我國圖書發(fā)行渠道整合的路徑

1、從國際經驗看我國圖書發(fā)行渠道整合的路徑選擇從國際經驗看我國圖書發(fā)行渠道整合的路徑選擇來源：中國出版網本文是北京市新聞出版局與北京印刷學院出版?zhèn)鞑パ芯恐行穆?lián)合調研課題《北京出版物發(fā)行業(yè)現狀及發(fā)展趨勢調查》的研究報告之一。筆者在北京出版物發(fā)行業(yè)狀況調查時發(fā)現，我國現行的渠道模式過于散濫，行業(yè)集中度低，扛鼎流通渠道具有強大控制力的“三流合一”發(fā)行中盤還未建立起來。出版物流通渠道困境的形成是眾多因素復雜運動的結果，是出版上游的狂發(fā)濫鋪與中下游流

2、通渠道的無序銷貨共同導致了出版發(fā)行流通秩序的混亂。流通渠道混亂使產業(yè)價值鏈上的各方遭受傷害，最終導致了圖書出版發(fā)行業(yè)發(fā)展的滯脹，產業(yè)陷于困境。發(fā)行渠道的產業(yè)整合任務十分迫切而艱巨。發(fā)達國家圖書出版業(yè)的整合發(fā)展軌跡與商業(yè)生態(tài)經驗值得我國借鑒。一、國際出版發(fā)行商業(yè)生態(tài)的五個支點在世紀之交，西方發(fā)達國家紛紛出現傳媒出版企業(yè)之間的大規(guī)模并購擴張，以及出版資源與渠道的壟斷集中趨勢，大型出版集團重新在專業(yè)化上下功夫，大型連鎖書店和網上流，形成科學的

3、運作體系。支點三：終端連鎖為主，具有強大滲透力。如美國圖書發(fā)行終端就有社區(qū)型、客流型、專業(yè)型和個性型等四種之分，四個層次直達零售分類客戶，覆蓋面廣，滲透能力強。終端滲透力和中盤控制力結合，再和上游資源再生力結合，就形成了出版管理、營銷發(fā)行的網絡化、一體化，在此基礎上就能逐步形成對整個社會的滲透能力，最終盤活整個產業(yè)鏈，實現價值增值。也正是靠著這一點，在零售領域，法國和加拿大的連鎖書店也實現了強勁增長。支點四：企業(yè)聯(lián)盟互相持股，內容交叉，

4、形成強大整合力。國際上九大傳媒集團進入資本運作的高級階段，通過并購整合形成了出版界巨頭和文化媒體跨國集團分支機構，其明顯的特點是相互之間持股，業(yè)務和管理互相滲透，形成網狀結構的協(xié)作聯(lián)盟。如迪斯尼公司的核心產品已經形成巨大的產品群，產業(yè)鏈向媒體和內容廣泛延伸，形成了范圍經濟和交叉銷售的優(yōu)勢；再如新聞集團，其下屬的各種媒體進一步綜合，使業(yè)務領域進一步擴大。支點五：解構書業(yè)邊界，重塑產業(yè)形態(tài)。信息通訊技術的出現使出版成為信息服務業(yè)的一部分，電