淺論企業(yè)績效管理及其實施途徑

1、<p>　　淺論企業(yè)績效管理及其實施途徑</p><p>　　摘要：我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭日益殘酷，而企業(yè)想在殘酷競爭的市場中占據(jù)一席之地，就需要提升企業(yè)自身的核心競爭力，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)績效，憑借有效的績效管理提升企業(yè)的核心競爭力。目前，我國企業(yè)的發(fā)展空間巨大，但是很多企業(yè)缺少現(xiàn)代企業(yè)績效管理，阻礙了企業(yè)快速發(fā)展。本文對企業(yè)績效管理的涵義與作用進(jìn)行闡述，并對我國目前關(guān)于

2、企業(yè)績效管理存在的問題進(jìn)行分析，提出相關(guān)的優(yōu)化實施措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 績效管理 市場競爭 實施措施 發(fā)展 </p><p><b>　　1、引言 </b></p><p>　　隨著市場競爭日益殘酷，企業(yè)只有通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)績效，憑借有效的績效管理提升企業(yè)的核心競爭力，才能在市場中占有一席之地。隨著實踐中績效

3、管理的逐漸深入，績效管理已成為企業(yè)中有效提高人力資源管理的重要途徑，目前由于受傳統(tǒng)管理的束縛，現(xiàn)代的企業(yè)中并沒有達(dá)到現(xiàn)代績效管理的目標(biāo)。本文對現(xiàn)實存在的績效管理的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)優(yōu)化對策。 </p><p>　　2、績效管理的涵義與意義 </p><p>　　2.1績效管理的涵義 </p><p>　　績效管理是為使組織實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，運用科學(xué)的方式，

4、對企業(yè)員工個人與群體的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度與業(yè)績及整體素質(zhì)表現(xiàn)進(jìn)行全面檢測與分析考核，在工作中充分調(diào)動起員工積極性、創(chuàng)新性與主動性，挖掘員工潛力，提高員工與組織的整體素質(zhì)，最終實現(xiàn)員工個體價值與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。企業(yè)組織的生產(chǎn)過程也是績效管理的過程，是員工與企業(yè)管理者以企業(yè)績效為目的的雙方對話過程。管理者了解組織的績效和員工的績效，并通過科學(xué)的方式幫助員工，實現(xiàn)員工的績效提升，最終提升組織的績效，到達(dá)員工和企業(yè)都得到提升的目的。 <

5、;/p><p>　　企業(yè)的績效管理是貫穿于企業(yè)內(nèi)的所有管理活動整個過程的一個管理系統(tǒng)。整個系統(tǒng)的管理過程中，要加強(qiáng)員工與企業(yè)管理之間的溝通以及員工績效提升，注意要先交流溝通，再進(jìn)行管理，最后還要進(jìn)行考核的管理過程。績效考核在企業(yè)績效管理過程中是不能忽視的、至關(guān)重要的一環(huán)，績效考核是對企業(yè)平時績效管理的一個真實反映。能為企業(yè)的績效提出問題，為企業(yè)以后績效管理的改善提供依據(jù)，從而幫助企業(yè)少走彎路，提高企業(yè)績效管理工作的效

6、率?？傊?，績效考核是企業(yè)績效管理中的重要部分，是對企業(yè)員工最有效的、最科學(xué)的監(jiān)管方式，重視和實施績效考核是實現(xiàn)績效管理的有效途徑。 </p><p>　　2.2 績效管理在企業(yè)中的意義 </p><p>　　績效管理在企業(yè)的人力資源管理中占據(jù)著核心地位，企業(yè)實行績效管理對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，具有重要的意義。 </p><p>　　（1）績效管理是企業(yè)發(fā)展目

7、標(biāo)的需要。企業(yè)只有發(fā)展，才能存在，而企業(yè)的發(fā)展離不開員工的工作，只有員工的績效得到提升，企業(yè)才能得到發(fā)展和提升。所以企業(yè)的發(fā)展需要績效管理對企業(yè)的員工績效進(jìn)行管理，解決所用阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，并找到企業(yè)真正需要的人力資源，高效的完成企業(yè)的績效。 </p><p>　?。?）績效管理為企業(yè)提供交流渠道。績效管理為企業(yè)的所有員工提供平等的交流渠道，不管是管理者還是被管理者，都需要為有效完成自身的工作彼此進(jìn)行交流溝通，

8、互相合作，從而有效的完成工作，而不是傳統(tǒng)的單線發(fā)號施令。同時企業(yè)需要對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，對員工進(jìn)行有效引導(dǎo)，朝著企業(yè)發(fā)展方向前進(jìn)。 </p><p>　?。?）績效管理為人力資源管理提供保障。實施績效管理，通過績效考核的方式，管理企業(yè)的員工，決定其職位的晉升、降職以及員工相應(yīng)的薪酬等，使這些管理決策有據(jù)可依。 </p><p>　　3、我國企業(yè)目前績效管理中存在的問題 </p>

9、<p>　　3.1 企業(yè)對績效管理的認(rèn)識仍存在不足 </p><p>　　目前，中國的許多企業(yè)，尤其是小型企業(yè)，將績效管理單純的認(rèn)為是績效考核，其實績效考核只是績效管理的其中一環(huán)，績效管理又是人力資源管理的重要內(nèi)容。績效管理是通過開放溝通，形成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促使整個組織團(tuán)隊以及每個員工向有利于完成目標(biāo)的方向完成的行為，從而完成企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的管理者和員工都應(yīng)按照績效管理的目標(biāo)發(fā)展，不應(yīng)只注重績效管

