論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和實施對策【開題報告+文獻綜述+畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　開題報告</b></p><p><b>　　會計學(xué)</b></p><p>　　論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和實施對策</p><p>　　一、選題的背景與意義</p><p&

2、gt;<b>　　選題的背景：</b></p><p>　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國在加入世界貿(mào)易組織后迎來了更多的機遇，但也面臨著更大的挑戰(zhàn)。這是一個以信息化為主導(dǎo)力量的知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟全球一體化的大發(fā)展趨勢要求每個企業(yè)都盡可能的提升其競爭能力，企業(yè)內(nèi)部各部門各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系不斷加強，從計劃、采購、生產(chǎn)、銷售到售后回饋各個經(jīng)營管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理的地位越來越突出。企業(yè)每一

3、項經(jīng)營計劃最后都要以貨幣資本的形式表現(xiàn)出來，因此可以說財務(wù)管理貫穿于企業(yè)各部門管理之中，它是企業(yè)管理的命脈，其健康狀況的好壞完全預(yù)示著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的好壞。隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的不斷提升，每一位企業(yè)管理人員都有必要增強財務(wù)管理的作用，以應(yīng)對市場環(huán)境中存在的風(fēng)險，適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下競爭發(fā)展趨勢，為企業(yè)爭取最大的效益和利潤。</p><p>　　然而，我國的市場經(jīng)濟體制發(fā)展的并不很完善，許多企業(yè)管理理念相對世

4、界先進管理理念來說還很落后，管理實施工具設(shè)備也較為陳舊。經(jīng)過三十多年的改革開放，我國市場經(jīng)濟有了很大發(fā)展，企業(yè)集團與國際企業(yè)集團間的交流也逐漸增多，這些都為我國企業(yè)提升自身的管理水平提供了良好的成長環(huán)境。在企業(yè)管理的眾多方面中，財務(wù)管理以其顯而易見的核心地位影響并滲透到每一項企業(yè)管理中，因而加強財務(wù)管理的力度和效力，提升財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用成為了當務(wù)之急。</p><p><b>　　選題的意義：

5、</b></p><p>　　企業(yè)的財務(wù)狀況反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好壞，同時也能夠反作用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營：良好的財務(wù)狀況可以給企業(yè)提供良好的流動資金，有效的管理能夠提高資金的使用效率，進而為企業(yè)帶來預(yù)期收益，為股東帶來利潤，維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，在大的市場競爭環(huán)境中占有有利地位和優(yōu)勢；反之，不良的財務(wù)狀況會增加企業(yè)的財務(wù)負擔，如壞賬損失，賬款無法收回，不良的生產(chǎn)經(jīng)營狀況也會使企業(yè)在申請貸款中遇到麻煩

6、，使得資金周轉(zhuǎn)不靈，出現(xiàn)財務(wù)危機，甚至面臨破產(chǎn)清算。總之，財務(wù)，也即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要的資金運作管理，是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的“血液”，優(yōu)良的財務(wù)管理帶來的優(yōu)勢就像人身體生長發(fā)育所需要的營養(yǎng)一樣，被輸送到企業(yè)的各個部門以供其正常良好的運作，而處于困難中的企業(yè)財務(wù)只會帶來“毒素”，若是無法及時排出，便會給企業(yè)帶來惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致整個系統(tǒng)的崩潰。</p><p>　　在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的當代，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上的

7、差別將逐漸縮小，而以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理將越來越重要，加強財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的當務(wù)之急。本文將主要從加強高層管理人員的財務(wù)意識觀念，加強財務(wù)人本化管理，優(yōu)化財務(wù)管理工具和提高財務(wù)人員素質(zhì)等幾方面來論述提高財務(wù)管理作用的方法，為企業(yè)提升自身生產(chǎn)經(jīng)營能力和市場競爭力提供有力的后勤保障。</p><p>　　二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：</p><p><b&g

8、t;　　基本內(nèi)容：</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，世界市場聯(lián)系的不斷擴大，對企業(yè)經(jīng)營能力的要求的不斷提高，掌握企業(yè)命脈的財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用也在不斷增強，本文對財務(wù)管理的核心地位進行相關(guān)闡述，并分析改革開放三十多年后的今天，我國企業(yè)中財務(wù)管理的一些弱點和弊端，借鑒國際先進的管理理念和工具對我國的企業(yè)財務(wù)管理工作進行改革，來加強其作為核心地位的價值，以為企業(yè)帶來更大的利

9、潤收益和達成企業(yè)的長遠目標。面對當今知識化、信息化、系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢，本文將著重于從管理思想、人本化和信息化三方面實行對應(yīng)措施來提高財務(wù)管理的作用。</p><p>　　引言：分析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用，以及目前存在的一些弊端和面對金融危機帶來的更多風(fēng)險，提出一些加強其管理作用的實施對策，以提高企業(yè)的生存發(fā)展能力和在市場中的競爭實力，增強其抗風(fēng)險能力，達到企業(yè)的經(jīng)濟目標。</p>&l

10、t;p>　　論述財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。</p><p>　　1.1 財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系。</p><p>　　1.2 當今企業(yè)面臨的競爭發(fā)展趨勢。</p><p>　　1.3 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位上升。</p><p>　　1.4 財務(wù)管理已處于企業(yè)管理中的核心地位。</p><p>　　目

11、前我國財務(wù)管理存在的些許弊端。</p><p>　　2.1 高層管理人員的財務(wù)管理思想落后。</p><p>　　2.1.1 未認識到財務(wù)管理的重要性。 </p><p>　　2.1.2 認為財務(wù)管理是獨立部門。</p><p>　　2.1.3 不做詳細的財務(wù)計劃。</p><p>　　2.2 企業(yè)財務(wù)管理工具落后

12、。</p><p>　　2..2.1 還未開辟或完善信息化管理和集成化管理。</p><p>　　2.3 各部門員工未參與到財務(wù)管理工作中。</p><p>　　2.4 財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。</p><p>　　2.4.1 對財務(wù)管理工具的使用能力。</p><p>　　2.4.2 應(yīng)對市場風(fēng)險的解決問題能力。<

13、;/p><p>　　2.4.3 員工之間的交流溝通能力</p><p>　　2.5 企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對金融危機的抗風(fēng)險能力不高。</p><p>　　加強財務(wù)管理作用的實施對策。</p><p>　　3.1 加強高層管理人員的財務(wù)管理思想。</p><p>　　3.2 開發(fā)或完善企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理并建立集成式管理。<

14、;/p><p>　　3.3 爭取使各部門員工工作時都擁有一定的財務(wù)意識。</p><p>　　3.4 提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。</p><p>　　3.5 以財務(wù)管理為核心提高企業(yè)整個管理運行機制的抗風(fēng)險能力。</p><p>　　3.6 從企業(yè)供產(chǎn)銷整個經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程中財務(wù)管理的具體實施。</p><p><b>

15、;　　擬解決的主要問題：</b></p><p>　　1. 企業(yè)高層管理人員或者說所有者面對市場經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提高，是否有必要更關(guān)注企業(yè)財務(wù)方面的管理，將其提升到核心地位，還是只做“全局策劃”，將財務(wù)管理同其他業(yè)務(wù)部門的管理一樣，僅僅作為企業(yè)管理的一個方面。</p><p>　　2. 面對激烈的市場競爭，企業(yè)是否應(yīng)該花費一定的成本建立一個完善的信息網(wǎng)絡(luò)來對企業(yè)財務(wù)進行集

