摩托羅拉公司在中國的本土化戰(zhàn)略研究【開題報(bào)告】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文開題報(bào)告</b></p><p><b>　　經(jīng)濟(jì)學(xué)</b></p><p>　　摩托羅拉公司在中國的本土化戰(zhàn)略研究</p><p>　　選題的背景和意義： </p><p>　　(一) 國內(nèi)研究動態(tài):</p><p>　　在中國的經(jīng)

2、濟(jì)狀況發(fā)生巨大變化的今天,跨國公司改變長時(shí)間以來一直實(shí)行的“國際戰(zhàn)略”,開始越來越多的實(shí)行本土化戰(zhàn)略,施瑞龍?jiān)凇犊鐕镜谋就粱瘧?zhàn)略與本土企業(yè)的應(yīng)對策略》中指出本土化策略主要有:人力資源本土化;研發(fā)中心本土化；配套產(chǎn)品本土化;營銷 “4P”本土化;融資本土化等.但跨國公司在中國也存在一定的劣勢,本土企業(yè)針對實(shí)際情況，可以采取不同的策略,如與跨國公司實(shí)行合作,實(shí)現(xiàn)“雙贏”;專業(yè)化與多元化動態(tài)結(jié)合的道路;行 “查缺補(bǔ)漏”策略;行“走出去”策

3、略等.</p><p><b>　　票數(shù): 1 </b></p><p>　　盧新德的本土化解釋是所謂“本土化”是指跨國公司的海外子公司在東道主國從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動的過程中,為迅速適應(yīng)東道主國的經(jīng)濟(jì),文化,政治環(huán)境，淡化企業(yè)的母國色彩,在人員,資金,產(chǎn)品零部件的來源,技術(shù)開發(fā)等方面都實(shí)施當(dāng)?shù)鼗呗?使其成為地道的當(dāng)?shù)毓?據(jù)此,有人也把“本土化”稱為“當(dāng)?shù)鼗?“本土

4、化”首先要求投資者應(yīng)按照當(dāng)?shù)氐挠^念反思自己的思維,如果不一致或者不協(xié)調(diào),那應(yīng)改變的,也是投資者自己的觀念.觀念的本土化至關(guān)重要,只有實(shí)現(xiàn)觀念本土化,才能實(shí)現(xiàn)人才,營銷等方面的本土化.本土化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是跨國公司全球化戰(zhàn)略在世界各國(地區(qū))的具體實(shí)現(xiàn)形式.</p><p>　?。ǘ﹪庋芯縿討B(tài):</p><p>　　在國外的研究中本土化與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,（localization strate

5、gy）在國際商務(wù)目錄（international business glossary）上本土化戰(zhàn)略的意義是跨國公司致力于將生產(chǎn),營銷,管理,人事等全方位融入東道國經(jīng)濟(jì)中的過程目的是為了迎合東道國的口味來最大限度攫取利益（Plan focusing on increasing profitability by customizing the goods or services to match tastes in national mar

6、kets.）國外目前研究本土化得到熱點(diǎn)是研發(fā)的本土化,跨國公司與與東道國公司謀求雙贏,實(shí)質(zhì)實(shí)現(xiàn)博弈均衡.</p><p>　　Praveen Bhadada在對MNCS在中國的R&D投資的調(diào)查研究顯示2000年至2006年跨國公司在中國的研發(fā)投資處于爆炸式發(fā)展,60%的在華跨國公司均參與了研發(fā)本土化.920家跨國公司的1100多家附屬機(jī)構(gòu)承擔(dān)了本土研發(fā)的職能.由于金融海嘯的沖擊,多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn),巨大的

7、市場潛力以及政府眾多的激勵政策,跨國公司在07至08年在中國的本土研發(fā)繼續(xù)快速增長.</p><p>　　另一個(gè)最新研究動態(tài)時(shí)全球化與本土化的悖論與平衡.華盛頓郵報(bào)2006年3月24日的報(bào)道將全球化定義為國際間的一體化即將世界一體化為單一社會的過程,包括經(jīng)濟(jì),技術(shù),社會文化和政治力量的一體化。這里主要指經(jīng)濟(jì)一體化,通過貿(mào)易,直接投資,國際資本流動,移民,技術(shù)溢出.Bob De Wit,Ron Meyer認(rèn)為對于跨

8、國公司來說是把世界當(dāng)成一個(gè)整體市場來對待.國際標(biāo)準(zhǔn)化的活動能有利于跨國公司取得附加價(jià)值.對于跨國公司本土化是國際化的一個(gè)對立面.本土化意味著跨國公司承認(rèn)了市場的多樣性并且做出為了滿足當(dāng)?shù)匦枨蠖鴮|道國的情況做出反應(yīng)的行為.鑒于全球標(biāo)準(zhǔn)化的成本很高,并且國際市場的特征也越來越趨近于本土化的理論前提，即跨國公司的目標(biāo)東道國之間的差別非常大，這使跨國公司要盡力融入當(dāng)?shù)厥袌?東道國的高層在制定當(dāng)?shù)匕l(fā)展的戰(zhàn)略中權(quán)力更大,決策更具靈活性,使跨國公司

