在當代人力資源管理模式下如何提高管理人員的素質(zhì)

1、<p>　　在當代人力資源管理模式下如何提高管理人員的素質(zhì)</p><p>　　[摘 要]無論事業(yè)單位還是企業(yè)要想保持發(fā)展的形式都不能不考慮人力資源，因為人力資源是促進企業(yè)以及事業(yè)單位發(fā)展的主要動力。人力資源要變革，尤其是在當代的發(fā)展模式下，變革的一個內(nèi)容就是讓管理人員的素質(zhì)提高。本篇文章主要探討了提高管理人員素質(zhì)的方法。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]人力資源；管理模式；管理

2、人員；素質(zhì) </p><p>　　中圖分類號：D472 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0124- </p><p>　　人力資源對企業(yè)以及事業(yè)單位的發(fā)展有積極作用，特別是在當下的發(fā)展中，更是具有重要的地位。但是在當前的社會發(fā)展中，要改革人力資源中不合理的部分，使新的人力資源管理更能符合當代的發(fā)展要求。在改革的過程中，人力資源的職能在變化。從目前來看，管理者在

3、管理人力資源的時候，運用了法律手段，這樣可以使管理走向法制化。但是管理者的素質(zhì)仍要提高，這樣才能完善人力資源管理模式。 </p><p>　　一、人力資源管理者的素質(zhì)要求 </p><p>　　1、作為一名優(yōu)秀的人力資源管理人員，必須要從新的思想觀念來認識工作人員，在管理工作中，將員工當作一種重要資源進行開發(fā)、利用以及管理，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則育人、用人與留人，并且需要管理者在實際工作中建

4、立健全的激勵制度，充分調(diào)動員工的工作積極性。另外，管理者還應該合理應用勞動合同以及《勞動法》來加強人力資源管理工作，正確處理好領(lǐng)導與員工之間的關(guān)系，將員工安排在適合的崗位，這樣才能夠保證員工在工作中充分發(fā)揮潛能，達到理想的管理效果。 </p><p>　　2、作為一名優(yōu)秀的人力資源管理人員，必須要具備較高的知識水平、能力以及綜合素質(zhì)等，具備較強的適應能力，適應人力資源管理的轉(zhuǎn)變。？ </p><

5、;p>　　二、人力資源管理人員要具備較高的人格品質(zhì) </p><p>　　1、要求具備一定的政治修養(yǎng) </p><p>　　事業(yè)單位是一些國家機構(gòu)的分支，其發(fā)展關(guān)系到社會發(fā)展的穩(wěn)定，因此作為事業(yè)單位中的人力資源管理人員，必須要樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀，要求管理人員具有政治思想，與黨中央的思想理念保持一致，以事業(yè)單位的長遠利益為重，決不在實際工作中謀取個人小利；具有正確的管理理

6、念，嚴格按照國家的法律規(guī)定進行管理，絕不屈服于惡勢力，在實際工作中要求管理人員實事求是，充分發(fā)揮其創(chuàng)新能力，尊重人才，平易近人，從而加強人力資源管理水平。 </p><p>　　2、要求具備職業(yè)道德 </p><p>　　要求人力資源管理人員在實際工作中能夠在工作中兢兢業(yè)業(yè)，熱在自己的工作，認真完成每一項工作，具有強烈的責任心，樹立正確的思想觀念，這樣才能夠提高當代人力資源管理水平，促進事

7、業(yè)單位的健康發(fā)展。 </p><p>　　三、人力資源管理人員要具備較高的知識水平 </p><p>　　調(diào)查多個資深人力資源管理人員就會發(fā)現(xiàn)，這是從事多年人力資源的管理者有一個共同點，？那就是非常了解人力資源的基礎(chǔ)知識，此外還清楚人力資源的其他知識。盡管在日常工作的時候，很多知識看似與人力資源沒有任何的關(guān)系，但是在轉(zhuǎn)變管理模式的時候，卻要使用這些知識。在新的社會背景下，人力資源在管理職能

8、以及方法上都有明顯的不同，而且管理模式更科學，為了讓人力資源管理保持科學的模式，管理人員必須懂得除人力資源知識外的經(jīng)濟以及法律等相關(guān)知識。 </p><p>　　有關(guān)于人力資源的管理工作已經(jīng)滲透到了管理的各個方面，而且不同的工作單位有著不同的管理內(nèi)容，工作人員從事的工作內(nèi)容不同，因此對其分工有區(qū)別。工作人員只有知道所在單位的實際情況才能把份內(nèi)的工作做好。同時也要清楚單位生產(chǎn)流程，要合理并且科學的分析崗位內(nèi)容，從而

