論述園林建設工程全過程造價控制管理措施

1、<p>　　論述園林建設工程全過程造價控制管理措施</p><p>　　摘要：工程造價管理的目的在于控制項目投資不超過批準的造價限額，從工程的整體利益出發(fā)，合理使用人力、物力、財力，取得最大投資效益。本文主要論述如何加強園林建設工程全過程造價管理控制措施，可供同行參考。 關鍵詞：園林建設工程；造價管理 ；控制措施 </p><p>　　Abstract: the purpose

2、of the project cost management is to control the project investment does not exceed the approved cost limit, from the overall interests of the project, based on reasonable use human, material and financial resources, to

3、achieve maximum benefit of investment. This paper mainly discusses how to strengthen the construction of the whole process engineering cost management in the garden control measures, available for reference to fellow. &l

4、t;/p><p>　　Keywords: landscape construction projects; Cost management; Control measures </p><p>　　中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號： 全過程造價是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，即從工程項目籌建到竣工驗收交付使用前所需的全部費用，其任何一個環(huán)節(jié)的造價，在整個建設工程

5、的造價中有著重要的意義。因此，本文將談談如何加強園林建設工程造價管理。 一、園林工程決策階段的造價管理 工程決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎，工程造價的計價與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經(jīng)濟決策對該項目的工程造價有重大影響，特別是工程合理規(guī)模的確定、投資估算的合理編制等，直接關系到工程造價的高低，影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的計價與控制是否科學。 (1)工程合理規(guī)模的確定，即要合理選擇擬建工程的規(guī)模，解決工程規(guī)

6、模大小的問題。避免因規(guī)模過小，資源得不到有效配置；反之則導致開工不足，苗木積壓，致使達不到預期的效益。 </p><p>　　(2)合理編制投資估算。投資決策階段的工程造價控制具有先決性和指導作用，投資估算一經(jīng)批準，即成為建設項目的最高投資限額，也是造價控制的總目標。二、園林工程設計階段的造價管理 (1)設計人員應建立經(jīng)濟理念，提高設計概算的精確度。設計概算，是設計階段控制造價的依據(jù)，是對投資估算的第一次細化。在

7、編制設計概算時，設計單位可通過熟悉總平面圖和全部工程項目一覽表中的內(nèi)容，與建設單位或設計單位進行設計交底，詳細地了解圖紙與項目表中出現(xiàn)的細部做法與內(nèi)容存在的問題，以此盡量避免與減少問題的發(fā)生。另外，正確處理技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關系，設計人員和工程經(jīng)濟人員要密切配合，應用價值工程原理，做好多方案的技術經(jīng)濟比較，力求以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟與社會效益。 (2)精心編制施工圖預算。施工圖預算是項目前期投資決策和工程設計階段技術經(jīng)濟綜合水平的

8、集中體現(xiàn)，它為下一步開展招投標、組織施工和竣工結算提供了重要依據(jù)。因此，在編制過程中，應根據(jù)施工圖紙、施工定額中的內(nèi)容與技術規(guī)范的要求，通過對施工圖紙的施工工藝、技術規(guī)范等內(nèi)容的熟讀，有效的減少在編制過程中造成工程量的錯項及漏項；因地區(qū)差異材料價格有所不同，為了避免異地</p><p>　　四、園林工程施工階段的造價管理 (1)要加強工程進度管理。制定合理的資金使用計劃，使造價控制與進度控制相協(xié)調(diào)。 (2)加強質(zhì)

9、量管理，做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證管理。在施工過程中，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效控制工程造價。同時，建設單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用。隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。實行施工現(xiàn)場責任制，督促施工方做好各種施工記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，抓好質(zhì)量驗收，減少結算時的扯皮

10、現(xiàn)象。嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。 (3)要加強施工材料和機械的合理利用及管理。在工程造價的控制中，苗木費用是當家材料，在整個預算造價中占有相當大的比重。因此，必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。同時，在保證材料合格的前提下，應努力爭取最低價，及時掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，為竣工決算提供有力的依據(jù)。(4)嚴把變更關，將工程預算控制在概算內(nèi)。&l

11、t;/p><p>　　五、園林工程結算階段的造價管理 (1)按合同辦事。在工程竣工決算時，審價人員要根據(jù)政策，依據(jù)合同、預算及費用定額、竣工圖、工程變更簽定單、質(zhì)量驗收等資料，認真進行審核把關。對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。 (2)計量審核。對工程量的審

12、核應根據(jù)施工承包合同要求，對建設工程中土方量計算數(shù)據(jù)是否合理、正確；土方施工工程量作為隱蔽工程，簽證手續(xù)是否齊全；苗木種植品種、數(shù)量統(tǒng)計是否正確；苗木規(guī)格是否和竣工圖上要求的一致；施工質(zhì)量是否達到設計要求等情況進行審核。 (3)工程量清單的結算。對工程量清單招標工程的結算，其綜合單價應執(zhí)行合同單價；新增項目有參照項目的，其綜合單價可按類似項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預算定額及有關規(guī)定結算；對于實際發(fā)生的招標時