安陽市游園管理站工資收入分配激勵(lì)模式研究.pdf

1、工資以及與之相關(guān)的收入分配問題在國民經(jīng)濟(jì)生活中占有重要地位，它既是勞動(dòng)者獲得個(gè)人收入的重要來源，又是單位成本價(jià)格的重要組成部分。工資福利分配的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是事業(yè)單位人事制度改革的核心。論文針對(duì)安陽市游園管理站工資收入分配模式開展研究，對(duì)于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性具有重要意義。 本文根據(jù)安陽市游園管理站工作實(shí)際，開展了系統(tǒng)的文獻(xiàn)調(diào)研，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理論、特征、國內(nèi)外的實(shí)踐與改革嘗試進(jìn)行較為全面的總結(jié)，從事業(yè)單位的特征、事業(yè)單位的

2、人力資源和事業(yè)單位工資制度的演變這三個(gè)方面分析了我國現(xiàn)有事業(yè)單位工資制度的利弊，為論文工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。 本文從安陽市游園管理站的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有工作崗位進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，細(xì)化了崗位要求，建立了相應(yīng)的崗位考核辦法，制定了安陽市游園管理站激勵(lì)分配模式。本模式結(jié)合工作實(shí)際，在崗位分析的基礎(chǔ)上，建立了六個(gè)具體崗位的量化考核指標(biāo)體系和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。具體實(shí)施結(jié)果表明，所建立的工資收入分配激勵(lì)模式是科學(xué)的、可行的