淺析現(xiàn)代筑路企業(yè)的設備管理問題及對策分析

1、<p>　　淺析現(xiàn)代筑路企業(yè)的設備管理問題及對策分析</p><p>　　論文關鍵詞：筑路機械設備 管理 效益 </p><p>　　論文摘要：基礎設施建設的飛速發(fā)展帶動了我國公路項目建筑技術及管理水平的不斷進步，也對公路項目建設中所必須的機械設備管理提出了新的標準和要求。本文從筆者的實際工作經(jīng)驗出發(fā)，提出了當前筑路企業(yè)設備管理中存在的問題，并有針對性地提出了提高機械設備管理效

2、率的具體對策，以期通過高質(zhì)量管理隊伍的建設、完善的檔案制度、及時的維修保養(yǎng)，以及充分的現(xiàn)場管理，達到機械設備功能的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，并最終為整個基礎建設事業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務和保障。 </p><p>　　一、筑路企業(yè)的機械設備管理概述 </p><p>　?。ㄒ唬┨岣吖こ虣C械設備管理水平的重要性和迫切性 </p><p>　　我國公路系統(tǒng)改革的深入與基礎

3、建設水平的提高都促使公路施工不斷向著高技術、高質(zhì)量、高速度的方向發(fā)展，在公路施工機械化程度快速提高的背景下，如何通過高效的設備管理實現(xiàn)建設目標和經(jīng)濟效益，就成為了現(xiàn)代筑路企業(yè)面臨的重要問題。作為承包和完成工程任務的物質(zhì)基礎，工程機械設備的數(shù)量、質(zhì)量、先進程度都是企業(yè)高效、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務的重要保障，然而就目前的設備管理現(xiàn)狀而言，其水平仍未完全滿足現(xiàn)代施工的要求，因此，提高工程機械的管理水平，保證工程質(zhì)量、進度及企業(yè)效益的實

4、現(xiàn)，就成為了筑路企業(yè)管理者的當務之急。 </p><p>　　（二）工程機械設備管理存在的問題 </p><p>　　管理機制不完善與管理觀念的誤區(qū)。傳統(tǒng)管理模式的影響使企業(yè)對機械設備的管理意識始終跟不上施工管理與技術的發(fā)展。一方面，機械設備管理缺乏統(tǒng)一的調(diào)配、指揮制度，機械管理人員的隊伍也不夠?qū)I(yè)、穩(wěn)定，甚至僅靠其他部門人員兼職負責，致使生產(chǎn)設備不配套，特殊設備不到位，設備的檔案管理

5、分散、混亂，常造成設備損毀丟失、企業(yè)資產(chǎn)流失的不利局面。另一方面，“重施工輕養(yǎng)護”的思想導致項目部為縮短個別項目的工期，使設備長時間、超負荷，甚至帶病運行，直接影響了設備性能的發(fā)揮及其使用壽命，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及長期效益的實現(xiàn)。 </p><p>　　生產(chǎn)施工與設備管理脫節(jié)。由于專業(yè)設備管理人員對工程項目部工作參與較少，而項目部的生產(chǎn)管理者則多為路橋技術人員，對機械的施工方法、保養(yǎng)知識及設備施工管理等知之

6、甚少，生產(chǎn)與管理雙方的交流機會也不多，因此現(xiàn)場操作管理水平必然會受到影響，一些較先進、特殊的設備無法充分發(fā)揮其性能優(yōu)勢為生產(chǎn)服務。 </p><p>　　設備利用效率差，失修情況嚴重。各自為政的各施工部門因缺乏統(tǒng)籌安排而無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，工程建設階段設備資源不足與非建設階段設備閑置的情況形成了鮮明的對比，短缺和擠壓都導致了設備投資效益的低下。另一方面，由于許多企業(yè)對人才培養(yǎng)過度專注于路橋建設方面，忽視了對工程機

7、械人才的選拔培訓以及專業(yè)機械保養(yǎng)管理隊伍的建設，導致項目結束后常留有大量需要修理、更新的設備，對企業(yè)造成資金和時間成本的極大浪費。 </p><p>　　二、提高設備管理效率的對策分析 </p><p>　?。ㄒ唬┮云髽I(yè)長期效益為著眼點，完善機械設備管理機制建設 </p><p>　　完善機制建設首先需要企業(yè)管理者與設備負責人一道，深化對工程機械設備管理重要性