16、成電路式的信息網(wǎng)絡(luò)化管理，還是仍舊注重企業(yè)營運部門（如生產(chǎn)銷售部門）的管理，認為加大財務(wù)管理的費用是一種浪費。</p><p>　　3. 企業(yè)其他部門的員工是否有必要加強其自身的財務(wù)意識觀念，來為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，節(jié)省更多的資源，還是只將他們束縛在本單位的工作環(huán)境之下，進行簡單的機械工作。</p><p>　　4. 是否有必要加強財務(wù)人員的整體素質(zhì)，無論從工作技能上還是交流溝通上，讓他們

17、滲透到企業(yè)的每一單位，亦或是就只讓財務(wù)人員作為一個獨立的集體，對全公司的財務(wù)進行事后收集分析和整理。</p><p>　　三、研究的方法與技術(shù)路線：</p><p><b>　　研究方法：</b></p><p>　　文獻查閱法。通過圖書館的書刊雜志和網(wǎng)絡(luò)兩種資源，查閱大量的文獻以及最新的信息資訊，為論文撰寫提供了大量豐富的材料。</p&

18、gt;<p>　　案例分析法。通過對案例公司的財務(wù)管理分析，論證財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，并提出一些加強其作用的方案。</p><p><b>　　技術(shù)路線</b></p><p>　　本文首先介紹當前世界市場經(jīng)濟發(fā)展的總體勢態(tài)，從財務(wù)管理在企業(yè)中的主要作用出發(fā)，闡述財務(wù)管理的地位變化。針對我國企業(yè)在財務(wù)管理方面普遍存在的一些弊端，通過查閱大量文獻

19、和最新的信息資訊找出可以提升財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的實施對策，以便其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的長期收益和長遠目標。 </p><p>　　四、研究的總體安排與進度：</p><p><b>　　五、主要參考文獻：</b></p><p>　　[1]劉麗、孟德宏.財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心[J]，北方經(jīng)貿(mào),2002年第8期</p>&

20、lt;p>　　[2]董志賢.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J]，企業(yè)管理，2003年</p><p>　　[3]張慶明.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位及其發(fā)揮途徑[J]，黑龍江科技信息，2002年</p><p>　　[4]周華.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J]，科技信息，2003年</p><p>　　[5]劉麗麗.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用及運行控制[

21、J]，河南職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報,2002年6月,第30卷第2期</p><p>　　[6]董禮萍.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用研究[J]，現(xiàn)代商業(yè),2008年</p><p>　　[7]李鳳霞.當前企業(yè)財務(wù)管理的弊端與對策[J],財務(wù)與審計</p><p>　　[8]吳從曙、占東平.集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的實踐探索[J],財務(wù)探索，2007年第11期</p>

22、;<p>　　[9]于霞.財務(wù)管理信息化——提升集團公司財務(wù)管理水平的必然選擇[J],科技咨詢導(dǎo)報，2007年第29期</p><p>　　[10]蔣琳玲.加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策[J],財務(wù)管理，2005年第6期</p><p>　　[11]李紅新.加強對企業(yè)財務(wù)管理途徑的探討[J],財政監(jiān)督,2009年第7期</p><p>　　[12]胡高坤.

23、企業(yè)財務(wù)管理信息化面臨的問題與對策分析[J],財務(wù)與審計</p><p>　　[13]馬德林.企業(yè)預(yù)算管理研究存在的問題及對策分析[J],財會通訊,2007年第11期</p><p>　　[14]李斌、張?zhí)?淺談集團企業(yè)財務(wù)管理信息化必要性解決思路[J],甘肅科技,2009年第20期</p><p>　　[15]張海.淺談集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的總體規(guī)劃[J],20

24、08年第65期</p><p>　　[16]王菊蘭.淺析加強企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑[J],2008年9月總第114期</p><p>　　[17]陸麗芳.影響企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境因素分析[J],會計師,2009年11月</p><p>　　[18]Jae K.Shim,Joel G.Siegel. Financial Managemen,2007</p>

25、<p>　　[19]Jenny Reid. Seven Fundamentals for Effective Financial Management,2003</p><p>　　[20]Eugene F. Brigham, Michael C. Ehrhardt. Financial Management: theory and practice,2008</p><p>

26、<b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b></p><p><b>　　會計學(xué)</b></p><p>　　論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和實施對策</p><p><b>　　前言</b></p><p>　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國在加入世界貿(mào)易組織后迎來了更多的機遇，

27、但也面臨著更大的挑戰(zhàn)。這是一個以信息化為主導(dǎo)力量的知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟全球一體化的大發(fā)展趨勢要求每個企業(yè)都盡可能的提升其競爭能力，企業(yè)內(nèi)部各部門各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系不斷加強，從計劃、采購、生產(chǎn)、銷售到售后回饋各個經(jīng)營管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理的地位越來越突出。企業(yè)每一項經(jīng)營計劃最后都要以貨幣資本的形式表現(xiàn)出來，因此可以說財務(wù)管理貫穿于企業(yè)各部門管理之中，它是企業(yè)管理的命脈，其健康狀況的好壞完全預(yù)示著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的好壞。隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理

28、中地位的不斷提升，每一位企業(yè)管理人員都有必要增強財務(wù)管理的作用，以應(yīng)對市場環(huán)境中存在的風(fēng)險，適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下競爭發(fā)展趨勢，為企業(yè)爭取最大的效益和利潤。</p><p><b>　　研究綜述</b></p><p>　　關(guān)于財務(wù)管理的核心地位研究綜述</p><p>　　財務(wù)管理是關(guān)于公司資源的取得與使用的一種管理活動，其核心問題是資產(chǎn)定價與資源

29、配置效率。財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿。一般而言，最具代表性的財務(wù)管理目標有這樣四種提法：利潤最大化，股東財富最大化，公司價值最大化，每股盈余最大化。但不管財務(wù)管理目標是什么，其最本質(zhì)目標無非是為公司牟利，為公司的長遠目標服務(wù)。</p><p>　　劉麗和孟德宏[1] 企業(yè)經(jīng)濟決策依靠財務(wù)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)需要建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系。他們在《財務(wù)管理是企業(yè)干里的中心》一文中指出，企業(yè)經(jīng)管決

30、策時企業(yè)的重點，主要包括產(chǎn)量決策、定價決策和營銷決策。通過這“三大決策”力求達到理想的或滿意的“四個目標”，即利潤目標、銷售目標、生產(chǎn)目標和庫存目標。但是，在現(xiàn)實中，企業(yè)的實際業(yè)績與目標往往有差距，并且多采取不安于現(xiàn)狀的行為——為實現(xiàn)或超額完成目標而尋找各種可以利用的途徑，其中強化財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場競爭中求生存，求發(fā)展。但市場瞬息萬變，潛伏著諸多不確定性和風(fēng)險性，在企業(yè)

