對(duì)KMZ公司的員工績(jī)效管理的研究.pdf

1、人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，日益加快的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程和徹底改變?nèi)藗儨贤吧虅?wù)模式的互聯(lián)網(wǎng)正在把各行各業(yè)推向更嚴(yán)酷的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大潮中。在這種大格局下企業(yè)要贏得市場(chǎng)、保持其競(jìng)爭(zhēng)力特別是核心競(jìng)爭(zhēng)力必須更加有效地?fù)碛泻褪褂酶鞣N資源。 人力資源正是使自己在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中獲得相對(duì)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)最重要的資源。 知識(shí)是由人來(lái)創(chuàng)造、運(yùn)用和發(fā)展的。人才是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命線。人力資源戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，而績(jī)效管理是人力資源管理的核心

2、。員工的績(jī)效管理不僅與每個(gè)人的切身利益相關(guān)還關(guān)系著人的情感，是人力資源管理中最敏感的環(huán)節(jié)之一；績(jī)效管理對(duì)企業(yè)而言針對(duì)性很強(qiáng)，具體操作的要求很高。它既有普遍的共性又有很多個(gè)性的要求。 本文對(duì)員工績(jī)效管理的基本方法、先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了介紹，并對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，以KMZ公司為案例，對(duì)公司績(jī)效管理的背景和現(xiàn)狀進(jìn)行了深入淺出的分析，確定所存在的主要問(wèn)題，深入分析之后找出癥結(jié)，并結(jié)合KMZ公司高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際，提