LX公司知識(shí)員工的績(jī)效管理與啟示.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文探討了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何實(shí)施有效的績(jī)效管理，并以美國(guó)在華獨(dú)資企業(yè)LX公司的績(jī)效管理為例，做了深入剖析，進(jìn)而提出了解決國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理問題的思路和對(duì)策。文章通過分析知識(shí)員工的特點(diǎn)和激勵(lì)模式，提出了知識(shí)員工管理的原則、策略和績(jī)效管理在員工管理中的重要作用，為知識(shí)員工的績(jī)效管理提供了思路。根據(jù)績(jī)效管理的理論和方法，經(jīng)過詳細(xì)介紹和分析LX公司的績(jī)效管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)照國(guó)內(nèi)企業(yè)的績(jī)效管理總體狀況，特別是存在的主要問題，重點(diǎn)分析了LX公司

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