現代設備管理工作的新對策

1、1現代設備管理工作的新對策現代設備管理工作的新對策2.以成本管理為紐帶提高設備綜合效益1)強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎設備的前期管理是對設備投產前的管理。設計選用什么樣的設備，對投產后運行的經濟效益、設備維修投入起著決定性的作用。2)設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本推行運行維護與前期設計、投資控制相結合的辦法就可解決單純追求在設備前期管理中降低投資的問題，從設備壽命周期最經濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效

2、。3)控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵在設備管理過程中，努力降低設備停機時間，是降低成本的最有效措施。要達到這一目標，必須通過科學的管理，將傳統設備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點，設備的修理必須考慮投入和產出。為此，設備修理制度要不斷優(yōu)化。通過不斷優(yōu)化，修理周期就相應延長。4)實施全面預算管理是設備成本管理的核心全面預算管理是控制成本的有效措施。近年來，公司在設備修理費管理上逐步推行全面預算管

3、理。通過認真調查與統計分析，科學地制定設備管理的全面預算計劃，并將指標層層分解、層層控制，做到先算后干。對預算外的項目和費用嚴格監(jiān)控，層層把關，同時認真進行實際分析，有效地將費用控制在預算范圍內，從而降低了成本。3.強化設備管理必須加強創(chuàng)新力度設備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動維護創(chuàng)新才有生命力，設備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是推動設備不斷進步的制勝法寶。我們對設備管理工作也十分重視創(chuàng)新管理。1)管理思想創(chuàng)新?，F代化的

4、設備管理重點在“管”而不在“修”，要轉變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結合企業(yè)自身特點，明確企業(yè)現階段的設備管理指導方針。2)狠抓管理手段的創(chuàng)新。通過認真總結和研究幾年來設備管理工作的得失，明確提出了我們設備管理的思路：全員參與、強化管理、開拓創(chuàng)新、確保完好。樹立以人為本的經營理念，強化對各級設備管理人員的培訓；應用設備診斷技術對設備進行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷；在搞好設備實物形態(tài)2管理的同時，加強設備的經濟管理；完善計算機管理手段的推廣應用，以信

5、息化帶動設備管理的現代化。3)設備技術創(chuàng)新是設備管理現代化的前提條件。4.要加強設備工作環(huán)境管理設備工作環(huán)境管理是設備要有自己的最佳工作環(huán)境，設備的密封、潤滑、工作介質以及周圍環(huán)境等，都屬于設備的工作環(huán)境。設備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強設備工作環(huán)境的保護與改善一直是總廠設備維護管理工作的重點，比如總廠設備管理規(guī)定中規(guī)定設備潤滑管理實行月檢查制度。4.5適應形勢，造就高素質的設備

6、管理與維修人才隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設備管理與維修工作要涉及許多新技術，所以對管、用、養(yǎng)、修設備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內許多企業(yè)已經認識到并開始實踐“培訓教育先行”，重視職工培訓投入。目前我國己涌現出一批既有實踐經驗和能力，又有一定理論水平的高素質的設備管理、使用、維修人才，代表著現代設備管理工作的希望和未來。提倡設備綜合管理，堅持依靠技術進步，促進生產發(fā)展和預防為主的方針。在設備全過程管理中，堅持設計、制造與使用相結合；維