結(jié)盟企業(yè)價(jià)值鏈的整合及其評(píng)價(jià)研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)最顯著的特征。通過(guò)組建結(jié)盟企業(yè)、尤其是組建跨國(guó)結(jié)盟企業(yè)，資源全球配置、要素全球流動(dòng)，形成技術(shù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為企業(yè)在市場(chǎng)中謀求生存和快速發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。自20世紀(jì)90年代起，結(jié)盟企業(yè)已與自主創(chuàng)業(yè)、并購(gòu)重組成為現(xiàn)代企業(yè)最基本的三種發(fā)展形式之一，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。成功結(jié)盟企業(yè)的平均投資回報(bào)率遠(yuǎn)高于其他類型企業(yè)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要源自于對(duì)結(jié)盟各方企業(yè)價(jià)值鏈中優(yōu)勢(shì)資源、核心價(jià)值活動(dòng)及能力的

2、有效整合。但是，結(jié)盟企業(yè)的成功率并不高，導(dǎo)致結(jié)盟企業(yè)失敗的原因中，有一半以上與整合直接相關(guān)。建立科學(xué)合理的結(jié)盟企業(yè)價(jià)值鏈整合模式，并有效規(guī)避和降低整合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，已成為決定結(jié)盟企業(yè)能否“真正成功”的關(guān)鍵因素。因此，對(duì)結(jié)盟企業(yè)價(jià)值鏈的整合模式及其評(píng)價(jià)研究也就顯得更為迫切和重要。
　　目前，國(guó)內(nèi)外結(jié)盟企業(yè)整合的研究尚處于起步階段，關(guān)于結(jié)盟企業(yè)價(jià)值鏈的整合及其評(píng)價(jià)方面的研究更是少見(jiàn)。關(guān)于企業(yè)結(jié)盟的研究，主要集中在結(jié)盟形成動(dòng)因、理論基礎(chǔ)

3、、伙伴選擇、結(jié)盟方式以及利益分配等方面。企業(yè)整合方面，多集中在并購(gòu)企業(yè)的整合研究，以企業(yè)整合的內(nèi)容及方向?yàn)橹?，尚未形成整合及整合管理的研究體系。企業(yè)價(jià)值鏈的研究相對(duì)成熟，但因結(jié)盟企業(yè)整合模式、整合管理及相關(guān)定量評(píng)價(jià)研究的欠缺，增加了結(jié)盟企業(yè)價(jià)值鏈的整合及其評(píng)價(jià)研究的難度，這也是本文研究的重點(diǎn)及難點(diǎn)。
　　本文的研究建立在結(jié)盟企業(yè)整合目標(biāo)的形成機(jī)理之上。首先闡述了結(jié)盟企業(yè)的概念、結(jié)盟形式及其特征，應(yīng)用資源基礎(chǔ)理論、交易費(fèi)用理論、價(jià)值

4、鏈理論和博弈理論等，系統(tǒng)研究了結(jié)盟企業(yè)形成的動(dòng)因；分析了企業(yè)結(jié)盟與企業(yè)成長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的相互關(guān)系，指出結(jié)盟企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)外延發(fā)展的最主要方式之一，其根本目標(biāo)是構(gòu)建和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。界定了企業(yè)整合與價(jià)值鏈整合的內(nèi)涵，分析了結(jié)盟企業(yè)價(jià)值鏈整合目標(biāo)的形成，進(jìn)而對(duì)價(jià)值鏈整合形成的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行了劃分。
　　針對(duì)結(jié)盟企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，本文對(duì)結(jié)盟企業(yè)價(jià)值鏈的整合模式進(jìn)行了深入研究。首先，詳細(xì)闡述了結(jié)盟企業(yè)

5、價(jià)值鏈整合的原則、范疇與層次。分析了業(yè)務(wù)價(jià)值鏈橫向、縱向的外部整合模式；運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的成本進(jìn)行計(jì)量，構(gòu)建了業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的價(jià)值－成本比較的綜合計(jì)量模型，在此基礎(chǔ)上本文提出了業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的內(nèi)部整合模式；界定了結(jié)盟企業(yè)管理價(jià)值鏈的內(nèi)涵，分析了管理價(jià)值鏈的整合方向和核心環(huán)節(jié)的整合方式，提出管理服務(wù)外包的管理價(jià)值鏈整合模式；本文又從知識(shí)內(nèi)容整合、支撐平臺(tái)整合及知識(shí)價(jià)值活動(dòng)整合等三個(gè)方面，研究了知識(shí)價(jià)值鏈的整合模式。
　　結(jié)盟企業(yè)價(jià)

6、值鏈整合的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，為整合模式優(yōu)化和整合風(fēng)險(xiǎn)控制的研究提供量化依據(jù)，以保證整合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于結(jié)盟企業(yè)價(jià)值鏈整合的目標(biāo)機(jī)理，從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、管理價(jià)值鏈及知識(shí)價(jià)值鏈等三個(gè)方面，設(shè)計(jì)了結(jié)盟企業(yè)價(jià)值鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。運(yùn)用AHP層次分析法、主成分分析法，結(jié)合多層次模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要素的影響強(qiáng)度，構(gòu)建了結(jié)盟企業(yè)價(jià)值鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力影響度的評(píng)價(jià)模型。同時(shí)，按照整合風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)，又將結(jié)盟企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)劃分為伙伴選擇風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、文

7、化沖突風(fēng)險(xiǎn)、管理不協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)及利益分配風(fēng)險(xiǎn)等5大類和若干小類，建立了整合風(fēng)險(xiǎn)影響程度估計(jì)的評(píng)價(jià)模型。
　　在上述研究基礎(chǔ)上，本文研究了結(jié)盟企業(yè)價(jià)值鏈整合的管理及控制。通過(guò)分析整合管理及控制的目標(biāo)、原則和運(yùn)作機(jī)制，提出了由組織機(jī)構(gòu)、管理原則及管理程序構(gòu)成的整合管理模式?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)結(jié)果，歸納了結(jié)盟企業(yè)價(jià)值鏈整合模式的優(yōu)化途徑。以結(jié)盟企業(yè)為中間代理人，組建結(jié)盟的各方企業(yè)為參與人，提出了解決整合過(guò)程中利益沖突問(wèn)題的系統(tǒng)博弈模型。通