童裝品牌運(yùn)作價(jià)值鏈整合

1、童裝品牌運(yùn)作價(jià)值鏈整合,,童裝品牌成功創(chuàng)業(yè)操作分析,經(jīng)營(yíng)型（價(jià)值意識(shí)強(qiáng)）： 1、創(chuàng)業(yè)者有零售經(jīng)驗(yàn)。2、對(duì)市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)特征了解。3、了解品牌運(yùn)作運(yùn)作過(guò)程。4、能夠控制四大核心環(huán)節(jié)。加工型（成本意識(shí)轉(zhuǎn)為價(jià)值意識(shí)）：1、加工資源豐富2、對(duì)產(chǎn)品制作了解3、能夠參與及控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)4、善于用品牌操作經(jīng)驗(yàn)型人才5、產(chǎn)品、品牌形象高檔化有認(rèn)識(shí)。6、逐點(diǎn)開(kāi)發(fā)、積累經(jīng)驗(yàn)。,快速進(jìn)入市場(chǎng)：參展招商！,批發(fā)品牌轉(zhuǎn)零售品牌操作分析,成功

2、轉(zhuǎn)型操作過(guò)程：1、品牌立面、平面形象應(yīng)用規(guī)范化、高檔化、國(guó)際化。2、標(biāo)準(zhǔn)店展廳設(shè)立及調(diào)整。3、以終端為核心合理建立營(yíng)銷部門，設(shè)計(jì)、完善各核心環(huán)節(jié)管 理模式，4、產(chǎn)品線調(diào)整重視風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、搭配和層次。5、逐步建立自營(yíng)店、柜。6、地區(qū)總代理開(kāi)發(fā)、拓展、規(guī)范零售店，建立地區(qū)形象店。7、提高快速補(bǔ)貨及配送能力。8、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、建立團(tuán)對(duì)作風(fēng)。,童裝品牌操作基本功能模式分析,1、品牌營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃2、VI使用手冊(cè)培訓(xùn)及

3、應(yīng)用系統(tǒng)3、產(chǎn)品研發(fā)企劃4、終端賣場(chǎng)管理守則5、終端單店管理模式6、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)手冊(cè)7、銷售分析會(huì)模式8、產(chǎn)品陳列應(yīng)用手冊(cè)9、低庫(kù)存管理運(yùn)作模式10、店長(zhǎng)日記手冊(cè),服飾品牌管理基本架構(gòu),總經(jīng)理,,,,,,,,營(yíng)銷部,人力行政,設(shè)計(jì),生產(chǎn),財(cái)務(wù),,,,加盟自營(yíng)區(qū)域調(diào)配,,,,信息分析,培訓(xùn)督導(dǎo),形象推廣維護(hù),,,倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸,計(jì)劃調(diào)度,,零售品牌操作分析,基本要求：1、創(chuàng)業(yè)者有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2、對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程及

4、制做過(guò)程熟悉。3、有良好的市場(chǎng)需求感覺(jué)。4、有品牌價(jià)值意識(shí)。操作要素：1、品牌平面及立面應(yīng)用規(guī)范化2、展廳及標(biāo)準(zhǔn)形象店建立3、一定數(shù)量的自營(yíng)店4、廣告及加盟拓展能力5、加盟商區(qū)域服務(wù)跟進(jìn)及配貨管理6、運(yùn)作專業(yè)化：形象維護(hù)、終端管理、銷售分析、產(chǎn)品再研發(fā),童裝品牌的批發(fā)操作分析,基本要求：1、創(chuàng)業(yè)者有加工能力及采購(gòu)資源經(jīng)驗(yàn)。2、對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程及制做過(guò)程熟悉。3、有良好的市場(chǎng)需求感覺(jué)（及時(shí)考查市場(chǎng)）。4、有品牌價(jià)值

5、意識(shí)。操作要素：1、批發(fā)點(diǎn)建立2、地區(qū)總代理建立及批發(fā)業(yè)務(wù)拓展3、串貨管理、游戲規(guī)則建立4、堅(jiān)持規(guī)則原則及建立信譽(yù)5、產(chǎn)品形象包裝高檔化（產(chǎn)品價(jià)值感）6、通路發(fā)展規(guī)劃（網(wǎng)絡(luò)延伸建立）,童裝品牌的市場(chǎng)狀況,1）產(chǎn)品制勝向品牌價(jià)值上發(fā)展 2）批發(fā)品牌向零售品牌發(fā)展 3）二級(jí)品牌零售市場(chǎng)趨向成熟 4）品牌風(fēng)格、產(chǎn)品同一性現(xiàn)象普遍 5）差異化競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始（產(chǎn)品風(fēng)格、品牌形象、 品

6、牌標(biāo)識(shí)、賣場(chǎng)形象、陳列風(fēng)格） 6）細(xì)分的市場(chǎng)已經(jīng)形成，品牌性格逐步鮮明。 7）童裝消費(fèi)趨勢(shì)走向時(shí)尚與個(gè)性。 8）品牌運(yùn)作趨向?qū)I(yè)化,品牌的變化給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品同一性下價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng),童裝品牌運(yùn)作中普遍存在的影響 銷售和獲利能力的問(wèn)題 1） 品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)含量低，導(dǎo)致品牌價(jià)值感低。 2） 賣場(chǎng)設(shè)計(jì)缺少特色和展示功能。 3） 產(chǎn)

