C公司企業(yè)管理信息化研究與建設.pdf

1、C公司是一家大型通信行業(yè)運營商，為了全方位支撐C公司業(yè)務戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變和管理水平的提升，增強整體市場競爭力，公司迫切需要制定出更適合企業(yè)管理信息化發(fā)展的清晰可行的路標，并根據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展路標，通過項目實施，來彌補公司在企業(yè)信息化中存在的缺項，以利用信息化手段對公司內(nèi)部管理提供更有效地支撐，最終提升企業(yè)的管理水平。
　　本論文正是針對上述問題，以eTOM電信運營框架為標準，全面理解及分析C公司業(yè)務及戰(zhàn)略，分析企業(yè)IT環(huán)境，評估IT系統(tǒng)

2、對企業(yè)業(yè)務過程的支撐能力，找出企業(yè)IT支撐的薄弱環(huán)節(jié)；明確企業(yè)各IT系統(tǒng)的定位并提出系統(tǒng)間的接口標準；結合集團公司企業(yè)管理信息化建設戰(zhàn)略，編制C公司企業(yè)管理信息化路標藍圖。主要內(nèi)容為：
　　1、闡述企業(yè)管理信息化研究的意思，以及國內(nèi)外先進經(jīng)驗對本課題的指導意義；
　　2、C公司管理信息化發(fā)展研究的主要思路，共分為缺項分析階段、關系分析階段、接口分析階段、路標制定階段四個階段；
　　3、針對存在的問題，提出具體解決方案，