論建設(shè)項目設(shè)計階段投資控制

1、1論建設(shè)項目設(shè)計階段投資控制[提要]投資控制是建設(shè)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制得當就會降低建設(shè)成本，提高運營經(jīng)濟效益。項目設(shè)計階段的投資控制是整個項目投資控制的先導，具有前瞻性和規(guī)劃性。因此，本文重點探討設(shè)計階段的建設(shè)項目投資控制。關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；設(shè)計；投資控制中圖分類號：F27文獻標識碼：A原標題：淺論建設(shè)項目設(shè)計階段的投資控制收錄日期：2012年10月29日一、建設(shè)項目設(shè)計階段投資控制的重要性建設(shè)項目投資是指在工程項目建設(shè)階段所需要的

2、全部費用的總和。所謂建設(shè)項目投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正各階段發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。建設(shè)項目管理過程中投資控制是建設(shè)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于項目建設(shè)的整個過程。在項目建設(shè)的不同階段，投資控制的重點和效果是不同的，它們對整個項目造價的影響分別為：投資決策

3、階段75%～95%；設(shè)計階段35%～75%；施工階段59%～35%；竣工決算階段0～5%。顯然，經(jīng)過投資3業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制階段設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。優(yōu)化設(shè)計就是在充分滿足設(shè)計限額指標的基礎(chǔ)上，開展多方案優(yōu)化設(shè)計。在這兩個過程中，項目單位往往忽略與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)，設(shè)計單位對業(yè)主要求的設(shè)計意圖、資金來源和工程應(yīng)達到的使用目標的理解有可能存在一定的誤區(qū)。此外，項目單位的激

4、勵與約束機制不健全，沒有建立激勵設(shè)計單位開展限額設(shè)計、對設(shè)計方案進行優(yōu)化的機制。三、建設(shè)項目設(shè)計階段投資控制措施（一）項目設(shè)計全面實行招投標制度。招標制度能夠激活工程設(shè)計階段在投資控制管理上的自主性，因而在設(shè)計階段便應(yīng)引入競爭機制，以競標形式促進設(shè)計方案的優(yōu)化。以技術(shù)先進、安全適用、造型新穎、節(jié)約投資、經(jīng)濟合理作為衡量設(shè)計方案的基本標準。通過設(shè)計招標，不僅可以減少設(shè)計費用，更主要的是可以使設(shè)計單位主動運用價值工程理論降低工程造價，設(shè)計上

5、既追求新的、更為合理的方案，同時力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理。中標后的方案再進行技術(shù)設(shè)計階段的招標和施工圖設(shè)計階段的招標，招投標范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評判出最為經(jīng)濟的方案和最為經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)。引進競爭機制，可以使設(shè)計人員增強危機感和緊迫感，把項目投資控制的觀念滲透到各項設(shè)計中去。（二）加強與設(shè)計單位的溝通，建立對設(shè)計單位的激勵機制。在設(shè)計的全過程中，建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮投資主體的管理作用，積極參加設(shè)計的全過程，加強與設(shè)計