集團(tuán)人力資源管理模式分析

1、集團(tuán)人力資源管理模式分析集團(tuán)人力資源管理模式分析集團(tuán)型企業(yè)的組織架構(gòu)與普通企業(yè)不同，往往是由多級下屬企業(yè)組成。第一級是作為集團(tuán)指揮中心的總部，典型情況下，集團(tuán)總部只設(shè)置一些相關(guān)的職能管理部門，這些職能部門主要負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營策略的制訂，集團(tuán)政策、制度的制訂與實(shí)施監(jiān)督，集團(tuán)整體經(jīng)營狀況的宏觀調(diào)節(jié)與控制，各下屬機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理策略的審核與協(xié)調(diào)，對外合作與發(fā)展等。第二級是集團(tuán)的二級企業(yè)，主要包括二種形式。對于無下屬企業(yè)的二級企業(yè)來說，管

2、理模式要能支持其業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程，提供企業(yè)內(nèi)的決策信息支持，并將必要數(shù)據(jù)信息上傳到集團(tuán)總部；對于有下屬企業(yè)的二級企業(yè)而言，其性質(zhì)與集團(tuán)總部類似，也可看作是其下屬三級企業(yè)的總部，決策信息也主要來源于下屬企業(yè)上報(bào)的數(shù)據(jù)。三級企業(yè)是指集團(tuán)的末端結(jié)點(diǎn)，其運(yùn)作模式與通常意義下的非集團(tuán)型企業(yè)(獨(dú)立的)基本一樣，都以業(yè)務(wù)為核心.但與獨(dú)立企業(yè)不同的是，這種三級企業(yè)在一定程度上還需要受到上級企業(yè)的指導(dǎo)與約束，還需要與上級企業(yè)進(jìn)行必要的信息交換。在集團(tuán)化

3、運(yùn)作模式下，人力資源管理的模式也將因?yàn)榻M織架構(gòu)的復(fù)雜而變得復(fù)雜，人力資源管理模式將受到集團(tuán)各級企業(yè)在人力資源管理上集分權(quán)關(guān)系的影響。集團(tuán)公司人力資源管理模式集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理模式服從于集團(tuán)管理模式，即根據(jù)集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的集分權(quán)關(guān)系來確定總部對下屬企業(yè)管理的涉及范圍及深度；集團(tuán)管理模式服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是由一系統(tǒng)子管理模式組成，包括財(cái)務(wù)管理模式、人力資源管理模式、業(yè)務(wù)管理控制模式，并通過設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)、制定管理及業(yè)務(wù)

4、流程來固化，最終形成集團(tuán)管理模式。根據(jù)集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的用人權(quán)的集分權(quán)關(guān)系而言，集團(tuán)人力資源管理模式共三種：1、分散式管理集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)人力資源政策、制度的制定與實(shí)施監(jiān)督；下屬企業(yè)自身人力資源政策、制度的審核；掌握集團(tuán)的人力資源信息等；而將更多的管理權(quán)限賦予下屬企業(yè)，各下屬企業(yè)人力資源部門可以在集團(tuán)統(tǒng)一政策允許范圍內(nèi)根據(jù)自身特點(diǎn)制定并實(shí)施自己的政策與制度，因而顯得更為獨(dú)立。高管的年薪組成包括基本年薪、績效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪?；灸?/p>

5、薪每月工資固定發(fā)放，績效年薪的發(fā)放綜合考慮管理指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況決定，當(dāng)全年業(yè)績考核指標(biāo)超出全年責(zé)任目標(biāo)后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)年薪。集團(tuán)非高管崗位薪酬考核對于非高管崗位實(shí)施崗位工資制，采用KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))考核。原則上總部人力資源部負(fù)責(zé)總部員工考核，并對下屬企業(yè)的薪酬考核實(shí)施指導(dǎo)與監(jiān)控；二級公司負(fù)責(zé)本公司員工的薪酬考核，并控制三級單位的薪酬考核，三級單位接受上級單位的指導(dǎo)與監(jiān)控，完成本公司的工作。集團(tuán)總部指導(dǎo)并監(jiān)督下屬二級單位的薪酬考核管

6、理工作，明確總部對二級單位薪酬考核的管理方式及權(quán)限。對二級單位薪酬與考核管理集團(tuán)對二級單位考核管理的具體方式包括三方面，即集團(tuán)總部要明確二級單位制定的考核方式是否符合二級單位具體情況，指導(dǎo)監(jiān)督二級單位制定的考核制度；集團(tuán)總部要了解并監(jiān)督各二級單位考核過程的合理性，以及是否按規(guī)定制度流程操作；對考核結(jié)果進(jìn)行備案，評價(jià)考核結(jié)果是否合理。集團(tuán)總部人力資源部考核管理工作權(quán)利包括五項(xiàng)，即監(jiān)督各二級單位制訂績效管理制度的權(quán)利；監(jiān)督各二級單位績效考核

7、過程的權(quán)利；二級單位中高層考核過程的參與權(quán)；二級單位部門經(jīng)理及員工層關(guān)鍵崗位考核結(jié)果的審批權(quán)；二級單位各崗位考核指標(biāo)的備案權(quán)。集團(tuán)總部人力資源部考核管理責(zé)任包括二項(xiàng)，即負(fù)責(zé)對二級單位績效考核工作的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)二級單位績效考核工作的過程。集團(tuán)對二級單位薪酬管理的具體方式包括四方面，即對二級單位年度薪酬總量進(jìn)行控制，對于超出預(yù)算的情況要報(bào)總部處理；控制二級單位定崗定編、部門與崗位職責(zé)；控制二級單位薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)；總部對二級單位

8、經(jīng)理崗位的任職人員的人事檔案要進(jìn)行存檔。集團(tuán)總部人力資源部薪酬管理工作權(quán)利包括五項(xiàng)，即了解二級單位組織結(jié)構(gòu)及人員編制的權(quán)利；對二級單位部門經(jīng)理層崗位人事檔案備案的權(quán)利；對二級單位部門經(jīng)理層崗位人事任免的審核權(quán)；對二級單位制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)；監(jiān)督二級單位日常薪酬管理工作執(zhí)行情況的權(quán)利。集團(tuán)總部人力資源部薪酬管理工作責(zé)任包括二項(xiàng)，即指導(dǎo)二級單位制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任；指導(dǎo)二級單位開展薪酬管理工作的責(zé)任。對三級單位薪酬與考核