31、籌資和用資方面，出現(xiàn)了創(chuàng)新金融工具，在金融機構(gòu)之間建立多元化的關(guān)系，也給企業(yè)帶來了潛在的經(jīng)營風(fēng)險，因此，財務(wù)管理面臨著許多新課題。他們認為，事實上，現(xiàn)代企業(yè)建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，在理論上和實踐上都是可行的。</p><p>　　董志賢[2]認為財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作：是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價值管理；是組織資金運動、處理財務(wù)關(guān)

32、系的一項綜合性管理工作。因此，財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預(yù)測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，他在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其他管理相比較，財務(wù)管理具有綜合性強，聯(lián)系面廣，反應(yīng)迅速、準確三個特點。只有以財務(wù)管理為中心，才能建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化企業(yè)制度。</p><p>　　在張慶明[3] 看來確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地

33、位是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行。</p><p>　　周華[4]認為，隨著金融市場和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，財務(wù)管理已成為綜合性最強、滲透作用最大、對其他各項管理影響最深的管理，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需要資金的籌集、投放、運用、分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核進行的全面管理。企業(yè)管理必須由計劃經(jīng)濟中的以生產(chǎn)計劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

34、市場經(jīng)濟的以財務(wù)管理為中心，企業(yè)目標也應(yīng)由產(chǎn)量、目標最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運行的控制點，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點。</p><p>　　企業(yè)內(nèi)部各部門之間，各企業(yè)之間以及各個國家之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越來越多，越來越緊密，而在企業(yè)管理各方面里，只有財務(wù)管理是滲透到了各個管理部門，也只有它能夠?qū)⒏鞑块T的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動聯(lián)系起來，將整個企業(yè)的經(jīng)濟活動串聯(lián)成網(wǎng)絡(luò)，使各

35、部門能夠盡可能快，盡可能多，盡可能好的收集到來自其他部門的業(yè)務(wù)信息，然后對相關(guān)業(yè)務(wù)做出可行的決策行動。當前科技發(fā)展迅速，各企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)這種硬件管理也差不多趨于均衡水平，想要提高企業(yè)競爭實力，加強其應(yīng)對風(fēng)險的能力，最重要的最核心的還是在提高企業(yè)的財務(wù)管理水平上，這已經(jīng)成為了不爭的事實。</p><p>　　2.關(guān)于目前企業(yè)中財務(wù)管理存在的問題的研究綜述</p><p>　　李鳳霞[5] 認

36、為當前財務(wù)管理存在這樣一些弊端：原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突；傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而加劇所有者、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的投資決策需要；企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并且具有靈敏、高校、快速的特征，我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大

37、多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后。由于受傳統(tǒng)管理理念局限性因素的影響，當前財務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理?；ヂ?lián)網(wǎng)將為財務(wù)管理提供全新的模式：實現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)協(xié)同運作，對內(nèi)使財務(wù)、采購、保管、銷售協(xié)同一致，對外實現(xiàn)與工商、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等部門的協(xié)同；實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程處理和及時傳遞，企業(yè)集團內(nèi)部及有關(guān)部門之間可以及時、準確的傳遞、交換信息；實現(xiàn)集成管理。另外，財務(wù)管理面對的

38、各種新環(huán)境存在知識之后缺陷。影響企業(yè)財務(wù)管理最主要的外部環(huán)境與法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，國內(nèi)外企</p><p>　　胡高坤[6] 說會計電算化將財會人員從煩雜的勞動中解脫出來，是他們有時間從管理的角度去思考問題，支持企業(yè)管理和決策，但是這種狀況不過是將傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程搬到計算機中，實現(xiàn)會計流程自動化而已，并未從根本上改變傳統(tǒng)會計流程中存在的事后算賬、事后報賬；會計部門獨立于其他業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)與財務(wù)部協(xié)

39、同；會計信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)形成一個個“信息孤島”等問題。會計電算化僅僅是單項業(yè)務(wù)信息化，它只能提高財務(wù)部門局部工作效率，各相關(guān)業(yè)務(wù)之間信息仍不能實時地溝通，無法應(yīng)對多變的市場競爭。</p><p>　　可以看出，我國在改革開放，進入世界市場競爭后，各企業(yè)也在逐步挖掘世界先進的管理工具和理念，并試圖形成一套屬于自己的企業(yè)管理系統(tǒng)。然而由于基礎(chǔ)薄弱和知識信息以及實踐的滯后性，使得我國企業(yè)的財務(wù)管理目前仍存在很

40、多弊端。筆者認為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的舊式管理概念，傳統(tǒng)的只關(guān)注有形資產(chǎn)而忽視商譽品牌等無形資產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)營理念，生搬硬套的使用先進的財務(wù)管理工具卻不能在強大的硬件基礎(chǔ)上建立網(wǎng)絡(luò)集成式的管理模式，不注意提高財務(wù)人員的專業(yè)才能和整體素質(zhì)等等問題，是當前我國企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的眼中弊端。須知，在這個各事物聯(lián)系日益加強的世界里，人們更要注重那些虛擬化的、網(wǎng)絡(luò)信息化的管理層面，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)工作人員自上而下的對于財務(wù)管理觀念的一致性。</p>

41、;<p>　　3.關(guān)于加強財務(wù)管理作用的實施對策的研究綜述</p><p>　　曹素芳[7]針對當前企業(yè)財務(wù)管理存在的一些弊端，提出了相關(guān)的解決辦法：一是要樹立人本化理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系。他指出，重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求。要建立多元化的財務(wù)主題，重新確立財務(wù)管理目標，建立反映知識資本價值的財務(wù)評價指標。二是強化風(fēng)險管理，促進競爭與合作向同一。強化

42、風(fēng)險管理，首先要強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，其次要充分利用新希望加強調(diào)查研究，再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險遠遠大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對那些技術(shù)進步快、對國民經(jīng)濟具有重大促進意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進行攤銷。三是創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點，建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標體系。四是要改革財務(wù)機構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，特別是復(fù)合型人才，以增強企業(yè)理

43、財適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。五要加強財務(wù)的系統(tǒng)管理級實施財務(wù)工程。他指出，財務(wù)管理系統(tǒng)既是一個封閉系統(tǒng)，又是一個開放系統(tǒng)，它的運行受系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的而影響，因此財務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理，即對財務(wù)管理的整體進行全面管理。</p><p>　　爆發(fā)于2007年的美國次貸危機一迅雷不及掩耳之勢蔓延到世界各地，并最終演變?yōu)槿蛐越鹑谖C，從企業(yè)層面來看，外部環(huán)境惡化、投資風(fēng)險加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下降、財務(wù)負擔加重等問題日趨嚴重。

44、王鐵銘在2004年就提出企業(yè)的財務(wù)危機與宏觀金融風(fēng)險是相互影響和制約的。為提高企業(yè)防范荷花節(jié)財務(wù)風(fēng)險的能力、增強企業(yè)發(fā)展實力、保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，財政部于2009年上半年發(fā)布了《關(guān)于當前應(yīng)對金融危機加強企業(yè)財務(wù)管理的若干意見》（財企[2009]52號）。劉書蘭[8]根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的來源不同，將其分為五種類型：籌資風(fēng)險，投資風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，存貨風(fēng)險和流動風(fēng)險。劉書蘭針對金融危機給我過企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的諸多風(fēng)險，提出了新形勢下加強企業(yè)財

