房地產集團獎金激勵管理方案_第1頁
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文檔簡介

1、XXXX房地產集團獎金激勵管理方案房地產集團獎金激勵管理方案(2015年9月)月)東莞東莞李金明李金明編制編制【歡迎交流,QQ:82392653】為全面統(tǒng)籌梳理公司獎金激勵體系,制定適合XXX地產集團發(fā)展需要的激勵管理制度,激發(fā)員工的工作熱情,改善團隊合作氛圍,提高公司的運營效率和市場競爭力,保障股東收益,創(chuàng)造更多價值,特制定此方案。一、獎金總額核定:一、獎金總額核定:因房地產行業(yè)特性決定,公司的收益都來源于項目的開發(fā)運營,公司的所有人

2、員也都在為項目服務,所以,獎金分配的總額,以項目目標利潤為導向,分為新開發(fā)項目、完結營運項目和物業(yè)公司分別進行核定:(一)新開發(fā)項目:(一)新開發(fā)項目:由土地摘牌開始,到經(jīng)營期結束,開發(fā)周期為3年。獎金總額獎金總額=(預提獎金額(預提獎金額ⅠⅠ項目完結獎金額項目完結獎金額Ⅱ)獎金調整系數(shù)獎金調整系數(shù)1、項目經(jīng)營期的、項目經(jīng)營期的“預提獎金額預提獎金額Ⅰ”Ⅰ”用于發(fā)放開發(fā)周期內的用于發(fā)放開發(fā)周期內的“關鍵節(jié)點獎關鍵節(jié)點獎”、“營銷招商傭營

3、銷招商傭金”和“年終獎年終獎”。預提獎金額預提獎金額Ⅰ=目標利潤目標利潤計提比例計提比例①其中:計提比例計提比例①:建議為2%;項目經(jīng)營期:項目經(jīng)營期:項目土地摘牌開始至項目結束的時間周期。2、項目結束后的、項目結束后的“獎金總額獎金總額Ⅱ”Ⅱ”用于發(fā)放用于發(fā)放“項目完結獎項目完結獎”和提取和提取“集團激勵基金集團激勵基金”。(1)正常完成目標利潤時:)正常完成目標利潤時:項目完結獎金額項目完結獎金額Ⅱ=實際利潤實際利潤計提比例計提比例

4、②其中:計提比例②根據(jù)房地產的經(jīng)驗,建議區(qū)間為24%;(2)超額完成目標利潤時:)超額完成目標利潤時:項目完結獎金額項目完結獎金額Ⅱ=實際利潤實際利潤計提比例計提比例②超額部分利潤超額部分利潤計提比例計提比例③1)超額利潤為實際利潤中超出目標利潤的部分,比例區(qū)間在20%左右;2)超額利潤按照超額利潤額的不同,劃分成3個區(qū)間,各設置不同的計提比例如下:超額利潤(實際利潤超額利潤(實際利潤目標利潤)目標利潤)計提比例計提比例③1類計提100

5、0萬元以內的部分10%2類計提10002000萬元的部分15%年終獎金=年度經(jīng)營目標年度經(jīng)營目標完成率0.3%招商類:招商類:年度傭金總額年度傭金總額≤年度招商租金目標年度招商租金目標目標完成率目標完成率8%8%年終獎金年終獎金=年度招商租金目標年度招商租金目標目標完成率目標完成率8%8%其中:其中:月度經(jīng)營目標月度經(jīng)營目標是年度經(jīng)營目標分解到月度的經(jīng)營目標,以實際回款金額為考核依據(jù)。目標完成率目標完成率=實際回款金額經(jīng)營目標額備注:經(jīng)

6、營目標完成率低于備注:經(jīng)營目標完成率低于60%60%時,不得計提獎金。時,不得計提獎金。0.6≤0.6≤經(jīng)營目標完成率經(jīng)營目標完成率≤1.2≤1.2(二)物業(yè)公司:(二)物業(yè)公司:由集團負責管控,獨立核算的物業(yè)公司。獎金總額獎金總額Ⅲ=實際利潤實際利潤計提比例計提比例⑥實際利潤實際利潤=實際收繳物業(yè)管理費實際收繳物業(yè)管理費計提比例計提比例⑦計提比例計提比例⑥:建議區(qū)間為20%計提比例計提比例⑦:建議區(qū)間為10%15%,具體根據(jù)物業(yè)費收繳

7、率確定:物業(yè)費收繳率100%,計提比例⑦取15%;物業(yè)費收繳率8099%,計提比例⑦取12%;物業(yè)費收繳率6079%,計提比例⑦取10%;物業(yè)費收繳率低于60%,不計提獎金。二、獎金發(fā)放標準及發(fā)放時間:二、獎金發(fā)放標準及發(fā)放時間:(一)新開發(fā)項目:(一)新開發(fā)項目:由于開發(fā)周期較長,為體現(xiàn)獎金激勵的及時性和有效性,將獎金總額分為五部分進行發(fā)放:1、關鍵節(jié)點獎:、關鍵節(jié)點獎:依據(jù)項目開發(fā)進度,設置三個關鍵節(jié)點,即“取得《建筑工程施工許可證

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