7、品種類過(guò)多、陳列困難。 4） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺少組合策略，款式拼湊多。 5） 賣場(chǎng)視覺(jué)混亂,缺乏陳列意識(shí)。 6） 產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)、賣場(chǎng)統(tǒng)一性差，品牌性格難以體現(xiàn)。 7） 終端管理能力弱，銷售技巧弱。 8） 暢銷款斷色、斷碼時(shí)間長(zhǎng)，補(bǔ)貨難。 9） 品牌缺少性格、時(shí)尚、品味、文化、價(jià)值感。 10）品牌形象推廣能力弱。,高市場(chǎng)占有率的童裝品牌運(yùn)作整合 1、 產(chǎn)品價(jià)格帶調(diào)整（各檔

8、次定位品牌都有必要調(diào)整） 2、 品牌各級(jí)市場(chǎng)形象差異、陳列差異化。 3、 產(chǎn)品企劃重視南北差異。（30%） 4、賣場(chǎng)貨品分級(jí)管理。,品牌運(yùn)作四大盈利核心要素,,重心分配：,1）產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)、組合能力和風(fēng)格的把握,2）品牌形象及性格價(jià)值的塑造、持續(xù)提升能力,3）賣場(chǎng)終端的控制和管理,4）行業(yè)化的物流、信息管理知識(shí)的掌握和應(yīng)用,一、產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)核心部分,產(chǎn)品企劃研討產(chǎn)品風(fēng)格確定產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)、層次及搭配賣場(chǎng)陳列組合色彩結(jié)構(gòu)

9、組合設(shè)計(jì)元素風(fēng)格構(gòu)成,建議： 設(shè)計(jì)含量高的品牌面料簡(jiǎn)單、 設(shè)計(jì)能力低的品牌面料復(fù)雜。,二、品牌性格塑造核心部分,品牌形象國(guó)際化品牌性格獨(dú)特賣場(chǎng)設(shè)計(jì)及道具有個(gè)性畫(huà)冊(cè)制作風(fēng)格高級(jí)化賣場(chǎng)陳列差異化形象推廣規(guī)范化,建議：重視形象推廣及形象維護(hù)部門的建設(shè)，增加人力，早重視早受益。,賣場(chǎng)陳列風(fēng)格,賣場(chǎng)設(shè)計(jì)風(fēng)格,標(biāo)識(shí)風(fēng)格,產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格,導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)風(fēng)格,品牌的風(fēng)格,

10、風(fēng)格構(gòu)成：,,,,,,三、賣場(chǎng)終端的管理與控制,區(qū)域性拓展策略單店管理模式的建立與復(fù)制培訓(xùn)與督導(dǎo)隊(duì)伍的建立績(jī)效考核與評(píng)估目標(biāo)管理制度建立實(shí)施策劃招商,建議：品牌管理隊(duì)伍及文化以終端管理為導(dǎo)向！,四、低庫(kù)存運(yùn)作核心關(guān)節(jié),POS系統(tǒng)的實(shí)用性信息、情報(bào)收集體系建立銷售分析與預(yù)測(cè)快速補(bǔ)單意識(shí)供應(yīng)鏈管理技術(shù)的應(yīng)用每周分析會(huì)專業(yè)化運(yùn)作產(chǎn)品企劃的補(bǔ)貨及分銷意識(shí),品牌終端管理現(xiàn)狀,1、本區(qū)域品牌競(jìng)爭(zhēng)力高2、國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展時(shí)間短終端

11、管理專業(yè)人才少3、企業(yè)只重視產(chǎn)品和形象對(duì)終端不重視4、不知道終端管理從何抓起5、沒(méi)有系統(tǒng)化管理建設(shè)的意識(shí)6、終端導(dǎo)購(gòu)員及柜長(zhǎng)、店長(zhǎng)素質(zhì)低7、企業(yè)很少作咨詢、請(qǐng)專家顧問(wèn)培訓(xùn)8、經(jīng)營(yíng)者對(duì)知識(shí)產(chǎn)生價(jià)值認(rèn)識(shí)不足 現(xiàn)在和未來(lái)是知本大于資本的時(shí)代,誰(shuí)控制了終端,誰(shuí)就控制了市場(chǎng),品牌終端維護(hù)要素 1） 品牌意識(shí) 2） 品牌張力 3） 賣場(chǎng)氛圍

12、 4） 陳列風(fēng)格,5） 道具特色 6） 賣場(chǎng)磁性 7） 服務(wù)質(zhì)量 8） 點(diǎn)點(diǎn)滴滴,過(guò)去品牌=產(chǎn)品+牌子 現(xiàn)代品牌=商品+品牌張力+品牌口碑傳播能力,4、 終端競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在,（1）形象維護(hù)能力（2）賣場(chǎng)管理能力（ 3）導(dǎo)購(gòu)能力 （4） 地區(qū)差異的應(yīng)變力,終端管理的目的和意義,1、加深顧客對(duì)品牌第一印象的價(jià)值感受2、提升銷

13、售業(yè)績(jī)3、提高市場(chǎng)表現(xiàn)力及競(jìng)爭(zhēng)力4、提高品牌威懾力及競(jìng)爭(zhēng)障礙5、保障加盟商的利益6、提升賣場(chǎng)系統(tǒng)及專業(yè)化的運(yùn)作能力,1、品牌價(jià)值塑造 11、員工心情2、人流方向 12、POP設(shè)計(jì)3、活桿和死桿 13、督導(dǎo)4、銷售技巧 14、考核評(píng)估5、早會(huì)流程、提升項(xiàng)目 1