45、務(wù)管理工作的對策：一是高度重視財務(wù)管理工作的重要性，適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略；二是加強企業(yè)債務(wù)控制，不斷降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險；三是強化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，加強對企業(yè)成本、現(xiàn)金流和庫存的控制；四是充分利用有利的宏觀政策特別是財稅政策，積極穩(wěn)妥的推進企業(yè)之間的戰(zhàn)略組；五是中小企業(yè)尤其要重視財務(wù)管理工作，不斷提高自身的生存發(fā)展能力。</p><p>　　張海[9]在談及集團企業(yè)財務(wù)管理信息化時指出，其規(guī)劃應(yīng)遵循一下幾個原則：

46、整體規(guī)劃原則，階段性與擴展性結(jié)合原則和客觀性需求原則。其內(nèi)容涉及主要戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面和管理層面，在進行規(guī)劃時要特別注意一下幾個問題：集團企業(yè)現(xiàn)狀的分析，財務(wù)管理信息化戰(zhàn)略的制定財務(wù)信息系統(tǒng)總體架構(gòu)，擬定集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)實時地標準，以及確定實施的財務(wù)子系統(tǒng)。另外還要注意掌控財務(wù)管理信息化的核心需求，明確財務(wù)管理信息化所處的發(fā)展階段，最后要想實現(xiàn)財務(wù)管理信息化必須要獲得最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和重視。</p><p&g

47、t;　　我認為要想提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，需要對其在軟硬兩方面同時實施對策：軟的方面就是在人的方面，自上而下的加強其工作時對財務(wù)認識的重要性，在潛意識里就提升財務(wù)管理的地位：硬的方面是從管理工具、工作理念和員工素質(zhì)尤其是財務(wù)人員素質(zhì)等方面來提高財務(wù)管理的作用，以求得在市場的大競爭環(huán)境中贏得生存和發(fā)展。</p><p><b>　　總結(jié)</b></p><p&

48、gt;　　科學(xué)技術(shù)的不斷提高，使得產(chǎn)品質(zhì)量之間的差距越來越小，然而市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展卻使得競爭愈發(fā)激烈。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴大，市場風(fēng)險的不確定不斷增多，金融工具和金融產(chǎn)品也加入到企業(yè)經(jīng)營運作中，企業(yè)管理的復(fù)雜性也在增加。在企業(yè)管理的各個方面里，財務(wù)管理憑借其強大的滲透性、綜合性，無疑占據(jù)著核心地位。良好的財務(wù)管理能夠提高企業(yè)資金運作效益，降低成本，增加收入，提高應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，以達到企業(yè)的長遠經(jīng)營目標。然而當前我國企業(yè)的財務(wù)管

49、理理念還很落后，同國外先進的企業(yè)管理和財務(wù)管理相比，我國企業(yè)在這方面缺乏網(wǎng)絡(luò)信息化的集成式財務(wù)管理系統(tǒng)，高層管理人員的財務(wù)意識不高，財務(wù)人員的素質(zhì)還有待提高，等等，多方面的缺陷和短處，要求我們的企業(yè)盡快盡好的提高其財務(wù)管理，從而提高整個企業(yè)管理，提升其市場競爭力。</p><p>　　這是一個知識競爭時代，凡事都靠腦力拼搏。財務(wù)管理也是一項技術(shù)活，算是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合體。提高財務(wù)管理的作用，我認為首先要使上層領(lǐng)導(dǎo)

50、能夠認識到財務(wù)管理本身的重要性，連帶著下屬各部門和全體員工都提高其自身的財務(wù)意識，思想上先做到統(tǒng)一。投入一定的資金，建立一個財務(wù)管理信息系統(tǒng)，將整個企業(yè)各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)同財務(wù)聯(lián)接成網(wǎng)絡(luò)，使財務(wù)人員實時的收集各經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息，及時的做出反應(yīng)。還要提高財務(wù)人員的素質(zhì)，挑選有風(fēng)險意識和敏感性強的人做財務(wù)監(jiān)督，這是在機器之外的人性化保障。不管是生產(chǎn)還是銷售，都提前做好財務(wù)預(yù)算，要求是詳細的財務(wù)計劃，以應(yīng)對出現(xiàn)的緊急情況。最后，企業(yè)老板要為員工提供一

51、個舒適的工作環(huán)境，加強人與人之間的溝通交流，使企業(yè)整體都有一個積極向上的工作態(tài)度，一起為企業(yè)的未來而奮斗，才能達到持續(xù)經(jīng)營的目標。</p><p><b>　　主要參考文獻：</b></p><p>　　[1]劉麗、孟德宏.財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心[J]，北方經(jīng)貿(mào),2002年第8期</p><p>　　[2]董志賢.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和

52、作用[J]，企業(yè)管理，2003年</p><p>　　[3]張慶明.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位及其發(fā)揮途徑[J]，黑龍江科技信息，2002年</p><p>　　[4]周華.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J]，科技信息，2003年</p><p>　　[5]李鳳霞.當前企業(yè)財務(wù)管理的弊端與對策[J],財務(wù)與審計</p><p>　　[6]胡

53、高坤.企業(yè)財務(wù)管理信息化面臨的問題與對策分析[J],財務(wù)與審計</p><p>　　[7]曹素芳.當前企業(yè)財務(wù)管理的弊端與對策[J]，企業(yè)管理，2009年第12期</p><p>　　[8]劉書蘭.淺談金融危機背景下加強企業(yè)財務(wù)管理的對策[J],財政監(jiān)督，2009年第8期</p><p>　　[9]張海,淺談集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的總體規(guī)劃[J],中國總會計師，20

54、08年第12期</p><p>　　[10]Jae K.Shim,Joel G.Siegel. Financial Managemen,2007</p><p>　　[11]Jenny Reid. Seven Fundamentals for Effective Financial Management,2003</p><p><b>　　本科畢業(yè)論文&

55、lt;/b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和實施對策</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘要 </b></p><p><b&g

56、t;　　關(guān)鍵詞</b></p><p><b>　　Abstract</b></p><p><b>　　Key words</b></p><p>　　1 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位14</p><p>　　1.1 財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系14</p><p

57、>　　1.2 財務(wù)管理的在企業(yè)管理中的任務(wù)15</p><p>　　1.3 悲情“愛多”案例分析16</p><p>　　2 目前我國企業(yè)中財務(wù)管理存在的弊端18</p><p>　　2.1高層管理人員的財務(wù)管理思想落后18</p><p>　　2.2 企業(yè)財務(wù)管理工具落后18</p><p>　　2.

