房地產集團獎金激勵管理方案

1、XXXX房地產集團獎金激勵管理方案房地產集團獎金激勵管理方案（2015年9月）月）東莞東莞李金明李金明編制編制【歡迎交流，QQ：82392653】為全面統(tǒng)籌梳理公司獎金激勵體系，制定適合XXX地產集團發(fā)展需要的激勵管理制度，激發(fā)員工的工作熱情，改善團隊合作氛圍，提高公司的運營效率和市場競爭力，保障股東收益，創(chuàng)造更多價值，特制定此方案。一、獎金總額核定：一、獎金總額核定：因房地產行業(yè)特性決定，公司的收益都來源于項目的開發(fā)運營，公司的所有人

2、員也都在為項目服務，所以，獎金分配的總額，以項目目標利潤為導向，分為新開發(fā)項目、完結營運項目和物業(yè)公司分別進行核定：（一）新開發(fā)項目：（一）新開發(fā)項目：由土地摘牌開始，到經(jīng)營期結束，開發(fā)周期為3年。獎金總額獎金總額=（預提獎金額（預提獎金額ⅠⅠ項目完結獎金額項目完結獎金額Ⅱ）獎金調整系數(shù)獎金調整系數(shù)1、項目經(jīng)營期的、項目經(jīng)營期的“預提獎金額預提獎金額Ⅰ”Ⅰ”用于發(fā)放開發(fā)周期內的用于發(fā)放開發(fā)周期內的“關鍵節(jié)點獎關鍵節(jié)點獎”、“營銷招商傭營

3、銷招商傭金”和“年終獎年終獎”。預提獎金額預提獎金額Ⅰ=目標利潤目標利潤計提比例計提比例①其中：計提比例計提比例①：建議為2%；項目經(jīng)營期：項目經(jīng)營期：項目土地摘牌開始至項目結束的時間周期。2、項目結束后的、項目結束后的“獎金總額獎金總額Ⅱ”Ⅱ”用于發(fā)放用于發(fā)放“項目完結獎項目完結獎”和提取和提取“集團激勵基金集團激勵基金”。（1）正常完成目標利潤時：）正常完成目標利潤時：項目完結獎金額項目完結獎金額Ⅱ=實際利潤實際利潤計提比例計提比例

4、②其中：計提比例②根據(jù)房地產的經(jīng)驗，建議區(qū)間為24%；（2）超額完成目標利潤時：）超額完成目標利潤時：項目完結獎金額項目完結獎金額Ⅱ=實際利潤實際利潤計提比例計提比例②超額部分利潤超額部分利潤計提比例計提比例③1）超額利潤為實際利潤中超出目標利潤的部分，比例區(qū)間在20%左右；2）超額利潤按照超額利潤額的不同，劃分成3個區(qū)間，各設置不同的計提比例如下：超額利潤（實際利潤超額利潤（實際利潤目標利潤）目標利潤）計提比例計提比例③1類計提100

5、0萬元以內的部分10%2類計提10002000萬元的部分15%年終獎金=年度經(jīng)營目標年度經(jīng)營目標完成率0.3%招商類：招商類：年度傭金總額年度傭金總額≤年度招商租金目標年度招商租金目標目標完成率目標完成率8%8%年終獎金年終獎金=年度招商租金目標年度招商租金目標目標完成率目標完成率8%8%其中：其中：月度經(jīng)營目標月度經(jīng)營目標是年度經(jīng)營目標分解到月度的經(jīng)營目標，以實際回款金額為考核依據(jù)。目標完成率目標完成率=實際回款金額經(jīng)營目標額備注：經(jīng)

6、營目標完成率低于備注：經(jīng)營目標完成率低于60%60%時，不得計提獎金。時，不得計提獎金。0.6≤0.6≤經(jīng)營目標完成率經(jīng)營目標完成率≤1.2≤1.2（二）物業(yè)公司：（二）物業(yè)公司：由集團負責管控，獨立核算的物業(yè)公司。獎金總額獎金總額Ⅲ=實際利潤實際利潤計提比例計提比例⑥實際利潤實際利潤=實際收繳物業(yè)管理費實際收繳物業(yè)管理費計提比例計提比例⑦計提比例計提比例⑥：建議區(qū)間為20%計提比例計提比例⑦：建議區(qū)間為10%15%，具體根據(jù)物業(yè)費收繳

7、率確定：物業(yè)費收繳率100%，計提比例⑦取15%；物業(yè)費收繳率8099%，計提比例⑦取12%；物業(yè)費收繳率6079%，計提比例⑦取10%；物業(yè)費收繳率低于60%，不計提獎金。二、獎金發(fā)放標準及發(fā)放時間：二、獎金發(fā)放標準及發(fā)放時間：（一）新開發(fā)項目：（一）新開發(fā)項目：由于開發(fā)周期較長，為體現(xiàn)獎金激勵的及時性和有效性，將獎金總額分為五部分進行發(fā)放：1、關鍵節(jié)點獎：、關鍵節(jié)點獎：依據(jù)項目開發(fā)進度，設置三個關鍵節(jié)點，即“取得《建筑工程施工許可證