摩托羅拉公司在中國的本土化戰(zhàn)略研究【開題報告】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文開題報告</b></p><p><b>　　經(jīng)濟學</b></p><p>　　摩托羅拉公司在中國的本土化戰(zhàn)略研究</p><p>　　選題的背景和意義： </p><p>　　(一) 國內研究動態(tài):</p><p>　　在中國的經(jīng)

2、濟狀況發(fā)生巨大變化的今天,跨國公司改變長時間以來一直實行的“國際戰(zhàn)略”,開始越來越多的實行本土化戰(zhàn)略,施瑞龍在《跨國公司的本土化戰(zhàn)略與本土企業(yè)的應對策略》中指出本土化策略主要有:人力資源本土化;研發(fā)中心本土化；配套產品本土化;營銷 “4P”本土化;融資本土化等.但跨國公司在中國也存在一定的劣勢,本土企業(yè)針對實際情況，可以采取不同的策略,如與跨國公司實行合作,實現(xiàn)“雙贏”;專業(yè)化與多元化動態(tài)結合的道路;行 “查缺補漏”策略;行“走出去”策

3、略等.</p><p><b>　　票數(shù): 1 </b></p><p>　　盧新德的本土化解釋是所謂“本土化”是指跨國公司的海外子公司在東道主國從事生產和經(jīng)營活動的過程中,為迅速適應東道主國的經(jīng)濟,文化,政治環(huán)境，淡化企業(yè)的母國色彩,在人員,資金,產品零部件的來源,技術開發(fā)等方面都實施當?shù)鼗呗?使其成為地道的當?shù)毓?據(jù)此,有人也把“本土化”稱為“當?shù)鼗?“本土

4、化”首先要求投資者應按照當?shù)氐挠^念反思自己的思維,如果不一致或者不協(xié)調,那應改變的,也是投資者自己的觀念.觀念的本土化至關重要,只有實現(xiàn)觀念本土化,才能實現(xiàn)人才,營銷等方面的本土化.本土化戰(zhàn)略實質上是跨國公司全球化戰(zhàn)略在世界各國(地區(qū))的具體實現(xiàn)形式.</p><p>　?。ǘ﹪庋芯縿討B(tài):</p><p>　　在國外的研究中本土化與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,（localization strate

5、gy）在國際商務目錄（international business glossary）上本土化戰(zhàn)略的意義是跨國公司致力于將生產,營銷,管理,人事等全方位融入東道國經(jīng)濟中的過程目的是為了迎合東道國的口味來最大限度攫取利益（Plan focusing on increasing profitability by customizing the goods or services to match tastes in national mar

6、kets.）國外目前研究本土化得到熱點是研發(fā)的本土化,跨國公司與與東道國公司謀求雙贏,實質實現(xiàn)博弈均衡.</p><p>　　Praveen Bhadada在對MNCS在中國的R&D投資的調查研究顯示2000年至2006年跨國公司在中國的研發(fā)投資處于爆炸式發(fā)展,60%的在華跨國公司均參與了研發(fā)本土化.920家跨國公司的1100多家附屬機構承擔了本土研發(fā)的職能.由于金融海嘯的沖擊,多角化經(jīng)營分散風險,巨大的

7、市場潛力以及政府眾多的激勵政策,跨國公司在07至08年在中國的本土研發(fā)繼續(xù)快速增長.</p><p>　　另一個最新研究動態(tài)時全球化與本土化的悖論與平衡.華盛頓郵報2006年3月24日的報道將全球化定義為國際間的一體化即將世界一體化為單一社會的過程,包括經(jīng)濟,技術,社會文化和政治力量的一體化。這里主要指經(jīng)濟一體化,通過貿易,直接投資,國際資本流動,移民,技術溢出.Bob De Wit,Ron Meyer認為對于跨

8、國公司來說是把世界當成一個整體市場來對待.國際標準化的活動能有利于跨國公司取得附加價值.對于跨國公司本土化是國際化的一個對立面.本土化意味著跨國公司承認了市場的多樣性并且做出為了滿足當?shù)匦枨蠖鴮|道國的情況做出反應的行為.鑒于全球標準化的成本很高,并且國際市場的特征也越來越趨近于本土化的理論前提，即跨國公司的目標東道國之間的差別非常大，這使跨國公司要盡力融入當?shù)厥袌?東道國的高層在制定當?shù)匕l(fā)展的戰(zhàn)略中權力更大,決策更具靈活性,使跨國公司