9、能對東道國環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng).跨國公司注意力從國際化轉(zhuǎn)入了國際化與本土化平衡.</p><p>　?。ㄈ┻x題的理論意義:</p><p>　　將本土化戰(zhàn)略與跨國公司生產(chǎn)發(fā)展理論聯(lián)系起來論述了跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與政治經(jīng)濟(jì)文化和組織之間的關(guān)系,對MOTO的本土化發(fā)展的各影響因素和動因進(jìn)行了研究.在研究本土化發(fā)展的基礎(chǔ)上提出中國企業(yè)國際化的根本出路.</p><p&g

10、t;　　研究目標(biāo)與主要內(nèi)容: </p><p>　　一，摩托羅拉公司本土化戰(zhàn)略的環(huán)境因素.</p><p>　　（一）摩托羅拉公司本土化戰(zhàn)略的政治經(jīng)濟(jì)因素.</p><p>　　（二）市場潛力因素是摩托羅拉公司本土化戰(zhàn)略的動力.</p><p>　?。ㄈ└偁幁h(huán)境因素是摩托羅拉公司本土化戰(zhàn)略的關(guān)鍵.</p><p&g

11、t;　　二，摩托羅拉公司在中國本土化戰(zhàn)略研究.</p><p><b>　?。ㄒ唬┥a(chǎn)本土化.</b></p><p><b>　　（二）研發(fā)本土化.</b></p><p><b>　?。ㄈ┡涮讎a(chǎn)化.</b></p><p><b>　　（四）人才本土化.<

12、;/b></p><p>　?。ㄎ澹┘夹g(shù)與管理培訓(xùn)本土化.</p><p>　?。┢放苽鞑ケ就粱?</p><p>　　三，跨國公司本土化發(fā)展對中國企業(yè)國際化的啟示.</p><p>　?。ㄒ唬┲袊髽I(yè)國際化經(jīng)營.</p><p>　　（二）摩托羅拉公司本土化戰(zhàn)略對中國企業(yè)國際化的啟示.</p>

13、<p>　　擬采取的研究方法、研究手段及技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案等.</p><p><b>　?。ㄒ唬┭芯糠椒?</b></p><p>　　本文研究過程中運(yùn)用較多的是舉例法,比較法.結(jié)合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué),管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識并引入摩托羅拉競爭對手的本土化戰(zhàn)略的具體例子,對MOTO本土化戰(zhàn)略和發(fā)展進(jìn)行分析,介紹摩托羅拉本土化發(fā)展的與其他跨國公司的共同和特別之處,并

14、與早期的本土化發(fā)展進(jìn)行比較,突出研發(fā),人才本土化發(fā).并引入本土化對于我國企業(yè)國際化的啟示.</p><p>　　研究的整體方案與工作進(jìn)度安排（內(nèi)容、步驟、時(shí)間）</p><p>　　一、2010年1月5日前畢業(yè)論文選題，指導(dǎo)教師匯總后報(bào)系辦公室 二、2010年1月15日前完成不少于2000字的文獻(xiàn)綜述；譯成中文后不少于2000字的外文譯稿 三、2010年1月30日前完成不少于2000字

15、的開題報(bào)告 四、2009-2010第二學(xué)期開學(xué)注冊時(shí)向指導(dǎo)老師上交畢業(yè)論文完整初稿 五、2010年3月1日—10日教學(xué)部、系論文領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行論文中期檢查 六、2010年4月15日前所有的畢業(yè)論文材料交于指導(dǎo)老師 七、2010年5月14日進(jìn)行畢業(yè)論文第一次答辯工作 八、2010年5月21日 進(jìn)行畢業(yè)論文第二次答辯工作</p><p>　　研究的主要特點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)</p><p&

16、gt;<b>　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新點(diǎn)：</b></p><p>　　1. 將本土化戰(zhàn)略與跨國公司生產(chǎn)發(fā)展理論聯(lián)系起來論述了跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與政治經(jīng)濟(jì)文化和組織之間的關(guān)系。</p><p>　　2．通過對跨國公司本土化發(fā)展的研究為中國產(chǎn)業(yè)競爭力的提高和中國企業(yè)走向國際化給予了一定的啟示，這也是中國企業(yè)想在競爭日益激烈的國際市場上持續(xù)生存必須堅(jiān)持的道路。</p>

17、<p><b>　　中外文參考文獻(xiàn)目錄</b></p><p>　　[1]2009年世界投資報(bào)告[R].聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議(UNCTAD):2009:8-9</p><p>　　[2]黃衛(wèi)平.跨國公司本土化思考[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理,2004(11):50-55</p><p>　　[3]寇文煜.跨國公司研發(fā)本土化實(shí)證研究[

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