加強中小企業(yè)財務管理的思考

1、<p>　　加強中小企業(yè)財務管理的思考</p><p>　　摘要：我國的中小型企業(yè)數(shù)量非常多，在國民經濟中占有重要的地位。但中小型企業(yè)由于受到自身規(guī)模以及資金方面的限制，多會出現(xiàn)財務管理方面的缺陷，比如企業(yè)自身的發(fā)展不能與市場經濟相適應、“家族化”管理模式等。要解決這些問題，單單依靠中小型企業(yè)自身的力量很難辦到。本文針對這些存在的問題進行了分析，同時提出了一些可以采取的措施，希望這些措施的實施可以解決中

2、小企業(yè)的財務管理工作。 </p><p>　　關鍵詞：中小型企業(yè) 財務管理 資金 發(fā)展 措施 </p><p>　　在改革開放所提供的發(fā)展機遇下，我國的中小型企業(yè)的發(fā)展取得了不錯的成績，已經在國家的國民經濟中有了一席之地。但是它們的發(fā)展卻是異常艱難的，全國中小企業(yè)的平均壽命只能維持在3～5年。這種現(xiàn)象的最根本原因就是企業(yè)的財務管理工作存在很大問題，不能與自身的發(fā)展需要相協(xié)調。企業(yè)要想擺脫這

3、種現(xiàn)狀得到更好的發(fā)展，就必須以最快的速度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這樣企業(yè)才能更科學的運營。而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，必須從強化財務管理著手。 </p><p>　　一、企業(yè)財務管理概述 </p><p>　　企業(yè)財務管理是在國家所制定的相關規(guī)定下，在國家國民經濟發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)對資金管理的引導下，系統(tǒng)的對企業(yè)內部的財務活動以及關系所進行的一項管理工作。財務管理工作是企業(yè)生產經營過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)，

4、它的強化對于企業(yè)的發(fā)展來說，有著重大的意義。 </p><p>　　二、我國目前中小企業(yè)財務管理所存在的問題 </p><p>　　（一）資金投入不足 </p><p>　　在我國目前的中小型企業(yè)中，資金不足是一個很普遍的現(xiàn)狀。造成企業(yè)資金不足的原因主要有兩個，一是由于個別中小型企業(yè)出現(xiàn)拖欠貸款的現(xiàn)象，使得中小型企業(yè)的的整體信譽受到影響，出現(xiàn)貸款難的問題；二是中小企

5、業(yè)有著比較高的運營風險，這也為它們的貸款和融資工作增加了很大的難度。中小型企業(yè)的規(guī)模比較小，技術水平自然也就不夠先進。企業(yè)業(yè)績的不穩(wěn)定讓企業(yè)面臨著一定的經營風險，再加上中小型企業(yè)普遍存在的財務管理方面的不足，導致銀行在為它們提供貸款時顧慮太多。 </p><p>　?。ǘ┴攧战Y構失衡，缺乏對財務管理重要性的認識 </p><p>　　在這個方面，中小型企業(yè)出現(xiàn)了兩極分化的狀況。一部分企業(yè)

6、的經營者認為資金越多越好，于是造成了大量資金的閑置；另一部分的企業(yè)經營者則是因為資金不足而大量的借貸，最后導致了企業(yè)的過度負債，引發(fā)企業(yè)內部的財務危機。高速發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)可以得到快速成長的直接原因，因此企業(yè)的負債經營其實是不可避免的。如果在負債經營的風險下企業(yè)無法對財務進行有效地管理，那么企業(yè)的運營成本和資金壓力就會日益增大，最后還可能會因為爆發(fā)財務危機而走上倒閉或破產之路。 </p><p>　　（三）財務

7、管理理念陳舊 </p><p>　　在中小型企業(yè)中，很大一部分都屬于個體、私營企業(yè)。由于企業(yè)管理者自身素養(yǎng)的不足，使得企業(yè)的管理理念比較落后，無法運用先進的財務管理理念來促進企業(yè)的發(fā)展，讓財務管理在企業(yè)的經營中失去了它應該發(fā)揮的作用。 </p><p>　?。ㄋ模┴攧展芾淼幕A薄弱，沒有嚴格的內部控制 </p><p>　　在中小型企業(yè)的經營模式中，企業(yè)的所有者往往

