企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效應(yīng)研究——以江蘇南熱發(fā)電有限公司為例.pdf

1、中國(guó)加入WTO后，在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素較多，其中企業(yè)文化因素起著越來越重要的作用。己有的研究表明，企業(yè)文化是企業(yè)一項(xiàng)重要資源，企業(yè)利用這個(gè)資源可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 本文分析了一個(gè)國(guó)有企業(yè)(江蘇南熱發(fā)電有限公司)企業(yè)文化存在的問題，跟蹤該企業(yè)改制和進(jìn)行企業(yè)文化變革的過程，運(yùn)用企業(yè)文化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論，研究和探討市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)文

2、化對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效應(yīng)以及產(chǎn)生作用的中間途徑。研究結(jié)果表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化通過對(duì)員工行為、組織控制、戰(zhàn)略執(zhí)行產(chǎn)生影響，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)通過與員工建立共同愿景、共性心理契約，從而對(duì)員工行為產(chǎn)生影響，提升員工的工作滿意度，進(jìn)而激發(fā)員工對(duì)組織的強(qiáng)烈歸屬感與高工作投入度，實(shí)現(xiàn)員工的高績(jī)效和企業(yè)的高績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，有效地彌補(bǔ)企業(yè)制度在組

3、織控制上存在的官僚性等不足，提高員工的自主性，將員工的行為統(tǒng)一引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來，促使員工自愿做出符合企業(yè)利益的行為。企業(yè)文化和企業(yè)制度共同保證有效的組織控制，從而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)。 企業(yè)使命和企業(yè)愿景決定了企業(yè)的發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù)，企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值取向。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與企業(yè)文化密不可分，當(dāng)執(zhí)行力融入企業(yè)文化，使其成為企業(yè)文化的一部分，企業(yè)會(huì)形成全員執(zhí)行的理念。具有薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤、

4、共享的價(jià)值觀、有效的企業(yè)溝通、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則等特點(diǎn)的企業(yè)文化可以提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。 企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但是企業(yè)文化往往都是具有企業(yè)屬性的，因此企業(yè)在培育企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)注意以下三個(gè)問題： 1、建立以人為本的核心價(jià)值觀，充分發(fā)揮和體現(xiàn)員工的價(jià)值，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，關(guān)注員工的工作生活質(zhì)量。 2、企業(yè)文化具有剛性，適應(yīng)性是成功企業(yè)文化的基本要求。企業(yè)文化必須適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，隨環(huán)境的變化，文化也要進(jìn)行變革