jaivtn化解中小企業(yè)財務(wù)管理困境的思考

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2、陳芳摘要：摘要：企業(yè)財務(wù)管理困境由企業(yè)管理目標失誤引發(fā)，化解國內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)管理困境的關(guān)鍵是防止企業(yè)侵蝕他方權(quán)益。權(quán)益保護既需要企業(yè)與政府共同努力，也需要財務(wù)管理學(xué)提供新的理論支持。在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間，化解中小企業(yè)財務(wù)管理困境應(yīng)當由政府政策主導(dǎo)。關(guān)鍵詞：制度沖突權(quán)益侵蝕財務(wù)困難政策調(diào)整國內(nèi)中小企業(yè)興起于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型初興時期，適應(yīng)當時的社會生產(chǎn)條件，形成了相對簡單的社會分工。受此狀況影響，企業(yè)管理工作注重事務(wù)而非注重權(quán)責(zé)與效率，難以促成企業(yè)制

3、度、技術(shù)與生產(chǎn)的全面變革。為適應(yīng)日漸成形的有序競爭市場，中小企業(yè)管理制度的改革勢在必行。企業(yè)管理的目標是保持和提高效率，而企業(yè)對管理目標的背離往往從資金使用開始，并向企業(yè)管理的各職能和各層次蔓延，其間到嚴重制約，企業(yè)存續(xù)和發(fā)展受到嚴重威脅。企業(yè)為求存續(xù)選擇引入現(xiàn)代財務(wù)管理制度的意愿與國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的加速變遷共同構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)制度改革的基本條件。改革必須遵循經(jīng)濟規(guī)律，財務(wù)管理制度的改革更應(yīng)當注重微觀成效。理想的財務(wù)管理制度必需符合現(xiàn)代企業(yè)存

4、續(xù)和發(fā)展的需要。財務(wù)困難是企業(yè)資金短缺的集中表現(xiàn)。分析中小企業(yè)的財務(wù)困難，探索財務(wù)困難的成因，對及時修正財務(wù)管理的制度缺失極具現(xiàn)實意義。二、中小企業(yè)的財務(wù)困難國內(nèi)中小企業(yè)普遍短缺資金。當持有現(xiàn)金不足以抵償?shù)狡趥鶆?wù)時企業(yè)必將發(fā)生資金使用困難。而國內(nèi)企業(yè)財務(wù)信息管制嚴苛，企業(yè)管理人多有掩飾資金使用情況的行為，故此企業(yè)內(nèi)外有將企業(yè)不能實現(xiàn)對債權(quán)人的承諾視同為該企業(yè)發(fā)生資金使用困難的慣例。國內(nèi)中小企業(yè)因短缺資金，債務(wù)展期現(xiàn)象時有發(fā)生，往來賬款滯