10、理的形式。還有企業(yè)對員工的管理一直采取的是目標(biāo)管理，在規(guī)定時間完成目標(biāo)，對完成的好的員工進(jìn)行獎勵，這樣對做好本職工作非常有效，能夠達(dá)到管理層的要求，但易忽視實際中職能員工的績效管理，從而使員工認(rèn)為績效管理是領(lǐng)導(dǎo)的事，與企業(yè)其他階層無關(guān)。 </p><p>　　3.2 企業(yè)績效管理相關(guān)的信息系統(tǒng)不完善 </p><p>　　通過績效管理系統(tǒng)，可以為企業(yè)的管理提供很多重要的信息，從而提高管理效

11、率。但是對于很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，建立完善的績效管理系統(tǒng)十分困難。而很多企業(yè)的績效管理僅停留在對員工工作績效的一些信息的管理，沒有對員工的績效目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容上進(jìn)行考核和管理。 </p><p>　　3.3 企業(yè)的績效管理相關(guān)文化建設(shè)未受重視 </p><p>　　建立企業(yè)的正確價值觀，是目前建設(shè)企業(yè)文化的重點。當(dāng)企業(yè)文化得到其員工的認(rèn)同并成為員工的行為準(zhǔn)則，這就是企業(yè)文化建立的標(biāo)志

12、，這也是績效管理的實際內(nèi)容。目前建立績效管理相關(guān)的企業(yè)文化沒能得到重視，使得企業(yè)引領(lǐng)員工的方向與企業(yè)管理方向發(fā)生了偏離，使績效管理不能起到正確的引領(lǐng)作用。 </p><p>　　4、實現(xiàn)企業(yè)績效管理的有效途徑探析 </p><p>　　4.1 完善企業(yè)績效管理制度，確定績效管理目標(biāo) </p><p>　　企業(yè)應(yīng)對自身的績效管理機(jī)制進(jìn)行分析，找出其中存在的問題，并進(jìn)行

13、完善。 </p><p>　　企業(yè)的管理層需對績效管理制度深入研究，解決存在的問題，形成一個整體、合理的企業(yè)制度。制定實際有效的績效管理制度，通過提高員工績效目標(biāo)來保證企業(yè)整體績效的提高。要做到即改善企業(yè)的績效管理，又引導(dǎo)員工明確企業(yè)績效目標(biāo)，保持良好發(fā)展，使企業(yè)與員工都得到好的發(fā)展。只有如此，即提升員工的能力與績效，又使企業(yè)最終目標(biāo)得到實現(xiàn)，使企業(yè)績效管理順利進(jìn)行，并到達(dá)績效管理目標(biāo)。 </p>

14、<p>　　4.2 完善企業(yè)的績效考核系統(tǒng) </p><p>　　績效考核固然重要，建立完善的考核系統(tǒng)是實施績效考核的有力保障。通過分析考核目的、考核對象及其崗位待遇等制定績效考核項目。依據(jù)相關(guān)的企業(yè)績效考核體系，建立全面的，適合企業(yè)發(fā)展要求的，并符合自身的績效考核系統(tǒng)。 </p><p>　　進(jìn)一步根據(jù)不同的企業(yè)職位特點來細(xì)化考核指標(biāo)，劃分依據(jù)是不同職位的內(nèi)容、特征以及績效標(biāo)準(zhǔn)

15、等。 </p><p>　　4.3 全方位的營造企業(yè)的績效考核氛圍 </p><p>　　將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)分配給各職能部門，通過部門再將目標(biāo)分配到員工，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得到每個員工切實參與。同時，企業(yè)應(yīng)保證多樣化的考核主體和方式，主體應(yīng)包括管理者、員工和客戶等，保證公平考核，緩解緊張氣氛和員工爭議，如若員工提出異議，應(yīng)進(jìn)行復(fù)評，保證公正性。 </p><p><

16、;b>　　5、結(jié)語 </b></p><p>　　對于企業(yè)的績效管理，這是動態(tài)的、系統(tǒng)的管理過程。只有從企業(yè)的實際出發(fā)，才能實施有效的績效管理，找到并解決績效管理中實際存在的問題。從企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都應(yīng)對深入認(rèn)識績效管理工作，進(jìn)行不斷溝通，有效的建立績效管理體系，使企業(yè)的績效和核心能力都得到提升。唯有如此，在復(fù)雜殘酷的市場競爭中，我國企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。 </p><p

17、><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]安鴻章：企業(yè)人力資源管理人員[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2002 </p><p>　　[2]徐中奇：績效管理的內(nèi)涵、意義與方法[J].中國人力資源開發(fā)，2004，（5） </p><p>　　[3]高雷，宋順林.高管人員持股與企業(yè)績效――基于上市公司2000 ～ 2

18、004年面板數(shù)據(jù)的經(jīng)驗證據(jù)[J].財經(jīng)研究，2007（03）. </p><p>　　[4]呂長江，王力斌.上市公司董事會設(shè)置與公司業(yè)績的實證研究――以東北地區(qū)為例[J].財經(jīng)問題研究，2004（10）. </p><p>　　[5]紀(jì)任雄，孫琦.資本結(jié)構(gòu)與公司績效的相關(guān)分析――我國制造業(yè)上市公司實證分析[J].金融經(jīng)濟(jì)，2010（02）. </p><p>　　[