58、3 員工未參與到財務(wù)管理工作中19</p><p>　　2.4 財務(wù)人員素質(zhì)有待提高19</p><p>　　2.5 企業(yè)應(yīng)對市場競爭的抗風(fēng)險能力不高19</p><p>　　3 加強財務(wù)管理作用的實施對策20</p><p>　　3.1 加強高層管理人員的財務(wù)管理思想20</p><p>　　3.2 開發(fā)或

59、完善企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理并建立集成式管理21</p><p>　　3.3 爭取使各部門員工工作時都擁有一定的財務(wù)意識21</p><p>　　3.4 提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)22</p><p>　　3.5 以財務(wù)管理為核心提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力22</p><p>　　3.5.1 融資活動中降低資金成本23</p>&

60、lt;p>　　3.5.2 投資活動中提高資金效率24</p><p>　　3.5.3 運營活動中加強資金管理24</p><p>　　摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的日益發(fā)展和不斷完善，企業(yè)在經(jīng)濟全球化的競爭環(huán)境下尋求生存和發(fā)展的要求也越來越強烈。為了達到企業(yè)的運營目標，使得企業(yè)資本最大化，有必要全面調(diào)高企業(yè)管理的效用，而在企業(yè)管理中財務(wù)管理居于核心地位，是企業(yè)進行經(jīng)濟決策的依據(jù)。本

61、文將對財務(wù)管理的核心地位進行論述，結(jié)合愛多VCD公司從輝煌走向破產(chǎn)的失敗案例來闡述財務(wù)管理在企業(yè)管理中重要性。另外對目前我國財務(wù)管理存在的一些弊端，提出相應(yīng)的實施對策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；實施對策</p><p>　　Abstract：Along with the increasingly developing and constantly completin

62、g，the requirement of enterprises to look for survival and development in the environment of competition of economic globalization is becoming more and more fierce. It is necessary to turn up the effectiveness of business

63、 administration in all the way to reach the operational destination of enterprises and to maximize the capital of enterprises. And the financial management as the core of business management is the foundation</p>

64、<p>　　Key words： Financial Management；Business Management；Countermeasurement</p><p>　　1 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位</p><p>　　企業(yè)管理是指管理人員對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中各個方面的管理，包括材料采購管理、產(chǎn)品生產(chǎn)管理和銷售管理等。為了適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，適應(yīng)激烈的市場競爭，

65、以達到企業(yè)的發(fā)展目標，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越高，已經(jīng)居于核心地位。</p><p>　　1.1 財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系</p><p>　　企業(yè)管理的目的就是為了完成企業(yè)的成產(chǎn)經(jīng)營目標，積累資本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)能在市場競爭中立于不敗的地位，長久持續(xù)的發(fā)展下去。經(jīng)過百年商業(yè)活動經(jīng)驗的積累，企業(yè)管理無疑已經(jīng)成為一門學(xué)問，它是通過一系列科學(xué)規(guī)范的方法，結(jié)合發(fā)生過的經(jīng)濟活動帶來的

66、經(jīng)驗，對企業(yè)的人、財、物等生產(chǎn)要素進行有效地組織分配；通過對市場需求的分析預(yù)測，制定符合企業(yè)利益的并且是具有高度實踐性的決策計劃，將企業(yè)的生產(chǎn)要素按照計劃進行生產(chǎn)銷售，使其產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟價值和社會效益，為企業(yè)帶來增值。當然在企業(yè)計劃實施的過程中不免會出現(xiàn)突發(fā)事故對企業(yè)造成損失，這就是市場競爭帶來的風(fēng)險。市場競爭環(huán)境是一個不穩(wěn)定的環(huán)境，籌資的不順利，投資失敗，應(yīng)收賬款無法收回而產(chǎn)生壞賬，市場份額占有不足，產(chǎn)品銷售渠道堵塞，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)不合

67、格等等問題，都屬于企業(yè)管理不佳的問題。一個企業(yè)的發(fā)展狀況是否良好，完全遵循了木桶原理，企業(yè)的所有經(jīng)濟活動能否給企業(yè)帶來良好的收益并不取決于它最優(yōu)秀的地方是什么，而是企業(yè)管理中最吃力的那一塊。一個企業(yè)的采購生產(chǎn)銷售如果不能做到面面俱全，企業(yè)的各個部門如果不能夠有機的結(jié)合成一個整體，只要出現(xiàn)一個斷點都有可能使這個公司帝國坍</p><p>　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，雖然它不像企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不像企業(yè)

68、的實體產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售那樣是企業(yè)生存發(fā)展的實際內(nèi)容，但是作為掌控企業(yè)財務(wù)的一個實力部門，財務(wù)管理可以說是企業(yè)管理的血液循環(huán)系統(tǒng)，因為不管是什么部門要進行什么樣的經(jīng)濟活動，都離不開資金。企業(yè)的經(jīng)濟活動籠統(tǒng)的分類可以分為三大部分：采購，生產(chǎn)和銷售。這三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)缺少足夠的資金支持都會對企業(yè)造成致命傷。財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的強烈的滲透性以及它本身所具有的綜合性，再加上財務(wù)對經(jīng)營情況反饋的迅速準確性，都決定了財務(wù)管理在企業(yè)

69、管理中的核心地位，它就是以貨幣資金形態(tài)來反映企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程。</p><p>　　1.2 財務(wù)管理的在企業(yè)管理中的任務(wù)</p><p>　　財務(wù)管理的主要任務(wù)是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，其目標是忠于企業(yè)管理目標的，也是為了使企業(yè)能夠達到預(yù)期收益和持續(xù)經(jīng)營。它是根據(jù)企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的各項生產(chǎn)要素的數(shù)量多少和各部門之間的資金運動和財務(wù)關(guān)系而建立起來的一種價值管理。因為企業(yè)的

70、各項經(jīng)濟活動都需要有資金的支持，所以財務(wù)部門的管理活動實際是滲透到了企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。簡單地說，筆者認為財務(wù)管理在企業(yè)管理中的任務(wù)就是對企業(yè)資源進行有效的配置，使企業(yè)資本能夠被充分利用，通過有價值的生產(chǎn)來產(chǎn)生更大價值的收益。當然企業(yè)的各項經(jīng)濟活動都需要戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策，而這些應(yīng)對市場競爭和企業(yè)內(nèi)部矛盾的決策的信息來源就是企業(yè)本身的實力和對外部市場競爭情況的了解，而企業(yè)本身的實力無非就是其經(jīng)濟實力，能反映企業(yè)經(jīng)濟實力的就是其財務(wù)狀況。<

71、;/p><p>　　企業(yè)經(jīng)濟活動包括籌資活動、投資活動和運營活動，運營活動有三大環(huán)節(jié)，即采購、生產(chǎn)和銷售。企業(yè)要想達成持續(xù)經(jīng)營的長遠目標和擴大收益的最終目標，唯有通過降低成本和擴大收入兩方面入手。</p><p>　　在籌資活動中，財務(wù)管理要盡量降低籌資費用，這就要求財務(wù)人員對金融市場有正確分析，這其實是對企業(yè)外部環(huán)境的財務(wù)信息進行分析，選擇資金周轉(zhuǎn)穩(wěn)定、信譽良好的企業(yè)來籌措資金。當然更重要的

72、是對所籌資金的使用，如果使用不當便會造成財務(wù)危機，資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)品斷貨或者庫存滯留，壞賬收不回來，欠款無法償還導(dǎo)致信譽危機等等。</p><p>　　在投資活動中，同樣要根據(jù)自身的資本狀況和市場情況，選擇正確的投資項目進行投資，而不能盲目跟隨市場大潮或者只憑企業(yè)高層人員的意志進行投資。投資中，要求財務(wù)部門首先了解企業(yè)本身具有的經(jīng)濟實力，有多少資金是用于運營活動的，有多少是負債部分，有多少是閑置資金，還要清楚當下

