在華跨國公司技術(shù)控制的管理因素研究.pdf

1、上個(gè)世紀(jì)80年代，隨著我國門戶放開，跨國公司紛紛開始進(jìn)入，這其中有間接產(chǎn)品貿(mào)易，也有直接在華投資建廠?？鐕镜倪M(jìn)入，不僅豐富了我國的產(chǎn)品市場，還帶來了先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。在現(xiàn)代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來源。然而，技術(shù)的易傳播性和易擴(kuò)散性又決定了必須對(duì)之進(jìn)行有效的控制。影響跨國公司技術(shù)控制的因素有很多，有法律因素，諸如專利法、商標(biāo)法，也有技術(shù)方面因素，如網(wǎng)絡(luò)管理，還有管理因素，如知識(shí)管理、股東結(jié)構(gòu)、經(jīng)理的

2、任免、管理制度、公司治理結(jié)構(gòu)等等。 本文基于知識(shí)管理的有關(guān)理論，主要是知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)共享理論，在對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移與共享影響因素的分析研究基礎(chǔ)上提出在華跨國公司技術(shù)控制的管理因素，主要包括公司治理、人力資源管理、知識(shí)管理、管理制度以及管理者支持等六個(gè)方面，再并通過調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析的方法，得出跨國公司技術(shù)控制的主要管理因素，即母子公司關(guān)系、高級(jí)職位經(jīng)理的任免、人力資源管理、知識(shí)本身的管理和管理者的重視程度。最后針對(duì)在華跨國公司，提出跨國