摩托羅拉公司在中國的本土化戰(zhàn)略研究【開題報(bào)告】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文開題報(bào)告</b></p><p><b>　　經(jīng)濟(jì)學(xué)</b></p><p>　　摩托羅拉公司在中國的本土化戰(zhàn)略研究</p><p>　　選題的背景和意義： </p><p>　　(一) 國內(nèi)研究動(dòng)態(tài):</p><p>　　在中國的經(jīng)

2、濟(jì)狀況發(fā)生巨大變化的今天,跨國公司改變長時(shí)間以來一直實(shí)行的“國際戰(zhàn)略”,開始越來越多的實(shí)行本土化戰(zhàn)略,施瑞龍?jiān)凇犊鐕镜谋就粱瘧?zhàn)略與本土企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略》中指出本土化策略主要有:人力資源本土化;研發(fā)中心本土化；配套產(chǎn)品本土化;營銷 “4P”本土化;融資本土化等.但跨國公司在中國也存在一定的劣勢(shì),本土企業(yè)針對(duì)實(shí)際情況，可以采取不同的策略,如與跨國公司實(shí)行合作,實(shí)現(xiàn)“雙贏”;專業(yè)化與多元化動(dòng)態(tài)結(jié)合的道路;行 “查缺補(bǔ)漏”策略;行“走出去”策

3、略等.</p><p><b>　　票數(shù): 1 </b></p><p>　　盧新德的本土化解釋是所謂“本土化”是指跨國公司的海外子公司在東道主國從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的過程中,為迅速適應(yīng)東道主國的經(jīng)濟(jì),文化,政治環(huán)境，淡化企業(yè)的母國色彩,在人員,資金,產(chǎn)品零部件的來源,技術(shù)開發(fā)等方面都實(shí)施當(dāng)?shù)鼗呗?使其成為地道的當(dāng)?shù)毓?據(jù)此,有人也把“本土化”稱為“當(dāng)?shù)鼗?“本土

4、化”首先要求投資者應(yīng)按照當(dāng)?shù)氐挠^念反思自己的思維,如果不一致或者不協(xié)調(diào),那應(yīng)改變的,也是投資者自己的觀念.觀念的本土化至關(guān)重要,只有實(shí)現(xiàn)觀念本土化,才能實(shí)現(xiàn)人才,營銷等方面的本土化.本土化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是跨國公司全球化戰(zhàn)略在世界各國(地區(qū))的具體實(shí)現(xiàn)形式.</p><p>　?。ǘ﹪庋芯縿?dòng)態(tài):</p><p>　　在國外的研究中本土化與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,（localization strate

5、gy）在國際商務(wù)目錄（international business glossary）上本土化戰(zhàn)略的意義是跨國公司致力于將生產(chǎn),營銷,管理,人事等全方位融入東道國經(jīng)濟(jì)中的過程目的是為了迎合東道國的口味來最大限度攫取利益（Plan focusing on increasing profitability by customizing the goods or services to match tastes in national mar

6、kets.）國外目前研究本土化得到熱點(diǎn)是研發(fā)的本土化,跨國公司與與東道國公司謀求雙贏,實(shí)質(zhì)實(shí)現(xiàn)博弈均衡.</p><p>　　Praveen Bhadada在對(duì)MNCS在中國的R&D投資的調(diào)查研究顯示2000年至2006年跨國公司在中國的研發(fā)投資處于爆炸式發(fā)展,60%的在華跨國公司均參與了研發(fā)本土化.920家跨國公司的1100多家附屬機(jī)構(gòu)承擔(dān)了本土研發(fā)的職能.由于金融海嘯的沖擊,多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn),巨大的

7、市場潛力以及政府眾多的激勵(lì)政策,跨國公司在07至08年在中國的本土研發(fā)繼續(xù)快速增長.</p><p>　　另一個(gè)最新研究動(dòng)態(tài)時(shí)全球化與本土化的悖論與平衡.華盛頓郵報(bào)2006年3月24日的報(bào)道將全球化定義為國際間的一體化即將世界一體化為單一社會(huì)的過程,包括經(jīng)濟(jì),技術(shù),社會(huì)文化和政治力量的一體化。這里主要指經(jīng)濟(jì)一體化,通過貿(mào)易,直接投資,國際資本流動(dòng),移民,技術(shù)溢出.Bob De Wit,Ron Meyer認(rèn)為對(duì)于跨

8、國公司來說是把世界當(dāng)成一個(gè)整體市場來對(duì)待.國際標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)能有利于跨國公司取得附加價(jià)值.對(duì)于跨國公司本土化是國際化的一個(gè)對(duì)立面.本土化意味著跨國公司承認(rèn)了市場的多樣性并且做出為了滿足當(dāng)?shù)匦枨蠖鴮?duì)東道國的情況做出反應(yīng)的行為.鑒于全球標(biāo)準(zhǔn)化的成本很高,并且國際市場的特征也越來越趨近于本土化的理論前提，即跨國公司的目標(biāo)東道國之間的差別非常大，這使跨國公司要盡力融入當(dāng)?shù)厥袌?東道國的高層在制定當(dāng)?shù)匕l(fā)展的戰(zhàn)略中權(quán)力更大,決策更具靈活性,使跨國公司

