小議如何加強企業(yè)員工培訓工作_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  小議如何加強企業(yè)員工培訓工作</p><p>  【摘要】市場經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了企業(yè)之間的激烈競爭,企業(yè)要想獲得持續(xù)的健康的發(fā)展,沒有過強的核心競爭力,根本無法立足于不敗之地。其實企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底就是人才之間的競爭。對于企業(yè)來說,員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),提高員工的工作技能與素養(yǎng),是加強企業(yè)核心競爭力的最有效手段?,F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該重視對員工進行全面的培訓,提高員工的綜合素質(zhì),這對于企業(yè)的未

2、來發(fā)展來說,是不可多得的一筆財富。但是員工培訓的過程中也出現(xiàn)了一些問題,影響了培訓的有效性。因此本文先探討了進行員工培訓的重要性,并針對目前企業(yè)員工培訓中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,給出了有效的措施。 </p><p>  【關(guān)鍵詞】企業(yè) 員工 培訓 問題 措施 </p><p><b>  一、引言 </b></p><p>  對于企業(yè)來說,員工就像水

3、一樣,能載舟,也能覆舟?!皼]有個人的成長,就沒有企業(yè)的成長”?,F(xiàn)如今,社會的一切發(fā)展都是歸功于科技的進步,科學技術(shù)是我們發(fā)展的第一生產(chǎn)力,其實科技背后的人才資源才是最強有力的競爭條件。企業(yè)只有擁有一流的人才隊伍,才能夠開發(fā)(生產(chǎn))出一流的產(chǎn)品或提供一流的服務(wù),為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出輝煌的成績。由此可以看出,企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為人才競爭,員工培訓無疑是企業(yè)提高員工素質(zhì)并增強企業(yè)核心競爭力的重要手段,也成為企業(yè)管理不可缺少的一部分。只有加強對員工

4、的培訓力度,才能夠使員工切實感受到企業(yè)的尊重與重視,從而使員工的工作積極性得到提高。企業(yè)也深知員工培訓的重要性,每年都會為此投入大量的人力、財力,但培訓效果卻常常不明顯。因此,如何提高培訓的有效性已成為企業(yè)員工培訓工作的一大難題。 </p><p>  二、企業(yè)進行員工培訓的概念及重要性 </p><p>  員工培訓是企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作的知識、技能并改變他們的

5、工作態(tài)度,以改變員工在現(xiàn)在或者將來職位上的工作業(yè)績,并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。員工是企業(yè)發(fā)展的最寶貴財富,更是企業(yè)成長的一支有無限潛力的生力軍和戰(zhàn)斗隊。優(yōu)秀的企業(yè),都極其重視員工的培訓工作,能夠通過培訓,引導(dǎo)員工形成共同價值觀,從而增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。員工培訓能夠使員工提高自身素質(zhì),增強工作技能和素養(yǎng),使員工更好地適應(yīng)崗位的需求,提高員工的工作積極

6、性,積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去,有效改善員工的工作績效,提高企業(yè)的整體績效。 </p><p>  三、企業(yè)員工培訓工作中存在的主要問題 </p><p> ?。?)企業(yè)對于員工培訓存在錯誤觀念。獲取利潤是企業(yè)的本質(zhì)屬性,任何一個企業(yè)都是在為利潤拼搏奮斗。因此受到這種思想的不利引導(dǎo),就會出現(xiàn)一部分企業(yè)對于員工培訓出現(xiàn)錯誤的看法,許多企業(yè)存在一種急功近利的思想,認為只要投入了很多的錢財與精

7、力后,員工就可以在短時間內(nèi)掌握基本工作技能,企業(yè)就能夠獲得立竿見影的效果。這是一種非常錯誤的觀念,因為任何理論知識的學習都需要的一定的實踐過程,技能的培訓也需要一定時間的磨練才可以看見效果。很多的培訓工作不是有立竿見影的效果的,而是在以后的工作中逐漸顯現(xiàn)出來的。如果企業(yè)依然堅持急功近利的培訓思想,違反常規(guī)的學習規(guī)律,投入再多培訓結(jié)果也是枉然的,因此,企業(yè)要正視員工培訓的過程,有科學的指導(dǎo)思想。 </p><p>