8、也是管理者。這種所有權與經營權的高度一致，會讓企業(yè)受到負面的影響。這種影響具體體現(xiàn)在：企業(yè)的家族化管理現(xiàn)象嚴重，又沒有該有的財務管理知識，于是出現(xiàn)越權行使的問題。這種情況會嚴重地影響到企業(yè)內部的和諧，還會造成財務管理體系的混亂以及財務信息的準確性下降。另外，審計部門的缺失也是一個很嚴重的現(xiàn)象。會計審計工作的進行是保證企業(yè)財務管理可以讓企業(yè)資源最優(yōu)化的關鍵環(huán)節(jié)，這個部門的缺失讓企業(yè)信息的真實性失去了保障。 </p><

9、p>　　（五）財務管理人員的綜合素質不夠，高級管理人員缺乏 </p><p>　　中小型企業(yè)在人才的使用與培養(yǎng)方面也存在一定問題，比如很多的財會人員都沒有接受過專門的教育與培訓，屬于無證上崗。對財務管理知識的缺乏，使得他們無法明確地認識財務管理對于企業(yè)的重要性。 </p><p>　　對待工作便會出現(xiàn)散漫、應付的情況。而財務管理部門不僅需要管理企業(yè)的資金情況，也需要為企業(yè)制定長遠的發(fā)

10、展戰(zhàn)略，因此，高級財務管理人員的缺乏會讓企業(yè)失去長遠的目標，限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　三、解決我國中小企業(yè)財務管理的對策 </p><p>　?。ㄒ唬┮M新的財務管理理念，為企業(yè)注入新的活力 </p><p>　　財務管理理念的更新是加強我國中小型企業(yè)財務管理的最基本措施，必須貫徹落實到每個部門。企業(yè)對多元化觀念的接受，可以讓企業(yè)的投資主體實現(xiàn)

11、多元化的轉變，同時也可以優(yōu)化企業(yè)的治理結構。危機意識的培養(yǎng)，可以讓企業(yè)科學地預測可能出現(xiàn)的風險，并通過應對計劃的制定來提高抵御風險的能力。另外，與企業(yè)制度更加協(xié)調的財務管理模式可以適當?shù)膶⑵髽I(yè)的經營權與所有權進行分離，讓企業(yè)內部之間可以互相制約與監(jiān)督，從而達到個人職責明確、信息真實的目的。 </p><p>　?。ǘα鲃淤Y產進行更嚴格的管理 </p><p>　　對流動資產的加強管理可

12、以從以下幾個方面著手。 </p><p>　　第一，控制資金的周轉速度與持有量。需要投入周轉的資金應該進行準確的估算，并確保其可以及時回籠以免造成資金短缺。不動產的購置不可過量，讓資金的來源和去處可以高效地配合起來。另外，中小型企業(yè)由于規(guī)模的限制，資金往往比較緊張，因此必須讓資金的使用效率得到提高，這樣才能達到資金使用的最優(yōu)化。 </p><p>　　第二，加強貨存管理。企業(yè)需要編制存取貨

13、計劃單，對存貨以及取貨的相關手續(xù)進行完善。存取貨計劃單的制定可以有效地預防積貨現(xiàn)象的出現(xiàn)，并確保存取貨資金的正確記錄。 </p><p>　　第三，進行信用評級。對公司的應收賬單設定收款期限，讓周轉資金可以及時回籠。另外，在選定合作商以及供應商的時候一定要對該公司進行信用定級，選擇信用級別高的合作商。 </p><p>　?。ㄈ┻M行投資評估，降低投資風險 </p><

