CW房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理研究.pdf

1、本文以一家正處于快速發(fā)展階段的房地產(chǎn)企業(yè)CW集團(tuán)為研究對(duì)象，運(yùn)用人力資源管理理論和績(jī)效管理理論，結(jié)合自己從事這項(xiàng)工作的實(shí)際情況，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過實(shí)證調(diào)研、理論分析等方法對(duì)CW集團(tuán)的績(jī)效管理進(jìn)行了具體的研究，探討績(jī)效管理如何在企業(yè)得以順利實(shí)施，尋找出一套切實(shí)可行的方案來指導(dǎo)CW集團(tuán)的績(jī)效管理行為。 文章首先闡述了績(jī)效管理理論、三種常用的績(jī)效管理工具、房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和CW集團(tuán)績(jī)效管理的概況，接著運(yùn)用績(jī)效管理理論進(jìn)行分析，找出

2、該集團(tuán)績(jī)效管理存在的五個(gè)突出問題：一是從部門到員工缺少系統(tǒng)行的目標(biāo)體系，二是主管和員工缺乏績(jī)效互動(dòng)，三是績(jī)效管理僅是薪資調(diào)節(jié)的手段，四是各部門、員工對(duì)績(jī)效管理的執(zhí)行力不夠，五是績(jī)效目標(biāo)設(shè)定未對(duì)應(yīng)到行業(yè)特點(diǎn)。以及造成問題產(chǎn)生的原因，并且通過以上分析，從集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)上的績(jī)效管理的角度指出CW集團(tuán)績(jī)效管理的五個(gè)優(yōu)化對(duì)策和具體實(shí)施方案。 作者在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合了公司案例以及本人實(shí)際工作經(jīng)歷，從系統(tǒng)的視角展現(xiàn)了績(jī)效管理的全過程，提出