9、能對(duì)東道國環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng).跨國公司注意力從國際化轉(zhuǎn)入了國際化與本土化平衡.</p><p>　?。ㄈ┻x題的理論意義:</p><p>　　將本土化戰(zhàn)略與跨國公司生產(chǎn)發(fā)展理論聯(lián)系起來論述了跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與政治經(jīng)濟(jì)文化和組織之間的關(guān)系,對(duì)MOTO的本土化發(fā)展的各影響因素和動(dòng)因進(jìn)行了研究.在研究本土化發(fā)展的基礎(chǔ)上提出中國企業(yè)國際化的根本出路.</p><p&g

10、t;　　研究目標(biāo)與主要內(nèi)容: </p><p>　　一，摩托羅拉公司本土化戰(zhàn)略的環(huán)境因素.</p><p>　　（一）摩托羅拉公司本土化戰(zhàn)略的政治經(jīng)濟(jì)因素.</p><p>　?。ǘ┦袌鰸摿σ蛩厥悄ν辛_拉公司本土化戰(zhàn)略的動(dòng)力.</p><p>　?。ㄈ└偁幁h(huán)境因素是摩托羅拉公司本土化戰(zhàn)略的關(guān)鍵.</p><p&g

11、t;　　二，摩托羅拉公司在中國本土化戰(zhàn)略研究.</p><p><b>　?。ㄒ唬┥a(chǎn)本土化.</b></p><p><b>　　（二）研發(fā)本土化.</b></p><p><b>　?。ㄈ┡涮讎a(chǎn)化.</b></p><p><b>　　（四）人才本土化.<

12、;/b></p><p>　?。ㄎ澹┘夹g(shù)與管理培訓(xùn)本土化.</p><p>　　（六）品牌傳播本土化.</p><p>　　三，跨國公司本土化發(fā)展對(duì)中國企業(yè)國際化的啟示.</p><p>　　（一）中國企業(yè)國際化經(jīng)營.</p><p>　?。ǘ┠ν辛_拉公司本土化戰(zhàn)略對(duì)中國企業(yè)國際化的啟示.</p>

13、<p>　　擬采取的研究方法、研究手段及技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案等.</p><p><b>　?。ㄒ唬┭芯糠椒?</b></p><p>　　本文研究過程中運(yùn)用較多的是舉例法,比較法.結(jié)合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué),管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)并引入摩托羅拉競爭對(duì)手的本土化戰(zhàn)略的具體例子,對(duì)MOTO本土化戰(zhàn)略和發(fā)展進(jìn)行分析,介紹摩托羅拉本土化發(fā)展的與其他跨國公司的共同和特別之處,并

14、與早期的本土化發(fā)展進(jìn)行比較,突出研發(fā),人才本土化發(fā).并引入本土化對(duì)于我國企業(yè)國際化的啟示.</p><p>　　研究的整體方案與工作進(jìn)度安排（內(nèi)容、步驟、時(shí)間）</p><p>　　一、2010年1月5日前畢業(yè)論文選題，指導(dǎo)教師匯總后報(bào)系辦公室 二、2010年1月15日前完成不少于2000字的文獻(xiàn)綜述；譯成中文后不少于2000字的外文譯稿 三、2010年1月30日前完成不少于2000字

15、的開題報(bào)告 四、2009-2010第二學(xué)期開學(xué)注冊(cè)時(shí)向指導(dǎo)老師上交畢業(yè)論文完整初稿 五、2010年3月1日—10日教學(xué)部、系論文領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行論文中期檢查 六、2010年4月15日前所有的畢業(yè)論文材料交于指導(dǎo)老師 七、2010年5月14日進(jìn)行畢業(yè)論文第一次答辯工作 八、2010年5月21日 進(jìn)行畢業(yè)論文第二次答辯工作</p><p>　　研究的主要特點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)</p><p&

16、gt;<b>　　（一）創(chuàng)新點(diǎn)：</b></p><p>　　1. 將本土化戰(zhàn)略與跨國公司生產(chǎn)發(fā)展理論聯(lián)系起來論述了跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與政治經(jīng)濟(jì)文化和組織之間的關(guān)系。</p><p>　　2．通過對(duì)跨國公司本土化發(fā)展的研究為中國產(chǎn)業(yè)競爭力的提高和中國企業(yè)走向國際化給予了一定的啟示，這也是中國企業(yè)想在競爭日益激烈的國際市場上持續(xù)生存必須堅(jiān)持的道路。</p>

17、<p><b>　　中外文參考文獻(xiàn)目錄</b></p><p>　　[1]2009年世界投資報(bào)告[R].聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議(UNCTAD):2009:8-9</p><p>　　[2]黃衛(wèi)平.跨國公司本土化思考[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理,2004(11):50-55</p><p>　　[3]寇文煜.跨國公司研發(fā)本土化實(shí)證研究[

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