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文檔簡(jiǎn)介
1、工程項(xiàng)目施工管理有著多種模式,每種模式下的項(xiàng)目成本控制都有著不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)。安慶石化“油改煤”工程采用施工總承包模式實(shí)施工程管理,通過(guò)對(duì)該工程的成本控制情況進(jìn)行分析,找出在實(shí)施施工總承包模式下項(xiàng)目全面成本控制、目標(biāo)成本管理、分包成本控制三個(gè)方面所存在的問(wèn)題,并從施工總承包模式出發(fā)提出了應(yīng)對(duì)措施。文章著重對(duì)目標(biāo)成本的應(yīng)用從理論基礎(chǔ)到實(shí)踐意義進(jìn)行了分析和展望,對(duì)分包工程的成本控制從分包方案、合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、結(jié)算和費(fèi)用攤銷(xiāo)幾方面進(jìn)行研究。最后
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