、推一體化。種業(yè)企業(yè)是以研究為先導(dǎo)，以品種為基礎(chǔ)，因此對(duì)于種業(yè)企業(yè)而言，種子的研發(fā)培育至關(guān)重要。并購種子科

25、研機(jī)構(gòu)就可以使企業(yè)對(duì)種子品種有更多的控制權(quán)和主動(dòng)權(quán)。目前我國的種子品種的研發(fā)，85%還是來自于國內(nèi)公益農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)，種業(yè)企業(yè)自身的科研水平較弱?；谶@樣的現(xiàn)狀，企業(yè)并購科研機(jī)構(gòu)會(huì)比企業(yè)之間相互整合更有利于種子的研發(fā)和培育。我國長期以來，育、繁、推脫節(jié)嚴(yán)重，使得科研部門選育的新品種銷售不出去，而農(nóng)戶需要的新品種無人銷售。進(jìn)行縱向整合，可以一定程度上解決種子供需不匹配的問題，有利于我國種業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，提高種業(yè)行業(yè)整體的發(fā)展水平和競爭實(shí)力。

26、 </p><p>　　3.3 應(yīng)以橫向整合為主，適度進(jìn)行縱向整合 </p><p>　　美國等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)是先進(jìn)行橫向整合再縱向整合，我們在借鑒西方發(fā)達(dá)國家的種業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，需要根據(jù)我國種業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來選擇整合的順序和模式。目前我國的種業(yè)產(chǎn)業(yè)分散、企業(yè)數(shù)量較多、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品同質(zhì)化，種業(yè)發(fā)展仍處于初期發(fā)展階段。在這一階段，我國種業(yè)企業(yè)之間應(yīng)以橫向整合為主，適度進(jìn)行縱向整合。通

27、過橫向整合，淘汰那些效率低下，沒有競爭實(shí)力的種業(yè)企業(yè)，有助于改變種業(yè)行業(yè)的整體格局，降低行業(yè)的分散程度，促進(jìn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，加速提高我國種子產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平。其次，通過適當(dāng)?shù)目v向整合，解決我國的育、繁、推脫節(jié)嚴(yán)重的問題，這兩方面的整合應(yīng)該是以并行的模式進(jìn)行，而不是串行。即我國種業(yè)企業(yè)的整合應(yīng)該將橫向整合和縱向整合相結(jié)合，并且二者的整合速度應(yīng)與我國種業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)我國種業(yè)育、繁、推一體化的目標(biāo)。 </p>

28、;<p>　　3.4 不同品種的整合路徑選擇 </p><p>　　種業(yè)企業(yè)在選擇整合路徑時(shí)，除了考慮宏觀層面的因素，還需考慮微觀層面的因素。例如種業(yè)企業(yè)在選擇整合路徑時(shí)，可將企業(yè)主要經(jīng)營品種作為整合路徑的選擇依據(jù)。如果企業(yè)主要經(jīng)營的品種是玉米、水稻，可以考慮進(jìn)行橫向整合。玉米、水稻是傳統(tǒng)品種，其市場規(guī)模較大，發(fā)展已經(jīng)較成熟，對(duì)研發(fā)的依賴性較小。對(duì)于這些品種，可通過橫向整合的方式來擴(kuò)大自身的規(guī)模和市

29、場占有率，保持企業(yè)在市場中的領(lǐng)先地位。而對(duì)于蔬菜等小品種，其市場規(guī)模較小，但對(duì)研發(fā)的依賴程度較高。針對(duì)這類品種，企業(yè)可以考慮和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行縱向整合。因?yàn)槠洚a(chǎn)品市場規(guī)模小，進(jìn)行縱向整合的成本并不高，與科研機(jī)構(gòu)的縱向整合有利于企業(yè)掌握種子更新?lián)Q代的主動(dòng)權(quán)，使企業(yè)在市場中處于有利的競爭地位。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]王衛(wèi)

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