9、保證管理的有效。單位的所有知識也是人力資源管理的內(nèi)容。此外，在開展人力資源管理工作的時候，要善于使用計算機，對于計算機的基本操作要清楚，還能知道計算機的相關(guān)應用。 </p><p>　　四、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念 </p><p>　　提高管理者的素質(zhì)，就要讓其在開展人力資源管理有關(guān)工作的時候，要有正確的管理觀念。此外還要有價值觀念。改變管理理念是是有效提高管理能力的措施。而管理理念的改變

10、也就意味著人力資源管理的指導思想發(fā)生變化。從一開始，在完成管理工作的時候是為了對上級負責，到現(xiàn)在完成管理工作是為了工作負責。人力資源的管理方法也應該改變，不能在繼續(xù)教某個人怎樣做，而是通過正確的引導，引導工作人員開展工作。而管理者的地位也有指揮到導向。傳統(tǒng)的人力資源管理組織是參與管理，而現(xiàn)在這個組織肩負起管理的責任。管理的職能不再是過去的組織與控制，而是現(xiàn)在的教育，讓管理者素質(zhì)提高。傳統(tǒng)的人力資源管理環(huán)境很簡單，現(xiàn)在的管理環(huán)境變的復雜，

11、管理的內(nèi)容也增多。 </p><p>　　從現(xiàn)代的價值觀念上看，其核心內(nèi)容要尊重人才同時也要遵守所學的知識。而聘用人才之后，也要讓其能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。每個人都有自己的優(yōu)點，同時也有缺點，在對其管理的時候，就應該接納人才的缺點，讓人才能在合適的地位上。如果是充滿智慧的員工，那么在工作的時候，就讓其發(fā)揮智慧。如果是有勇氣的員工，那么在工作的時候，就讓其發(fā)揮勇氣與力量。在為員工安排工作的時候，要考慮到員工的意愿，使其服

12、從安排。只有對自己工作內(nèi)容感興趣的員工，才能在工作的時候創(chuàng)造價值。如果對自己的工作不感興趣，那么只能有相反的作用。珍惜每一個人才，使其在工作時能夠積極主動。 </p><p>　　五、人力資源管理者應具備基本的工作能力 </p><p>　　先進的人力資源管理理念，對一個人力資源管理者來說是遠遠不夠的，是否能勝任此工作，還必須具備基本的工作能力。人力資源管理者的基本工作能力要包括寫作、組織

13、、表達、觀察、應變、交際。 </p><p>　　1、寫作是人力資源管理者的基本任務(wù)，人力資源部門的規(guī)章制度、文書通告等大多出自人力資源管理者之手。符合人力資源工作要求的文字寫作本身就是人力資源管理工作的有機組成部分。 </p><p>　　2、人力資源管理者的組織能力是指人力資源管理者在從事人力資源管理活動過程中計劃、組織、安排、協(xié)調(diào)等方面的活動能力。日常工作要有計劃性、周密性、協(xié)調(diào)性。

14、 </p><p>　　3、人力資源管理者的表達能力是指具有較強的交際能力，善于與人交流永遠都是人事主管必備的素質(zhì)。人力資源管理者的觀察能力是人力資源管理者在人力資源管理理論的指導下，對周圍的人和事從人力資源管理者角度予以審視、分析、判斷的能力。 </p><p>　　4、人力資源管理工作的內(nèi)容有時是多變，因而對于人力資源管理者來說，要具備較強的應變能力也成為從事人力資源管理工作的基本要求

15、之一。人力資源管理者在遇到突發(fā)性的問題并著手解決時，人力資源管理工作要求人力資源管理者具有一定的交際能力。 </p><p><b>　　六、結(jié)束語 </b></p><p>　　傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理不僅僅是名稱的改變，而是管理理念和管理模式的變革，我們需要按照上述的要求，在人格品質(zhì)、合理的知識結(jié)構(gòu)、先進的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質(zhì)

16、與一定的人事工作經(jīng)驗等方面切實提高自身素質(zhì)，以便適應管理工作的需要。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 馬茹菲.西方企業(yè)人力資源管理研究新動向：可持續(xù)人力資源管理[J]. 學習與實踐.2015（11）. </p><p>　　[2] 常振杰.淺談大數(shù)據(jù)下的人力資源管理[J].人力資源管理.2015（1