小議如何加強企業(yè)員工培訓工作

1、<p>　　小議如何加強企業(yè)員工培訓工作</p><p>　　【摘要】市場經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了企業(yè)之間的激烈競爭，企業(yè)要想獲得持續(xù)的健康的發(fā)展，沒有過強的核心競爭力，根本無法立足于不敗之地。其實企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是人才之間的競爭。對于企業(yè)來說，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，提高員工的工作技能與素養(yǎng)，是加強企業(yè)核心競爭力的最有效手段?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該重視對員工進行全面的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，這對于企業(yè)的未

2、來發(fā)展來說，是不可多得的一筆財富。但是員工培訓的過程中也出現(xiàn)了一些問題，影響了培訓的有效性。因此本文先探討了進行員工培訓的重要性，并針對目前企業(yè)員工培訓中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，給出了有效的措施。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 員工 培訓 問題 措施 </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　對于企業(yè)來說，員工就像水

3、一樣，能載舟，也能覆舟?！皼]有個人的成長，就沒有企業(yè)的成長”?，F(xiàn)如今，社會的一切發(fā)展都是歸功于科技的進步，科學技術(shù)是我們發(fā)展的第一生產(chǎn)力，其實科技背后的人才資源才是最強有力的競爭條件。企業(yè)只有擁有一流的人才隊伍，才能夠開發(fā)（生產(chǎn)）出一流的產(chǎn)品或提供一流的服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出輝煌的成績。由此可以看出，企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為人才競爭，員工培訓無疑是企業(yè)提高員工素質(zhì)并增強企業(yè)核心競爭力的重要手段，也成為企業(yè)管理不可缺少的一部分。只有加強對員工

4、的培訓力度，才能夠使員工切實感受到企業(yè)的尊重與重視，從而使員工的工作積極性得到提高。企業(yè)也深知員工培訓的重要性，每年都會為此投入大量的人力、財力，但培訓效果卻常常不明顯。因此，如何提高培訓的有效性已成為企業(yè)員工培訓工作的一大難題。 </p><p>　　二、企業(yè)進行員工培訓的概念及重要性 </p><p>　　員工培訓是企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作的知識、技能并改變他們的

5、工作態(tài)度，以改變員工在現(xiàn)在或者將來職位上的工作業(yè)績，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。員工是企業(yè)發(fā)展的最寶貴財富，更是企業(yè)成長的一支有無限潛力的生力軍和戰(zhàn)斗隊。優(yōu)秀的企業(yè)，都極其重視員工的培訓工作，能夠通過培訓，引導(dǎo)員工形成共同價值觀，從而增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。員工培訓能夠使員工提高自身素質(zhì)，增強工作技能和素養(yǎng)，使員工更好地適應(yīng)崗位的需求，提高員工的工作積極

6、性，積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，有效改善員工的工作績效，提高企業(yè)的整體績效。 </p><p>　　三、企業(yè)員工培訓工作中存在的主要問題 </p><p>　?。?）企業(yè)對于員工培訓存在錯誤觀念。獲取利潤是企業(yè)的本質(zhì)屬性，任何一個企業(yè)都是在為利潤拼搏奮斗。因此受到這種思想的不利引導(dǎo)，就會出現(xiàn)一部分企業(yè)對于員工培訓出現(xiàn)錯誤的看法，許多企業(yè)存在一種急功近利的思想，認為只要投入了很多的錢財與精

7、力后，員工就可以在短時間內(nèi)掌握基本工作技能，企業(yè)就能夠獲得立竿見影的效果。這是一種非常錯誤的觀念，因為任何理論知識的學習都需要的一定的實踐過程，技能的培訓也需要一定時間的磨練才可以看見效果。很多的培訓工作不是有立竿見影的效果的，而是在以后的工作中逐漸顯現(xiàn)出來的。如果企業(yè)依然堅持急功近利的培訓思想，違反常規(guī)的學習規(guī)律，投入再多培訓結(jié)果也是枉然的，因此，企業(yè)要正視員工培訓的過程，有科學的指導(dǎo)思想。 </p><p>