73、的投資市場情況如何，什么樣的項目有升值空間，如果一旦投資項目虧損對企業(yè)的影響會有多大，是否會傷及根本。</p><p>　　筆者認為，運營活動也可以算作投資活動的一部分，也就是將資金投入到企業(yè)內(nèi)部進行生產(chǎn)。在科技發(fā)達的今天，同等規(guī)模行業(yè)所擁有的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)該已經(jīng)不是問題了，公司員工的薪資福利也都有其穩(wěn)定的水平，所以在研發(fā)、設(shè)備投資和工資福利上的費用對于降低生產(chǎn)成本，已經(jīng)起不了決定性作用，企業(yè)需要的是正確的決策，在材

74、料采購商選擇物美價廉的公司進行合作，生產(chǎn)上減少不必要的浪費，要有效率的進行生產(chǎn)，銷售上要選擇屬于自己的市場，不能盲目的進行競爭，及時的反饋市場信息，以便于對原有的產(chǎn)銷計劃進行改善，以適應(yīng)當下的市場。這一切都需要管理者對自身價值有一個正確的評判，對企業(yè)未來的發(fā)展有一個適合于自身現(xiàn)實狀況相符合的判斷，同時在管理中要加強各部門的聯(lián)系和溝通，對出現(xiàn)的不利狀況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，以減少損失。</p><p>　　1.3 悲

75、情“愛多”案例分析</p><p>　　財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分對企業(yè)的決策起著決定性作用，如果企業(yè)管理者對自身認識不足，憑著一味的干勁非理性的進行投資等經(jīng)濟活動，錯誤的判斷市場競爭情況，只會給企業(yè)帶來致命傷害，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。我將以“愛多VCD”公司破產(chǎn)的案例來論證財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。</p><p>　　1995年胡志標創(chuàng)立了廣東中山愛多電器公司，主要生產(chǎn)VCD。最初由

76、于向珠海恒運科技公司購買的機芯價格低廉，質(zhì)量也不達標，市場反饋情況很不理想，于是胡志標收回全部機器，停止與恒運公司的合作，購買飛利浦公司的機芯。創(chuàng)業(yè)的頭兩年，為了做出愛多品牌，胡志標寧可虧損也要保證機器質(zhì)量。96年春節(jié)后，他找到飛利浦中國區(qū)總經(jīng)理張亞平商討VCD關(guān)鍵元件機芯的問題。在獲得了元件供應(yīng)商的支持后，愛多也通過規(guī)定經(jīng)銷商必須預(yù)先付款的方式成功集資2000多萬元，獲取了擴大規(guī)模的重要資金。</p><p>

77、　　九六、九七年是愛多輝煌的兩年，胡志標憑借他的激情和果敢，花費大量成本占領(lǐng)市場擴大銷售，在成功登陸上海后，又開始通過廣告媒體建立品牌形象，以8200萬元入圍天氣預(yù)報后五秒標板的第二名。九六年十一月愛多借用香港回歸題材將VCD價格降到1997元，其銷量迅速突破一萬臺，奠定了其市場地位，進入了企業(yè)發(fā)展的青春歲月。</p><p>　　1997年愛多VCD銷量稍有回落，為進一步提高愛多的市場地位，胡志標決定推行“陽光

78、行動A計劃”，用降價手段來擴大市場份額，從五月份開始半年內(nèi)VCD價格降幅達45%。此次降價策略使愛多迅速占領(lǐng)市場并超過萬利達成為行業(yè)第一，但同時也帶來了嚴重問題——斷貨。當時正值VCD銷售的黃金時段，愛多估計旺季（每年十月到次年二月）銷售量會達到每月二十萬臺，如果漲價250元，五個月就凈賺2.5個億。但但是的愛多還沒有建立信息反饋體系，各地代理商反饋的信息差別很大，胡志標只能憑感覺進行決策，決定漲價。愛多平均提價250元，但其他廠家并未

79、提價，這次漲價使得愛多VCD出現(xiàn)滯銷，市場銷售量持續(xù)直線下降，銷售商的回款也出現(xiàn)了問題。為解決困境，愛多提出“陽光行動B計劃”，以全面降價為中心，試圖以更有競爭力的價格為消費者提供更好的產(chǎn)品，并承諾提供具有增值效果的售后服務(wù)，在降價的同時，也并未減少廣告宣傳投入，于1997年11月以2.1億元的標價奪取CCTV98“標王”。九七年末到九八年初，愛多的市場份額占行業(yè)最高，達到32.1%。</p><p>　　表面上

80、愛多已經(jīng)在電子行業(yè)中占有了一定的地位，并迎來了企業(yè)發(fā)展的頂峰，但浮華背后卻隱藏著深深的危機?！瓣柟庑袆覤計劃”是為了擺脫九八年夏季漲價所帶來的困境而提出的，其核心內(nèi)容是增值服務(wù)，主要有三方面內(nèi)容：一是立即實現(xiàn)的增值服務(wù)，以更有競爭力的價格為消費者提供更好的產(chǎn)品，全面降價；二是即將實現(xiàn)的增值，從九八年開始向廣大愛多VCD用戶提供三大系列服務(wù)工程，主要是讓愛多的用戶掌握更多的影音享受和折扣服務(wù)；三是持續(xù)不斷的增值，愛多將持續(xù)不斷地創(chuàng)造服務(wù)契

81、機，為愛多用戶提供更多的實惠。按照B計劃的設(shè)想，投資是巨大的，至少需要兩億以上的資金支持，但是愛多的經(jīng)濟狀況已經(jīng)不可能再提供這么多資金，于是B計劃草草收場。B計劃的草率推行和中途夭折，給愛多遺留了一系列問題，信譽降低，市場占有減少，而且更重要的是造成了財務(wù)危機。</p><p>　　另外，愛多為了奪取VCD行業(yè)的第一，與新科展開了技術(shù)資源的爭奪。胡志標高估了自身壟斷資源的能力，于九七年底大量采購了索尼305三碟機

82、芯。然而新科因為與索尼存在多年合作關(guān)系并未因此受到任何影響，反倒是愛多為此投入了大量資金卻沒收回來，因為機芯采購是在旺季進行的，成本很高，而隨著淡季的來臨，其他廠家都開始降價，在這種情況下愛多想降價又不行，猶豫中淡季來臨，最后錯過了銷售的高峰期。為了打敗新科胡志標親自指揮市場爭奪戰(zhàn)，在九八年二月追上了新科。但是為此愛多付出了巨大的代價：九八年上半年公司為促銷花費了六千多萬，再加上積壓的305芯片的損失，業(yè)內(nèi)人士估計，為打敗新科，愛多的投

83、入在1.5億以上。然而結(jié)果是，產(chǎn)品銷售量并沒有上升，利潤卻直線下降，愛多的行業(yè)第一只維持了兩個月。胡志標認為，要適應(yīng)新的市場形勢，就一定要通過代理商把公司的政策和力量作用于終端銷售者，保護零售商的利潤，提高他們的銷售積極性，在市場終端體現(xiàn)愛多品牌形象，以提高市場份額。在這套“網(wǎng)絡(luò)制勝”的營銷思想下，愛多的營銷隊伍在八十天的時間里打響了川、鄂、蘇、冀四大戰(zhàn)役，市場形勢喜人，可是愛多產(chǎn)品再次斷貨，而且長時間沒有產(chǎn)品供應(yīng)。同時愛多</p