8、 ?。?)員工培訓師資不專業(yè)、培訓方法有效性差。對員工進行培訓,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展要求,以企業(yè)文化作為基礎(chǔ)進行員工的針對性培訓。因此培訓師資的綜合素質(zhì)與教學能力就是培訓效果的關(guān)鍵基礎(chǔ)。培訓教師應(yīng)該對企業(yè)文化有很深的了解,對企業(yè)的崗位技能與要求也必須有明確、清晰地認識。同時自身的素質(zhì)也要高,能夠以身作則。但是目前許多企業(yè)特別是中小企業(yè)為了節(jié)省成本,沒有聘請專門的員工培訓人員,就是靠一些企業(yè)外部的培訓機構(gòu)或者培訓學校進行簡單的培訓。這樣

9、做的后果就是員工培訓的效果不佳,達不到預(yù)期的目的。 </p><p> ?。?)有些企業(yè)認為培訓是萬能的,能一勞永逸地解決所有問題。部分企業(yè)認為,一次好的員工培訓是萬能的,只要認真進行一次培訓,就可以一勞永逸的順利解決所有的問題。在這種思想的負面影響下,一部分企業(yè)平時很少進行員工的大規(guī)模培訓,只有在企業(yè)出現(xiàn)了重大問題,綜合經(jīng)濟效益急劇下降的時候,才會對員工進行培訓,這種做法實際上也大多緣于急功近利思想,希望通過短

10、期培訓可以很快解決企業(yè)眼前的困難,但是卻忽略了一個知識掌握的時間過程規(guī)律,培訓工作和效果是短時間內(nèi)無法看出來的,只有經(jīng)過一定的時間磨練,才可以看出成效。潛移默化的培訓過程還需要企業(yè)內(nèi)部環(huán)境作為支撐,比如企業(yè)的資金、企業(yè)的制度等,這樣才能夠達到員工培訓的良好效果。 </p><p>  四、提高企業(yè)員工培訓有效性的措施 </p><p> ?。?)重新認識員工培訓工作,提高對員工培訓重視程度

11、。企業(yè)要對員工培訓有一個全面的新認識,提高培訓的重視程度,將培訓工作落到實處。首先應(yīng)該從思想上做起,要樹立正確觀念,明白員工培訓對于自身發(fā)展的重要作用,提高對培訓重要性的認識,認真開展培訓工作,認識到培訓工作不是一朝半夕就可以完成的,需要一個時間過程,立竿見影的培訓工作一般都是沒有實質(zhì)性的作用,起到的作用也不會長久。另外,為了檢驗培訓的效果如何,還要在事后做好培訓效果評估工作,一定切忌“虎頭蛇尾”;并且要做到培訓工作與企業(yè)規(guī)劃的有機結(jié)合

12、,使培訓工作有助于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。 </p><p> ?。?)注意科學化的培訓方法。一般而言,效果與方法是成正比的。在培訓的過程中,要注重方法的正確選擇。首先,要慎重對待培訓決策的制定,一旦決策出現(xiàn)失誤,大方向就會出現(xiàn)扭曲,培訓也就失去了意義。其次,要采用先進的、現(xiàn)代水平較高的培訓工具或手段,比如采用計算機進行相關(guān)資料、信息的搜集與處理等,提高培訓的效率。最后,更新企業(yè)員工的培訓理念,啟發(fā)員工積極思考企業(yè)未

13、來發(fā)展與自身價值的關(guān)系,鼓勵員工積極參與培訓,明確培訓對于自身發(fā)展的重大意義,幫助員工更新就業(yè)觀念等,促進培訓活動的有效開展,促進企業(yè)發(fā)展。 </p><p> ?。?)建立完善的員工培訓教學體系。企業(yè)應(yīng)建立完善、科學的培訓教學體系。根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定培訓內(nèi)容,提高培訓的針對性,要保證培訓的內(nèi)容與企業(yè)要求員工掌握的技能、技巧是一致的。在師資的選擇上,應(yīng)盡量在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專職的員工培訓教師隊伍,從而提高培訓的力度與質(zhì)

14、量。為了保障培訓活動能夠正常有序的開展,收到良好的效果,應(yīng)該設(shè)置管理系統(tǒng)對整個培訓過程進行監(jiān)控,還要對培訓結(jié)果實施一定的評價手段,及時反饋培訓的結(jié)果,糾正出現(xiàn)的錯誤,從而實現(xiàn)科學化、民主化的員工培訓。 </p><p><b>  五、結(jié)語 </b></p><p>  企業(yè)的發(fā)展離不開員工的強有力支撐,重視員工培訓,就是重視企業(yè)的未來發(fā)展。面對日新月異的社會,進步在

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