在華跨國公司雇傭關系沖突管理研究.pdf

1、跨國公司雇傭關系沖突問題已引起了國內外學者的廣泛關注，因此，對它的研究有著重要的理論意義和現(xiàn)實意義。本文以人力資源管理理論、組織行為學理論和跨文化管理理論為指導，運用規(guī)范分析方法、比較分析方法及案例分析方法，在概括了在華跨國公司雇傭關系沖突表現(xiàn)基礎上，深入分析了在華跨國公司雇傭關系沖突的原因，其原因既有外在原因，也有內在原因。 本文認為引起在華跨國公司雇傭關系沖突的內在原因有：文化差異；薪酬不公；雇傭者和被雇傭者之間本身存在著目

2、標差異；跨國公司重組引起的雇傭關系沖突。引起在華跨國公司雇傭關系沖突的外在原因有：工會力量的減弱；勞動力供求關系不平衡及勞動力市場發(fā)育不健全；勞動管理法規(guī)不完善和執(zhí)行不力；政府在勞資體系中的角色差異。 針對在華跨國公司中存在的越來越突出的雇傭關系沖突問題，本文較為系統(tǒng)地探討了在華跨國公司雇傭關系沖突管理策略，這些策略包括建立跨文化溝通機制，建立有效的薪酬管理機制，建立內部員工關系管理機制，建立、健全第三方干預雇傭關系沖突管理制度