8、的認識，從培養(yǎng)高素質(zhì)的機械管理人才開始，建設一支現(xiàn)代化、具有專業(yè)技能和先進管理理念的設備管理隊伍，確保施工使用的需要。 </p><p>　　其次，應針對筑路工程點多、線長、面廣，部門復雜，流動作業(yè)頻繁等特點建立統(tǒng)一的設備調(diào)配、核算中心，結合設備管理目標進行采購、租賃，并監(jiān)督指導項目部的機械管理工作。機械管理部門應根據(jù)工期負責對機械設備進行優(yōu)化配置，以保證機械以最高效率來完成生產(chǎn)，應根據(jù)企業(yè)設備狀況和各施工項目

9、對設備的要求，對機械設備實行集中管理，計算調(diào)遣費用和租賃費用，優(yōu)選機械施工方案。施工期間，應定期地對機械進行養(yǎng)護，冬休期間設備應統(tǒng)一存放，由專人負責看管，并進行徹底的保養(yǎng)和修理。 </p><p>　　此外，完備的設備檔案管理也可以方便工作人員盡快掌握設備情況，及時總結施工經(jīng)驗。檔案管理應對設備統(tǒng)一分類編號，妥善保管和準確記錄，并應用計算機軟件等管理輔助手段，實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化，以便其更好地指導工作實踐。

10、</p><p>　?。ǘ┤妗⒏咝Ч芾淼膶崿F(xiàn) </p><p>　　除人員、檔案的管理外，要實現(xiàn)設備全面、高效的管理，還必須加強現(xiàn)場管理、日常保養(yǎng)管理、維修管理以及備件管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。施工中，應采取強制措施，賦予機械操作人員每天強保機械設備的權力，施工組織者也應從企業(yè)大局和長遠利益出發(fā)，避免過度使用設備的短視行為。設備的保養(yǎng)可由日常維護和巡檢兩個方面組成，日常維護由機械操作人員

11、完成，巡檢的工作則由修理人員負責。項目部應根據(jù)工地的實際情況，把所運行的設備具體責任到人，并對相關人員進行經(jīng)濟上的獎懲。在維修方面，維修的及時性及故障判斷準確性是至關重要的，企業(yè)應組織專人維修、并作維修記錄，以提高維修質(zhì)量。一些維修工藝復雜，維修費投入高的項目則應聯(lián)系外協(xié)單位進行外修。 </p><p>　　此外，還應做好設備易損件、專用件的儲備工作，其余大部分零配件也應選擇質(zhì)量、信譽俱佳的配件生產(chǎn)單位，以保證

12、施工使用的需要。 </p><p>　?。ㄈ┨岣咴O備的利用效率 </p><p>　　在機械設備大型化、精密化、高附加值的背景下，設備的價格一般都在數(shù)十萬元、甚至數(shù)百萬元以上。這種情況下，單靠企業(yè)自身確實力不從心。因此，必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，通過職工集資入股、債轉(zhuǎn)股、合資等各種融資渠道實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和設備管理的效益最大化。對閑置的機械設備，則可通過租賃方式把各類機械設備有償租給其他單

13、位使用，并用租金這個經(jīng)濟杠桿來調(diào)動租賃雙方愛護設備的積極性，使機械設備的忙閑得到調(diào)劑，從而提高設備的利用率，有效地實現(xiàn)機械設備的優(yōu)化配置。 </p><p><b>　　三、結語 </b></p><p>　　綜上所述，當前我國筑路、養(yǎng)路總需求的不斷增大使道路施工企業(yè)面臨巨大的機遇，而加強機械設備的管理效率就成為了提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)長期效益目標的有效途

14、徑和根本保障。設備管理人員應認識到管理體制改革帶來的深遠影響，借鑒國內(nèi)外先進管理方法，不斷加強工程機械專業(yè)素質(zhì)的知識儲備與實踐，力爭對設備資源做到優(yōu)化配置、合理使用、及時養(yǎng)護，提高其利用效率，以最終實現(xiàn)其對企業(yè)發(fā)展及基礎建設事業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務?！?</p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]張松.施工機械設備管理問題研究[J].化工之