84、><p>　　此時愛多出現(xiàn)了信任危機，資金鏈斷裂，生產(chǎn)不能正常運行，債主追債，公司內(nèi)部又存在股東矛盾、勞資糾紛、人員流失等問題。愛多還曾因為無法償還債務(wù)而開出假發(fā)票，企業(yè)信譽降到谷底。最終，愛多被告上法庭，部分財產(chǎn)被查封。九九年五月，愛多辦公樓被查封，十一月，“愛多”商標被轉(zhuǎn)讓，愛多面臨破產(chǎn)絕境。</p><p>　　九五年建廠，九九年就倒閉了，短短的四年中愛多曾經(jīng)創(chuàng)造了它的企業(yè)神話，曾經(jīng)也站

85、到了行業(yè)頂峰的位置，但是它短暫生命的結(jié)束，不僅無法表現(xiàn)出它曾有過的霸氣，反倒暴露出它在企業(yè)管理方面的嚴重缺陷。愛多在其治理方式上有著明顯的人治色彩，可以說，從公司成立初的決策開始，到實施“陽光行動A計劃”，再到“陽光行動B計劃”，所有的決策都是憑借胡志標一個人的感覺去實施的，他只是借著其個人的創(chuàng)業(yè)激情為著行業(yè)龍頭老大這個目標在行動，卻并不考慮其自身和其他企業(yè)的實力對比。在九七年推行“陽光A計劃”獲得成功后，愛多就不應(yīng)該以占領(lǐng)市場份額為主

86、要目標，而應(yīng)該將其有限資源應(yīng)用于穩(wěn)定愛多的基礎(chǔ)上，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、加強售后服務(wù)等方面多加努力，尤其是要加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立供產(chǎn)銷三大環(huán)節(jié)的信息反饋體系，根據(jù)其財務(wù)情況反映的信息進行決策，而不能只憑借一個人的感覺進行決策。適當?shù)膫€人資信是會帶來領(lǐng)袖的作用，提高團隊的合作力和進取心，但是過分的自信只會給企業(yè)帶來沉重的負擔，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。</p><p>　　愛多在產(chǎn)品營銷手段上很引人注意，它能夠大

87、膽的進行產(chǎn)品降價以提高其市場占有份額，并且不惜花費巨資進行廣告宣傳來獲得相當高的知名度，但是營銷只不過是企業(yè)管理的一部分，而不是全部，這種本末倒置的做法只會讓愛多看不清自身的優(yōu)缺點而進行盲目的市場攻伐戰(zhàn)。對于愛多來說，它缺少的是一個穩(wěn)定的團體，一個完善的信息系統(tǒng)，一個長遠發(fā)展的目標，這些結(jié)合起來就是一個屬于愛多的經(jīng)營理念。如果愛多以財務(wù)管理為核心，合理的分配企業(yè)資金資源，在籌資上不局限于終端經(jīng)銷商一個方面，在正確認識到自身的資本實力后制

88、定合理的生產(chǎn)銷售計劃，穩(wěn)定已有的消費市場，而非盲目的沖擊市場占有第一，與競爭者拼個魚死網(wǎng)破，相信愛多會有一個良好的發(fā)展前景，也不至于走到破產(chǎn)的境地。</p><p>　　2 目前我國企業(yè)中財務(wù)管理存在的弊端</p><p>　　當前已經(jīng)是知識經(jīng)濟發(fā)展時代，而目前我國企業(yè)中現(xiàn)存的財務(wù)管理卻存在諸多弊端，無法跟上時代潮流，以致嚴重阻礙了企業(yè)制定決策計劃。有些企業(yè)面對經(jīng)濟全球化的大潮仍然看不到財

89、務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，仍舊按照老套的財務(wù)機構(gòu)模式對企業(yè)財務(wù)進行管理，把注意力放在廠房設(shè)備等有形資產(chǎn)上，只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模等，對于專利權(quán)、商標權(quán)、人才素質(zhì)等無形資產(chǎn)表示無所謂——愛多公司失敗的重要原因之一也就是人才流動頻繁、組織不穩(wěn)定——而這些無形資產(chǎn)在知識經(jīng)濟時代卻是非常重要的，它將成為企業(yè)最重要的投資對象。</p><p>　　當前我國企業(yè)中財務(wù)管理的缺點主要就是因為跟不上時代潮流，決策者還無法認

90、識到知識經(jīng)濟時代下財務(wù)管理信息集成化的重要性。筆者認為，我國企業(yè)中財務(wù)管理存在的弊端主要有以下幾點：高層管理人員的財務(wù)思想落后；企業(yè)財務(wù)管理工具落后；員工未參與到財務(wù)管理工作中；財務(wù)人員素質(zhì)有待提高；企業(yè)應(yīng)對市場競爭的抗風(fēng)險能力不高。</p><p>　　2.1高層管理人員的財務(wù)管理思想落后</p><p>　　激烈的市場競爭和經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，對財務(wù)管理水平提出了更高要求，然而有

91、些企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達到了一定程度，生產(chǎn)經(jīng)營情況穩(wěn)定，因而其高層管理人員并不會特別關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理，只注重企業(yè)的正常運營；而有些新興企業(yè)關(guān)注的主要是其市場占有率和品牌知名度，忽視了企業(yè)的產(chǎn)品和信譽，對企業(yè)未來的發(fā)展道路沒有長期可行的計劃，同時還缺少應(yīng)對市場風(fēng)險的經(jīng)驗，對企業(yè)資本的運用也不恰當。這些高層管理人員并不缺少創(chuàng)意和營銷策略，但往往都不注重企業(yè)的財務(wù)管理，而是將精力集中于企業(yè)管理的某一方面，如營銷、投資等，不能全面的掌握企業(yè)資源，從全

92、局的角度來看待和解決問題。</p><p>　　高層管理人員是企業(yè)的掌舵人，企業(yè)能夠生存發(fā)展除了靠廣大員工的勞動，也需要決策者做出正確的抉擇，尤其是在危急關(guān)頭制定出的計劃尤為重要。如果高層管理人員無法認識到財務(wù)管理的重要性，或者其財務(wù)管理思想落后，那么其企業(yè)從管理頂層開始就已經(jīng)迷失了發(fā)展方向，無法建立良好有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，不能及時的獲得企業(yè)的財務(wù)狀況，也就無法準確的判斷企業(yè)的資本實力而做出錯誤的決策。另外在資金

93、的使用方面， 尤其在籌資和投資方面會陷入死角，無法發(fā)揮出資金的價值而造成浪費甚至將企業(yè)置入困境，造成企業(yè)內(nèi)部混亂。因此高層管理人員是非常有必要提高其自身的財務(wù)管理思想的。</p><p>　　2.2 企業(yè)財務(wù)管理工具落后</p><p>　　當前我國企業(yè)財務(wù)管理有財務(wù)工具落后的弊端。當今社會是知識經(jīng)濟時代，是電子信息化的時代，然而有些企業(yè)在管理上還沒有建立起一個屬于本企業(yè)自己的管理網(wǎng)絡(luò)，尤

