國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)成本控制分析

1、<p>　　國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)成本控制分析</p><p>　　內(nèi)容摘要：就經(jīng)營(yíng)者而言，成本控制是創(chuàng)造高額利潤(rùn)的重要途徑。法治社會(huì)中，工程利潤(rùn)表面上是從項(xiàng)目中來，但實(shí)際上是從管理中來的，控制和管理好成本，使成本降到最低，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目成本 成本核算 成本管理 </p><p>　　加強(qiáng)

2、成本核算的意義 </p><p>　　廣義的建筑成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)。狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義的建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。 </p&

3、gt;<p>　　首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。近二十年，我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時(shí)建筑市場(chǎng)又存在許多經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。 </p><p>　　其

4、次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。如果建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 </p><p>　　施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容 </p>&

5、lt;p>　　在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一個(gè)分支是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一分支是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。 </p><p>　　（一）建筑工程施工中的初期成本控制重點(diǎn) </p><p>　　施工預(yù)算成本控制。建筑施工企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目時(shí)，會(huì)面臨一個(gè)投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)的過程。為了做

6、好工程項(xiàng)目的成本控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算人員認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙、資料，在保證工程質(zhì)量的前提下，編制出合理的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。 </p><p>　　工程項(xiàng)目承包合同的簽訂。在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地審查，簽訂一個(gè)對(duì)企業(yè)有利的工程承包合同。需要指出的是在合同中必須明確建設(shè)方預(yù)付款。支付工程進(jìn)度款，應(yīng)當(dāng)做到三通一平及建設(shè)方應(yīng)當(dāng)提供的其他條件，還有因不可抗力而延誤工期和因建設(shè)方原因致使工程延誤而應(yīng)當(dāng)由建設(shè)方支付的

7、賠償，以及工程完工后的工程驗(yàn)收，工程結(jié)算和支付工程款的余款。 </p><p>　　優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在與建設(shè)方簽訂工程承包合同后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料，重新審視工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)并加以優(yōu)化。做到在工程施工中各工序銜接合理緊湊，實(shí)現(xiàn)成本控制。 </p><p>　　制造成本控制目標(biāo)。為了有效地控制成本，企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)制定工程項(xiàng)目的成本

8、控制目標(biāo)，并將其細(xì)劃到工程施工的各個(gè)階段，實(shí)行自下而上的目標(biāo)成本管理，為最終實(shí)現(xiàn)成本控制的總目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p>　　（二）建筑工程施工中的成本控制—成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理 </p><p>　　成本計(jì)劃執(zhí)行過程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日?？刂啤?</p><p>　　1.合理的勞動(dòng)

9、組織。在工程施工中，應(yīng)當(dāng)合理地配備各崗位的技術(shù)人員及工人，努力壓縮管理人員，既保證工程施工的需要，也不出現(xiàn)浪費(fèi)人力的情況，實(shí)現(xiàn)降低人力成本的目標(biāo)。施工企業(yè)人工成本控制的措施與方法有以下兩點(diǎn)： </p><p>　　加強(qiáng)預(yù)算管理，以目標(biāo)成本控制人工成本。人工成本控制是全員全過程的系統(tǒng)工作，要有效地控制人工成本，必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算，以收定支，核定項(xiàng)目人工成本總額。在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，須根據(jù)項(xiàng)目合同總造價(jià)、項(xiàng)目工期、

10、項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段人、機(jī)、料投入程度、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置等，以工程項(xiàng)目合同價(jià)款中的“人工費(fèi)”為上限，制定項(xiàng)目人工成本預(yù)算總額（即目標(biāo)人工成本），實(shí)行“以收定支”。在實(shí)施過程中，為了保證目標(biāo)人工成本的實(shí)現(xiàn)，必須落實(shí)責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)人工成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制為保障，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)總責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)。將項(xiàng)目人工成本總額納入項(xiàng)目考核指標(biāo)，在《項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》中明確指

11、標(biāo)控制責(zé)任，并將控制結(jié)果與公司的獎(jiǎng)懲制度及考核制度掛鉤，使各部門、各班組和個(gè)人都參與到項(xiàng)目人工成本目標(biāo)管理工作中。 </p><p>　　加強(qiáng)施工管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，以技術(shù)手段降低人工成本。施工企業(yè)的人工成本，在人員定編及工程總造價(jià)不定的前提下，與項(xiàng)目工期長(zhǎng)短有著直接的關(guān)系。許多施工企業(yè)由于項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，造成人工成本上升。加強(qiáng)項(xiàng)目施工的過程管理，制定科學(xué)合理的施工方案，能有效地控制影響工程進(jìn)度的因素，縮短工期

12、，進(jìn)而降低人工成本乃至整個(gè)工程成本。在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)要組織相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，并提出修改意見，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行積極溝通。 </p><p>　　2.提高機(jī)械化施工水平。在建筑施工企業(yè)的工程施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)盡可能地提高機(jī)械化水平，并且對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，努力提高機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。同時(shí)，設(shè)備管理部