8、　?。?）員工培訓師資不專業(yè)、培訓方法有效性差。對員工進行培訓，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展要求，以企業(yè)文化作為基礎(chǔ)進行員工的針對性培訓。因此培訓師資的綜合素質(zhì)與教學能力就是培訓效果的關(guān)鍵基礎(chǔ)。培訓教師應(yīng)該對企業(yè)文化有很深的了解，對企業(yè)的崗位技能與要求也必須有明確、清晰地認識。同時自身的素質(zhì)也要高，能夠以身作則。但是目前許多企業(yè)特別是中小企業(yè)為了節(jié)省成本，沒有聘請專門的員工培訓人員，就是靠一些企業(yè)外部的培訓機構(gòu)或者培訓學校進行簡單的培訓。這樣

9、做的后果就是員工培訓的效果不佳，達不到預(yù)期的目的。 </p><p>　?。?）有些企業(yè)認為培訓是萬能的，能一勞永逸地解決所有問題。部分企業(yè)認為，一次好的員工培訓是萬能的，只要認真進行一次培訓，就可以一勞永逸的順利解決所有的問題。在這種思想的負面影響下，一部分企業(yè)平時很少進行員工的大規(guī)模培訓，只有在企業(yè)出現(xiàn)了重大問題，綜合經(jīng)濟效益急劇下降的時候，才會對員工進行培訓，這種做法實際上也大多緣于急功近利思想，希望通過短

10、期培訓可以很快解決企業(yè)眼前的困難，但是卻忽略了一個知識掌握的時間過程規(guī)律，培訓工作和效果是短時間內(nèi)無法看出來的，只有經(jīng)過一定的時間磨練，才可以看出成效。潛移默化的培訓過程還需要企業(yè)內(nèi)部環(huán)境作為支撐，比如企業(yè)的資金、企業(yè)的制度等，這樣才能夠達到員工培訓的良好效果。 </p><p>　　四、提高企業(yè)員工培訓有效性的措施 </p><p>　?。?）重新認識員工培訓工作，提高對員工培訓重視程度

11、。企業(yè)要對員工培訓有一個全面的新認識，提高培訓的重視程度，將培訓工作落到實處。首先應(yīng)該從思想上做起，要樹立正確觀念，明白員工培訓對于自身發(fā)展的重要作用，提高對培訓重要性的認識，認真開展培訓工作，認識到培訓工作不是一朝半夕就可以完成的，需要一個時間過程，立竿見影的培訓工作一般都是沒有實質(zhì)性的作用，起到的作用也不會長久。另外，為了檢驗培訓的效果如何，還要在事后做好培訓效果評估工作，一定切忌“虎頭蛇尾”；并且要做到培訓工作與企業(yè)規(guī)劃的有機結(jié)合

12、，使培訓工作有助于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。 </p><p>　?。?）注意科學化的培訓方法。一般而言，效果與方法是成正比的。在培訓的過程中，要注重方法的正確選擇。首先，要慎重對待培訓決策的制定，一旦決策出現(xiàn)失誤，大方向就會出現(xiàn)扭曲，培訓也就失去了意義。其次，要采用先進的、現(xiàn)代水平較高的培訓工具或手段，比如采用計算機進行相關(guān)資料、信息的搜集與處理等，提高培訓的效率。最后，更新企業(yè)員工的培訓理念，啟發(fā)員工積極思考企業(yè)未

13、來發(fā)展與自身價值的關(guān)系，鼓勵員工積極參與培訓，明確培訓對于自身發(fā)展的重大意義，幫助員工更新就業(yè)觀念等，促進培訓活動的有效開展，促進企業(yè)發(fā)展。 </p><p>　?。?）建立完善的員工培訓教學體系。企業(yè)應(yīng)建立完善、科學的培訓教學體系。根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定培訓內(nèi)容，提高培訓的針對性，要保證培訓的內(nèi)容與企業(yè)要求員工掌握的技能、技巧是一致的。在師資的選擇上，應(yīng)盡量在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專職的員工培訓教師隊伍，從而提高培訓的力度與質(zhì)

14、量。為了保障培訓活動能夠正常有序的開展，收到良好的效果，應(yīng)該設(shè)置管理系統(tǒng)對整個培訓過程進行監(jiān)控，還要對培訓結(jié)果實施一定的評價手段，及時反饋培訓的結(jié)果，糾正出現(xiàn)的錯誤，從而實現(xiàn)科學化、民主化的員工培訓。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p>　　企業(yè)的發(fā)展離不開員工的強有力支撐，重視員工培訓，就是重視企業(yè)的未來發(fā)展。面對日新月異的社會，進步在