14、p>　　不管是進行新產品的試制、新技術的引進、設備的改造還是對人力的投資，都應該先進行可行性研究。尤其是對人力資源的投資，因為企業(yè)最重要的資本就是人才。 　　另外，對投資進行組合可以分散風險。如果企業(yè)的各方面條件允許，可以成立一個專業(yè)的投資預算小組，盡可能的讓投資風險降到最低。 </p><p>　　（四）提高財務管理人員的素質 </p><p>　　規(guī)范財務管理人員的任用資格，并

15、為其制定長遠的職業(yè)發(fā)展計劃。 </p><p>　　通過定期培訓的手段來提升財務管理人員的綜合素質，優(yōu)化企業(yè)的人才結構。會計人員的法制觀念得到加強，企業(yè)的運營就會更規(guī)范。此外，在人才的任用上一定要拋棄“家族式”的經營想法。并且，高級財務管理人員的引進是必不可少的。在發(fā)展的道路上，正確的前進方向與目標非常的重要。只有引進高級財務管理人員，才能讓企業(yè)未來的發(fā)展方向更加明確。 </p><p>

16、　?。ㄎ澹┩晟破髽I(yè)內部的財務制度 </p><p>　　第一，建立內部稽查制度，讓企業(yè)內部互相牽制。內部稽查制度對于加強企業(yè)的財務管理來說，是一條十分有用的對策。通過開展稽查工作，可以有效地肅清公司內部的不合規(guī)財務操作，并且各部門也會在稽查部門的監(jiān)督下，更規(guī)范的行事。 </p><p>　　第二，建立內部審計制度，讓會計人員也受到監(jiān)督。 </p><p>　　審計制

17、度的建立，必須以內部審計與財務部門的獨立為原則。 </p><p>　　只有內部審計與財務部門分開來，審計工作的絕對公正才能得到保證，進而充分的發(fā)揮出審計制度的監(jiān)督作用。 </p><p>　　第三，建立審批與簽字的配合制度 </p><p>　　企業(yè)的財務支出必須經過審批程序，并且要保證審批程序的規(guī)范性。對于沒有經過審批蓋章的支出項目，出納員要堅決拒絕簽字。只有審

18、批與簽字有利的配合，企業(yè)才不會出現(xiàn)資金莫名流失的狀況。 </p><p>　?。┮揽空拇罅Ψ龀?</p><p>　　由于我國中小企業(yè)的特殊性，國家應該為中小企業(yè)制定專門的法律法規(guī)，這樣這些中小企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展機會。另外，國家還可以針對中小企業(yè)制定特殊的信譽評價體系，國家可以根據(jù)信譽評價對中小企業(yè)開展扶持政策。這樣，不僅可以讓中小企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，也可以讓他們在國家信譽

19、評價體系的監(jiān)督下不斷的自我完善，從而間接的達到加強自身財務管理的目的。 </p><p><b>　　四、結束語 </b></p><p>　　企業(yè)的財務管理工作隨著經濟的快速發(fā)展而變得愈發(fā)重要，對財務管理工作的重視，不僅可以讓本就資金不太充裕的中小型企業(yè)節(jié)省投資的成本，還可以讓企業(yè)擁有更好的發(fā)展戰(zhàn)略，獲得更高的投資回報。因此，中小企業(yè)應該在國家已經出臺并且即將出臺的

20、扶持政策下，對企業(yè)內部財務管理所存在的不足進行徹底的改善，緊跟經濟發(fā)展的腳步。中小型企業(yè)只有在激烈的市場競爭中擁有自己的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才可能獲得穩(wěn)步與快速的發(fā)展，為國民經濟的進步貢獻更多的力量。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]董月琴.我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策[J].北方經濟，2013（2） </p&g

21、t;<p>　　[2]白玉.淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].經濟生活文摘：國家發(fā)展觀察（上），2013（2） </p><p>　　[3]田乙秀.探討網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考[J].決策與信息：下旬，2013（2） </p><p>　　[4]劉鳳新.現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理行為的規(guī)范與優(yōu)化探究[J].中國外資，2013（4） </p>