13、門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào) 度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。為降低施工成本提供有利條件。 </p><p>　　3.加強(qiáng)材料成本控制。在工程項(xiàng)目施工中，建筑材料的費(fèi)用支出在工程成本中占有較大的比重，所以它是工程成本

14、控制的重中之重。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)所需建材進(jìn)行篩選，對(duì)用量大、價(jià)格高的原材料，也可采用招投標(biāo)方法，公開競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定，最終選定質(zhì)量有保證、價(jià)格適宜的材料，做到既保證工程質(zhì)量、又能控制材料成本，同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督、相互制約。對(duì)周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)

15、包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)材料成本的控制，可以為企業(yè)增加利潤(rùn)的空間。 　　4.處理好工程造價(jià)與工期及質(zhì)量的關(guān)系。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)就是科學(xué)地組織建設(shè)，正確處理好工程造價(jià)與工期及質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的理想目標(biāo)是能夠同時(shí)達(dá)到最短工期、最低造價(jià)和最高質(zhì)量，但在實(shí)際建設(shè)過程中這種理想目標(biāo)往往是不可能

16、達(dá)到的。在一定的項(xiàng)</p><p>　?。ㄈ┙ㄖ⒐るA段的工程成本管理 </p><p>　　1.竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備。合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，以完工支付驗(yàn)收有無截止日期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，尤其應(yīng)明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量、時(shí)間，并進(jìn)行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性和可靠性。 </p&

17、gt;<p>　　2.加強(qiáng)竣工決算整理。在竣工決算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總，遞交到預(yù)算部門，后者將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性。與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。 </p><p>　　3.提高索賠意識(shí)。加強(qiáng)索賠管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一，“低中標(biāo)、高索賠”是許

18、多國(guó)際承包商總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的索賠意識(shí)。索賠分類有以下幾種：按索賠目的分為工期索賠和費(fèi)用索賠；按索賠事件性質(zhì)分為工程延誤索賠、工程變更索賠、合同被迫終止的索賠、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠。掌握了索賠的分類，施工企業(yè)項(xiàng)目部就可以分門別類、有針對(duì)性、有條理地進(jìn)行索賠。同時(shí)，施工中要準(zhǔn)備好索賠所需的第一手資料。 </p><p>　　4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。目前，建設(shè)單位拖欠工程款逐年增加，導(dǎo)致施工企業(yè)資

19、金周轉(zhuǎn)日趨困難。工程竣工后無法及時(shí)收回資金，使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，有些應(yīng)收賬款長(zhǎng)期收不回來，形成了壞賬損失。這就要求項(xiàng)目部在工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要落實(shí)專人，與建設(shè)單位加強(qiáng)聯(lián)系，緊盯不放，力爭(zhēng)盡快收回資金。對(duì)一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃，明確還款時(shí)間，制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。對(duì)一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。 </p

20、><p>　　5.在結(jié)算時(shí)，工程造價(jià)人員根據(jù)施工圖紙、中標(biāo)價(jià)格、簽證費(fèi)用、索賠費(fèi)用進(jìn)行全面的計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組進(jìn)行考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 </p><p>　　6.要重視項(xiàng)目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。只有推進(jìn)成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能對(duì)項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)意

21、義，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 </p><p>　　建立健全合同管理系統(tǒng) </p><p>　　一個(gè)工程項(xiàng)目，其成本的控制是從對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、資料的研究，編制合理的投標(biāo)文件，合同的商務(wù)談判及簽訂可行的承包合同，施工組織設(shè)計(jì)，材料的采購，合理地使用人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)最低成本的工期以及工程完工后的工程驗(yàn)收，工程結(jié)算和支付工程款的余款等，是一個(gè)系統(tǒng)的過程，而完善的合同管理系統(tǒng)是對(duì)實(shí)現(xiàn)低成本高

22、效率的施工過程的保證，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終利益的保證。 </p><p>　　企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)設(shè)立專職合同管理人員，負(fù)責(zé)管理合同的談判、合同的評(píng)審、合同的簽署、修改及合同履行的監(jiān)控、存檔和保管等一系列工作。同時(shí)還應(yīng)制定出合同管理辦法，將合同管理系統(tǒng)劃分為職責(zé)、權(quán)利等，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來。 </p><p><b>　　結(jié)論 </b>

23、</p><p>　　成本控制的好壞，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制涉及投標(biāo)至施工全過程，涉及企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)班組等各層次、各部門、各環(huán)節(jié)，所以成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜和非常關(guān)鍵的工作，尤其是時(shí)間跨度大、規(guī)模大、施工技術(shù)和工藝非常復(fù)雜的工程項(xiàng)目，成本控制特別重要。工程項(xiàng)目的效益是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)目的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過以工序標(biāo)準(zhǔn)成本為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行前饋控制、事中

24、控制、事后控制，可以嚴(yán)格控制工程成本不突破企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、管理水平下的工程成本，實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)的最低成本，從而確保最大的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　1.王道增，魏琨.項(xiàng)目施工成本控制[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，2005 </p><p>　　2.汪小平.施工企業(yè)的成本控制與管理[J].事業(yè)財(cái)會(huì)，