9、能對東道國環(huán)境的變化迅速做出反應.跨國公司注意力從國際化轉入了國際化與本土化平衡.</p><p>　?。ㄈ┻x題的理論意義:</p><p>　　將本土化戰(zhàn)略與跨國公司生產發(fā)展理論聯(lián)系起來論述了跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與政治經(jīng)濟文化和組織之間的關系,對MOTO的本土化發(fā)展的各影響因素和動因進行了研究.在研究本土化發(fā)展的基礎上提出中國企業(yè)國際化的根本出路.</p><p&g

10、t;　　研究目標與主要內容: </p><p>　　一，摩托羅拉公司本土化戰(zhàn)略的環(huán)境因素.</p><p>　?。ㄒ唬┠ν辛_拉公司本土化戰(zhàn)略的政治經(jīng)濟因素.</p><p>　?。ǘ┦袌鰸摿σ蛩厥悄ν辛_拉公司本土化戰(zhàn)略的動力.</p><p>　?。ㄈ└偁幁h(huán)境因素是摩托羅拉公司本土化戰(zhàn)略的關鍵.</p><p&g

11、t;　　二，摩托羅拉公司在中國本土化戰(zhàn)略研究.</p><p><b>　　（一）生產本土化.</b></p><p><b>　?。ǘ┭邪l(fā)本土化.</b></p><p><b>　?。ㄈ┡涮讎a化.</b></p><p><b>　?。ㄋ模┤瞬疟就粱?<

12、;/b></p><p>　　（五）技術與管理培訓本土化.</p><p>　?。┢放苽鞑ケ就粱?</p><p>　　三，跨國公司本土化發(fā)展對中國企業(yè)國際化的啟示.</p><p>　　（一）中國企業(yè)國際化經(jīng)營.</p><p>　?。ǘ┠ν辛_拉公司本土化戰(zhàn)略對中國企業(yè)國際化的啟示.</p>

13、<p>　　擬采取的研究方法、研究手段及技術路線、實驗方案等.</p><p><b>　　（一）研究方法:</b></p><p>　　本文研究過程中運用較多的是舉例法,比較法.結合產業(yè)經(jīng)濟學,管理學等相關學科的知識并引入摩托羅拉競爭對手的本土化戰(zhàn)略的具體例子,對MOTO本土化戰(zhàn)略和發(fā)展進行分析,介紹摩托羅拉本土化發(fā)展的與其他跨國公司的共同和特別之處,并

14、與早期的本土化發(fā)展進行比較,突出研發(fā),人才本土化發(fā).并引入本土化對于我國企業(yè)國際化的啟示.</p><p>　　研究的整體方案與工作進度安排（內容、步驟、時間）</p><p>　　一、2010年1月5日前畢業(yè)論文選題，指導教師匯總后報系辦公室 二、2010年1月15日前完成不少于2000字的文獻綜述；譯成中文后不少于2000字的外文譯稿 三、2010年1月30日前完成不少于2000字

15、的開題報告 四、2009-2010第二學期開學注冊時向指導老師上交畢業(yè)論文完整初稿 五、2010年3月1日—10日教學部、系論文領導小組進行論文中期檢查 六、2010年4月15日前所有的畢業(yè)論文材料交于指導老師 七、2010年5月14日進行畢業(yè)論文第一次答辯工作 八、2010年5月21日 進行畢業(yè)論文第二次答辯工作</p><p>　　研究的主要特點及創(chuàng)新點</p><p&

16、gt;<b>　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新點：</b></p><p>　　1. 將本土化戰(zhàn)略與跨國公司生產發(fā)展理論聯(lián)系起來論述了跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與政治經(jīng)濟文化和組織之間的關系。</p><p>　　2．通過對跨國公司本土化發(fā)展的研究為中國產業(yè)競爭力的提高和中國企業(yè)走向國際化給予了一定的啟示，這也是中國企業(yè)想在競爭日益激烈的國際市場上持續(xù)生存必須堅持的道路。</p>

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