94、其是有些高層管理人員不注重財務(wù)信息，因此也就不會注意財務(wù)管理工具的升級，他們只相信感覺上對市場的判斷并依此作出決策，但對于準確的有價值的商業(yè)信息并不關(guān)注，最后導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)管理工具是企業(yè)管理中硬件設(shè)施，它雖然不是最重要的，但卻是最必要的。</p><p>　　有些小企業(yè)還在使用人工的財務(wù)管理流程，并未建立會計電算化系統(tǒng)，這就會造成企業(yè)的財務(wù)信息傳遞速度慢，不能及時有效的將最新的財務(wù)數(shù)據(jù)上傳給管理者，也就是說管

95、理者不能最快看到企業(yè)資金的流動情況。在現(xiàn)在這個快節(jié)奏的社會里，如果連本企業(yè)的經(jīng)營情況都不能最快了解，也就不能及時的獲得來自外部環(huán)境的信息，對于做出合理的決策是非常有影響的。還有些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了會計電算化系統(tǒng)，但也不過是將人工記賬方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C記賬方式而已，其實質(zhì)內(nèi)容并沒有改變。人們建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具系統(tǒng)，目的首先是能夠快速準確的記錄賬目并進行核算，但這不是重點，重點是能夠從資金流動上反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，利用先進的科學(xué)管

96、理模型對未來的經(jīng)濟活動提出有價值的計劃，同時也是防止人為錯誤的出現(xiàn)，保證財務(wù)信息的真實性。</p><p>　　2.3 員工未參與到財務(wù)管理工作中</p><p>　　經(jīng)濟的發(fā)展，物質(zhì)生活水平的提高，使得人們對于勞動報酬也有了更高的要求。在企業(yè)中，員工不僅要為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，更重要的是作為社會人的他們要求能夠通過自己的勞動獲得更好的生活條件。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求是從高到低

97、逐漸遞增的，從最初的生存需求到發(fā)展，到獲得他人尊重，到要求建立屬于自己的社交圈，到最后的自我價值的實現(xiàn)，這證明人生存發(fā)展的目標不僅僅是滿足生理需求，而更多的是人格和精神上的被尊重。如果企業(yè)只一味的關(guān)注自身的發(fā)展和規(guī)模擴大，只一味的注重企業(yè)盈余基金的增加和股東利益的增加，而忽視員工的利益，就會使員工不再愿意為企業(yè)做出貢獻，在工作中出現(xiàn)熬時間、磨洋工的現(xiàn)象，在生產(chǎn)銷售活動中不計算成本費用，不考慮企業(yè)資源的使用效率而隨意的浪費。這種浪費與收入

98、利潤相比也許并不高，但是員工的工作態(tài)度卻嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展：企業(yè)的成本費用增加，員工工作熱情不高，企業(yè)文化也變得可有可無。人是企業(yè)管理中最重要的因素，如果人們從思想上就已經(jīng)開始變質(zhì)，那么其他的硬件設(shè)施無論多么優(yōu)秀，企業(yè)的管理也不過就是一具空殼。</p><p>　　所以，財務(wù)管理工作需要所有員工參與進來，需要所有部門人員的協(xié)同合作，從降低成本的一點一滴做起，從最微小的地方為企業(yè)增加收入。</p>

99、<p>　　2.4 財務(wù)人員素質(zhì)有待提高</p><p>　　財務(wù)人員是財務(wù)管理工作中的主要承擔者，主要負責賬務(wù)的記錄、結(jié)算，并作出財務(wù)預(yù)算，為決策者提供有價值的決策信息。由于財務(wù)人員的工作目標是同企業(yè)的發(fā)展目標一致的，所以財務(wù)人員提供的信息應(yīng)當是最具有參考價值的。但是正因為要受命于決策者，也就是通俗意義上的老板，為了達到預(yù)計的利潤，減少稅務(wù)費用，獲得可觀的銀行貸款，有些財務(wù)人員在工作中會違背職業(yè)道德，

100、作假帳，甚至挪用公款，將公司的款項占為己有，還有些為了得到更大的利益將企業(yè)的資金信息提供給競爭者等等，這些都是非常嚴重的原則性錯誤，是財務(wù)人員道德上的低下。另外也有一些財務(wù)工作者安于現(xiàn)狀，只是簡單的完成手頭已有的工作，也不會去思考如何提高工作效率，降低工作成本，拿不出實際可行的財務(wù)計劃，對自身的專業(yè)知識掌握也不牢靠，另外在工作中與同事的溝通也有障礙等。這些都是財務(wù)人員素質(zhì)低下的表現(xiàn)，與財務(wù)管理工具按落后相比，是財務(wù)工作中的軟件問題。&l

101、t;/p><p>　　2.5 企業(yè)應(yīng)對市場競爭的抗風(fēng)險能力不高</p><p>　　市場經(jīng)濟本身就是風(fēng)險經(jīng)濟，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都存在風(fēng)險，當然財務(wù)活動也存在風(fēng)險，并且直接反映了企業(yè)的運營狀況，也就之直接反映了企業(yè)所面臨風(fēng)險的大小。財務(wù)管理的目標是將企業(yè)價值最大化，是企業(yè)運營在合理的管理方式下能夠持續(xù)經(jīng)營下去，這一目標就綜合考慮了收益與風(fēng)險的關(guān)系。一般而言，企業(yè)財務(wù)管理都是在風(fēng)險與收益的相互協(xié)

102、調(diào)中權(quán)衡利弊，以期能夠獲得較高的收益，而不是為了獲得最高的收益。然而有些企業(yè)就是因為不能夠正視本身的經(jīng)濟實力，盲目追求某些最高目標，在激烈的競爭中無法應(yīng)對市場風(fēng)險，最后失敗。愛多的破產(chǎn)就是一個明顯的例子：本身的競爭力不足，面對市場競爭拿不出有效的計劃方案，只一味的爭奪市場份額，最后導(dǎo)致資金回籠出現(xiàn)問題，企業(yè)再不能正常運轉(zhuǎn)而破產(chǎn)。</p><p>　　當前我國企業(yè)因財務(wù)管理工作不佳而表現(xiàn)出面對市場競爭的抗風(fēng)險能力不

103、高，容易受到外部因素的干擾，如國家政策的變更，區(qū)域性的經(jīng)濟危機，自然災(zāi)害的破壞等等，同時應(yīng)對市場競爭的抗風(fēng)險能力的低下也正反映了這些企業(yè)財務(wù)管理存在缺陷。因此要提高企業(yè)的財務(wù)管理作用，就要從整體上加強其抵抗市場風(fēng)險的能力，反之亦然。</p><p>　　3 加強財務(wù)管理作用的實施對策</p><p>　　為了使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)對激烈的市場競爭，在確認了財務(wù)管理的核心地位并認識到現(xiàn)存

104、的財務(wù)管理弊端，筆者提出以下幾點加強財務(wù)管理作用的實施對策：一是要加強高層管理人員的財務(wù)思想，二是要開發(fā)或完善企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理并建立集成式管理，三是加強各部門員工的財務(wù)意識，四是提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，五是以財務(wù)管理為核心提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。</p><p>　　3.1 加強高層管理人員的財務(wù)管理思想</p><p>　　以胡志標為首的愛多高層管理人員并不缺乏追求成功的強烈意識和愿