石化集團(tuán)第五建設(shè)公司煤制甲醇工程項目成本控制研究.pdf

1、建設(shè)施工企業(yè)的成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本點。施工企業(yè)從項目施工中標(biāo)、簽約至工程建設(shè)、保修期結(jié)束的全過程、全方位都存在管理、消耗與施工產(chǎn)品的成本費用。在施工企業(yè)管理中,加強(qiáng)施工項目成本管理,降低企業(yè)成本費用,無論對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,還是促進(jìn)區(qū)域、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要意義。
　　本文結(jié)合石化集團(tuán)第五建設(shè)公司企業(yè)管理與項目成本管理的模式,研究了公司成本管理的特點,公司成本管理與施工項目成本管理的關(guān)系,以及

2、項目管理與專業(yè)公司、業(yè)務(wù)分包單位成本管理的關(guān)系。闡述了公司成本管理和核算工作的原則、基本流程,說明了石化五建公司在成本管理控制方面的具體做法,即按其成本組成內(nèi)容:“層層分解、核算批準(zhǔn)、確定目標(biāo)、逐級考核”在一定范圍內(nèi)有效的降低了非生產(chǎn)成本的支出。生產(chǎn)成本(施工成本)采用“標(biāo)價分離”統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn),制定目標(biāo)成本、項目管理人工費用總額的“雙控”管理,配合公司內(nèi)控管理的相關(guān)制度,細(xì)化項目管理,過程量化統(tǒng)計,報表數(shù)據(jù)監(jiān)控,項目結(jié)束后執(zhí)行考核、評價

3、、兌現(xiàn),使項目施工成本管理達(dá)到追求合理極限的目標(biāo)。
　　本文結(jié)合石化集團(tuán)第五建設(shè)公司承建的煤制甲醇工程項目,為實現(xiàn)公司成本管理的目標(biāo),從項目施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源環(huán)境等方面,結(jié)合項目在施工過程中的實施情況,分析研究了影響施工項目成本管理的因素。找出了制約項目成本管理的問題和薄弱環(huán)節(jié),并對問題的成因進(jìn)行了深層次的剖析。從公司管理的層面,提出了煤制甲醇項目施工成本管理組織策劃,提出了石化五建公司成本管理控制優(yōu)化與建議。對石化